好在 榮毅仁 在 1978年 就 將 榮智健 送到 香港 。 在 香港 、 美國 國際 市場 摔 打 了 八 年 。 因此 ， 中信 在 香港 的 前期 運作 ， 尤其 是 中信 泰富 “ 買 殼 ” 上市 以後 ， 已經 基本 完成 從 計劃 經濟 方式 向 市場 經濟 運作 的 轉型 。 但是 ， 光大 的 發展 顯然 更 曲折 ， 1989-1990 年 ， 光大 已經 開始 出現 虧損 ， 光大 自 有 資金 和 1.1億 美元 貸款 ， 幾乎 全部 壓 在 股票 、 元朗 彩管 項目 和 一些 長線 投資 上 。 〔 4 〕 這 是 中國 要 走出 三十 年 計劃 經濟 所 不得不 付出 的 代價 和 “ 學費 ” 。 大多數 中資 企業 也 都 是 這樣 走過來 的 。 王光英 先生 ， 無論 是 作為 光大 的 締造 者 ， 還是 為 中國 的 對 外 開放 進行 探索 ， 功不可沒 。 他 那 “ 彌勒佛 ” 慈祥 的 面容 ， 仍然 昭示 ?
 
： 中國 有 福 ， 中資 有 福 。 1989年 ， 王光英 離開 了 光大 ， 榮任 中國 人民 政治 協商 會議 全 國 委員會 副主席 。 四 ?
 
開放 政策 與 “ 窗口 企業 ”潮 在 中國 實行 計劃 經濟 的 時期 ， 中國 對 外 貿易 的 總體 特點 是 ： 國家 統制 的 對 外 貿易 體制 ， 高度 集中 ， 國家 集 外貿 經營權 和 管理權 為 一體 ， 政企 不 分 、 國家 財政 統負 盈虧 ， 以 保證 進出口 在 總體 上 達到 平衡 。 具體 表現 是 ： 在 對 外 經營 體制 方面 ， 實行 國家 外貿 總公司 統一 經營 ， 即 進出口 經營權 完全 授予 各 外貿 專業 總公司 及 其 所屬 口岸 分公司 。 在 對 內 經營 體制 方面 ， 國家 實行 嚴格 的 出口 收購制 和 進口 撥交制 。 在 管理 體制 方面 ， 行政 命令 成為 對 外 貿易 管理 的 主要 手段 。 在 計劃 體制 方面 ， 高度 集中 。 對 外 貿易 全部 由 國營 外貿 公司 集中 經營 後 ， 在 全 國 實行 單一 的 直接 計劃 管理 體制 ， 包括 外貿 收購 、 調撥 、 出口 、 進口 、 外匯 收支 ， 以及 其他 各 項 計劃 的 編制 、 下達 和 執行 。 在 財務 體制 方面 ， 由 財政部 統包 盈虧 。 各 外貿 專業 總公司 負責 核算 和 平衡 本 公司 系統 的 進出口 盈虧 ， 其 盈虧 上報 外貿部 統一 核算 和 平衡 後 ， 再 上報 中央 財政 。 盈利 一律 上 繳 財政 ， 虧損 也 由 財政部 負責 解決 ； 外貿 公司 不 自負 盈虧 ， 生產 供 貨 單位 和 使用 進口 物質 的 單位 也 不 負責 盈虧 。 在 外匯 分配 方面 ， 收匯 統一 ， 用 匯審批 。 〔 5 〕 在 這 種 高度 集中 ， 國家 獨家 壟斷 外貿 的 傳統 計劃 經濟 體制 下 ， 國家 設 在 香港 澳門 地區 的 唯一 的 貿易 “ 窗口 公司 ” 只 有 華潤 公司 一 家 ， 中國 各 進出口 公司 在 港澳 地區 均 由 華潤 公司 總代理 。 嗅覺 敏銳 的 袁庚 感覺到 新 的 機遇 來 了 。 1985 年 底 ， 趁 ?
 
中國 人民 銀行 行長 陳慕華 視察 蛇 口 工業區 的 機會 ， 袁庚 提出 了 由 企業 創辦 商業 銀行 的 想法 ， 在 獲得 肯定 和 支持 後 。 1986 年 5 月 ， 袁庚 正式 向 中國 人民 銀行 提交 了 《 關於 成立 “ 招 商 銀行 ” 的 報告 》 ； 8 月 ， 人民 銀行 總行 批准 成立 。 1987 年 4