， 更 突出 我國 企業 提升 技術 （ 特別 是 研發 及 行銷 技術 ） 及 管理 能力 ， 再 一 波 吸引 外資 企業 來 台 投資 之 重要 。 肆 、 個案 研究 除了 問卷 調查 之外 ， 劉仁傑 （ 1995 ） 以及 日本 中小企業 事業團 調查 國際部 （ 1996 ） 所 做 的 個案 分析 ， 亦 提供 了 一 種 了解 在 台 日系 企業 撤退 策略 之 研究 模式 。 由於 前者 重點 在 探討 個案 公司 國際 分工 策略 與 生產 管理 ， 後者 重點 在 描述 個案 公司 投資 與 撤退 經過 ， 皆 與 本 研究 重點 不同 ， 除了 參考 其他 文獻 資料 ， 將 其 重新 分析 之外 （ 個案 一 、 二 、 三 、 四 ） ， 為 補充 現有 個案 調查 之 不足 ， 本 研究 於 2000 年 7 月 赴 日本 針對 撤退 日系 企業 母公司 進行 個案 調查 ， 協助 本 次 個案 調查 的 日本 企業 有 桃井製網 、 山武 、 帝人 、 船井 電機 、 Metek北村 等 五 家 （ 個案 五 、 六 、 七 、 八 、 九 ） 。 ■ 個案 一 （ Uniden 公司 ） 一 、 母公司 簡介 日本 Uniden 公司 創立 於 1966 年 ， 資本額 335億 日幣 ， 員工 人數 468 人 ， 從事 民生 用 無線 通信機 的 製造 和 銷售 。 三十多 年 來 在 「 攻擊性 撤退 策略 」 領導 下 ， 依 日本 都會區 → 日本 偏遠 地方 → 台灣 ／ 香港 → 菲律賓 ／ 中國 大陸 之 順序 迅速 移轉 生產 據點 ， 執行 「 日本 研發 、 台 港 製造 、 歐美 行銷 」 之 國際 分工 體系 ， 成功 建立 價格 競爭 優勢 。 因 美國 保護 政策 影響 ， 日本 民生 用 電器 產品 自 起 受到 出口 配額 的 限制 。 日本 Uniden 於是 在 1973年 設立 台灣 有力 電子 （ 第一 個 海外 子公司 ） ， 利用 日本 進口 零組件 進行 加工 組裝 後 ， 全數 外銷 （ 以 美國 市場 為主 ） 。 並 於 1984年 擴建 有力 電子 高雄廠 ， 以 吸收 營業額 的 快速 成長 。 台灣 有力 電子 長期 依賴 日本 進口 零組件 ， 運輸 成本 一直 居高不下 ， 再 加上 80年代 台灣 勞動 成本 上升 、 新台幣 升值 不利 出口 等 影響 ， 1992年 台灣 有力 電子 也 成為 撤退 的 對象 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 日本 Uniden 於 1982年 設立 香港 Uniden ， 將 台灣 有利 電子 部分 生產線 移轉到 香港 ， 企圖 減少 對 台灣 有利 電子 的 依賴 。 1988 年 設立 菲律賓 Uniden ， 1992年 全面 接管 台灣 有利 電子 的 組裝 生產線 ， 菲律賓 Uniden 取代 台灣 有利 電子 的 原因 是 貨幣 安定 、 工資 低廉 、 對 美國 享有 特惠 關稅 、 政府 對 外資 企業 的 優惠 政策 等 。 日本 Uniden 於 1989年 設立 中國 Uniden 電子廠 ， 由 香港 Uniden 負責 管理 ， 採 來 料 加工 方式 進行 生產 ， 1993 年 以 獨資 方式 正式 成立 中國 Uniden ， 成為 企業 集團 的 生產 重心 。 中國 Uniden 與 菲律賓 Uniden 兩 處 生產 據點 保持 平衡 發展 的 原因 ， 除了 因為 兩 地 投資 環境 改善 、 同時 擁有 對 美 出口 優惠 之外 ， 分散 海外 投資 風險 、 促進 國際 分工 之 良性 競爭 亦 是 主要 考量 因素 。 ■ 個案 二 （ 名古屋 製綱 公司 ） 一 、 母公司 簡介 名古屋 製綱 成立 於 1948 年 ， 資本額 3,500萬 日幣 ， 員工 人數 70 人 ， 其 主要 事業 為 各 種 纖維繩 及