壯大 了 實力 ， 更 有 了 穩定 的 客戶 ， 新 中集 以 生產 集 裝箱 為主 ， 兼營 登機橋 等 產品 。 隨後 不 到 十 年 ， 中集 已 成長為 全球 最 大 的 集裝箱 製造商 ， 中國 知名 的 上市 公司 。 到 2005 年 ， 中集 已 成為 全球 唯一 一 家 提供 乾貨 、 冷藏 、 罐式 、 特種 等 全 系列 集 裝箱 的 製造商 和 供應商 ， 擁有 六 大 產品 領域 、 三十多 個 產品 系列 、 六百多 個 產品 品種 ， 擁有 六百多 項 自主 專利 ， 是 中國 唯一 參與 集裝箱 行業 國際 標準 制定 的 企業 代表 ， 在 全球 集 裝箱 市場 的 佔有率 超過 一半 以上 。 到 2007 年 底 ， 中 集集團 總 資產 達 403.92億 元 ， 淨 資產 為 175.42億 元 ， 銷售額 為 487.61億 元 ， 淨利潤 達 31.65億 元 ， 在 中國 及 北美 、 歐洲 、 澳洲 等 擁有 一百餘 家 全 資 及 控股 子公司 ， 員工 超過 53,000 人 ， 形成 跨國 經營 格局 。 糧 油 食品 加 工業 有 招商局 與 台灣 大 成長城 集團 合資 的 大成 食品 （ 蛇 口 ） 有限公司 ， 南山 開發 公司 與 郭鶴年 合資 的 南海 油脂 （ 赤灣 ） 有限公司 、 南 順 麵粉 有限 公司 以及 正大康地 （ 蛇 口 ） 有限公司 等 。 絲綢 服裝 行業 由於 停留 在 來 料 加工 階段 ， 經歷 短暫 繁榮 後 就 逐漸 式微 。 應該 說 ， 蛇 口 工業區 由於 突出 了 “ 三 個 為主 ” （ 即 以 工業 為主 ， 以 出口 為主 及 以 市場 調節 為主 ） 、 “ 五 不 引進 ” （ 即 不 引進 來料 加工 、 補償 貿易 、 技術 落後 、 污染 環境 和 擠 佔 出口 配額 的 項目 ） 的 發展 思路 ， 在 1980年代 引進 了 大量 的 三 資 企業 ， 強調 不 引進 勞動 密集型 、 污染 、 殘 舊 設備 的 工業 ， 這 與 深圳 其他 地區 大量 引進 “ 三 來 一 補 ” （ “ 三 來 一 補 ” 是 “ 來 料 加工 、 來 樣 加工 、 來 件 裝配 及 補償 貿易 ” 的 統稱 ） 企業 相比 ， 不僅 有 一定 超前性 ， 而且 明顯 高 了 一 個 檔 次 ， 並且 取得 了 成功 ， 在 收入 當時 出版 的 《 深圳 的 全 國 之 最 》 書 內 二百 個 “ 全 國 之 最 ” 的 紀錄 項目 中 ， 蛇 口 工業區 就 創造 了 24 個 “ 全 國 之 最 ” ， 引領 了 中國 早期 的 改革 開放 。 但是 ， 引進 的 大量 企業 雖然 超越 了 “ 三 來 一 補 ” 企業 ， 但 大多數 仍 屬於 國際 產業 鏈 上 的 中低 端 加工 產業 ， 缺少 代表 世界 發展 方向 的 新 技術 、 新 材料 、 新 能源 等 高端 產業 或 大型 跨國 企業 。 因此 ， 除 少數 企業 有 較 好 的 成長性 ， 而 逐步 培育成 行業 品牌 企業 外 ， 大多數 企業 生命 週期 極 短 ， 如 絲綢 服裝 行業 短短 幾 年 就 被 市場 淘汰 。 進入 20世紀 90 年代 後 ， 特別 是 隨 ?
 
深圳 發展 高科技 產業 實行 產業 轉型 和 升級 以後 ， 深圳 絕大部份 “ 三 來 一 補 ” 企業 或 遷往 東莞 等 地 ， 或 轉型 升級 ， 而 蛇 口 大部份 工業 企業 並 沒有 跟上 深圳 轉型 升級 的 步伐 而 逐漸 落伍 。 在 袁庚 主政 時期 ， 除了