盤桓 在 系列 產品 之間 難以 再 衍生出 暢銷 產品 的 情況 ， 也 是 一直 以來 頗 受 非議 的 一 點 。 現在 ， 因為 32 位元 與 64 位元 的 遊樂器 已經 問世 ， 家用 電視 遊樂器 業界 也 跟 著 出現 各式各樣 的 變化 。 在 軟硬體 公司 的 關係 方面 ， 新力 採取 與 硬體 公司 簽 訂 契約 的 方式 ， 以 確保 軟體 的 銷售 管道 ； 而 任天堂 則 在 發行 64 位元 遊樂器 之 初 ， 即 與 嚴格 篩選出來 的 少數 軟體 公司 簽約 。 在 軟體 的 銷售 管道 方面 ， 也 不再 像 以往 一樣 只 靠 玩具 廠商 ， 而是 將 行銷網 擴大 到 便利 超商 等 銷售 體系 。 而 軟體 的 開發 方面 ， 上 至 著名 的 小說家 與 音樂家 ， 下 至 一般 民眾 ， 都 可能 成為 軟體 商公 開 招募 、 簽約 合作 的 對象 ， 而 軟體 公司 就 只 負責 生產 ， 像 這 類 的 合作 方式 已 有 逐漸 增加 的 趨勢 。 此外 ， 業界 也 開始 重視 公司 內部 開發 者 的 報酬 問題 。 我 想 這樣 的 結構性 轉換 所 帶來 的 變化 ， 或許 能 超越 單純 的 技術 創新 ， 為 電視 遊樂器 產業 帶 來 新 的 發展 吧 ！ 〔 註 〕  根據 日本 電子 工業 振興 協會 等 的 調查 顯示 ， 一九九五年 日本 電腦 軟體 的 進出 口 金額 ， 不 包含 遊戲 軟體 後 （ Basic Soft 、 Application Soft 、 Custom Soft ） 的 進口 金額 約為 三千九百廿六億 日圓 ， 出口 金額 為 卅九億 日圓 ； 而 遊戲 軟 體 ( 家用 電視 遊樂器 軟體 ) 的 進口 金額 為 四十五億 日圓 ， 出口 金額 則 為 七百六十九億 日圓 。 遊戲 軟體 佔 整體 出口 金額 的 九五％ 。 一九九六年 時 ， 該 調查 並 未 將 家用 電視 遊戲 軟體 列為 調查 對象 ， 但 根據 電玩 軟體 協會 的 調查 ， 該 年 的 家用 電視 遊戲 軟體 出口 總金額 為 一千二百廿七億 日圓 。  本 文 撰寫 之 時 ( 一九九六年 十二月 ) ， 任天堂 的 64 位元機 才 剛 發行 不 到 半 年 ， 所以 ， 與 發行 已經 兩 年 以上 的 其他 公司 產品 有 些微 差距 也 是 難免 的 。 可是 ， 一九九七年 十二月 ， 新力 生產 的 PALY STATION 在 日本 國內 累計 銷售 一千 萬台 ， 而 NINTENDO64 到 同年 九月 底 只 賣出 二百四十七萬 台 。  任天堂 遊樂器 使用 的 軟體 ， 除了 初期 簽訂 契約 的 公司 製作 的 軟體 外 ， 也 適用 於 其他 所有 軟體 公司 的 產品 。 大約 從 一九九三年 開始 ， 任天堂 廢除 年度 種類 的 限制 ， 並 降低 委託 製造 費用 ， 逐漸 放寬 條件 。  為 了 和 以往 的 直接 控制型 合作網 形成 對照 ， 我們 把 這樣 的 合作網 稱為 間接 控 制型 合作網 或 規則 控制型 合作網 。 請 參考 小橋 麗香 ， 1994 。  據說 就 是 因為 初期 的 簽約 公司 製造出來 的 軟體 經常 會 導致 硬體 故障 ， 所以 才 會 把 委託 生產 的 義務 列 在 商標 契約 中 。  公司 內部 的 評核 基準 有 八 項 ， 亦即 視覺 、 音聲 、 操作 、 裝取 的 容易度 、 獨創 性 、 持續性 、 暢銷性 、 滿意度 等 ， 由 公司 內部 的 監察 人員 負責 打分數 ， 每 一 項 的 滿分為 五分 ， 據說 總分 要 達到 廿七 分 以上 才 能 發行 。  任天堂 的 資訊 開發 部長 宮本茂 表示 ： 「 遊戲 只要 更改