村田 製作所 的 經營 陣容 仍 持續 向 「 矩陣 經營 + 管理 會計 系統 」 挑戰 。 產品 與 經營 力求 獨創 不僅 產品 與 技術 ， 村田 製作 所在 經營 與 結構 領域 方面 也 追求 獨創性 。 「 要 走 自己 的 路 」 、 「 不 在意 其他 公司 」 的 理念 滲透 整 個 企業 內部 ， 並 提出 「 要 做 電子業 的 創新 者 」 的 口號 。 從 創業 起 就 以 「 製作 其他 公司 無法 模仿 的 產品 」 、 「 建立 其他 公司 無法 模仿 的 結構 」 為 目標 ， 並 對 這 種 優於 其他 公司 的 獨創性 而 自豪 ， 因此 看 不 到 與 其他 公司 的 合作 關係 。 外界 對 這 種 神秘性 也 感到 好奇 。 不少 超大型 企業 也 對 村田 製作所 的 獨創性 組織 管理 、 管理 會計 、 資訊 系統 和 業務 改革 等 經營 管理 手法 相當 關心 。 在 人事 方面 ， 村田 製作 所 採取 了 不同於 日本式 企業 的 作法 。 該 公司 不 定期 召募 員工 ， 子公司 和 總公司 間 的 人事 異動 雙向 而 頻繁 。 甚至 有 先 進入 子公司 ， 最後 成為 總公司 董事 的 例子 。 管理職 的 晉升 也 排除 特定 的 人際 關係 ， 而是 由 升格 審議 會 進行 客觀 地 審查 。 貫徹 了 「 給 員工 平等 的 機會 ， 但 對 工作 做出 不同 評價 」 。 全球化 經營 村田昭 總裁 於 一九五七年 赴 美 ， 親自 開拓 美國 市場 。 在 活躍 於 美國 市場 的 京都式 企業 中 ， 也 是 較 早 進軍 美國 的 公司 。 「 在 有 需求 的 地方 製造 產品 」 ， 不僅 在 美國 設置 銷售 據點 ， 也 積極 增設 工廠 。 目前 出口 金額 龐大 ， 而且 遍及 美國 、 歐洲 、 亞洲 ， 不 依賴 某 一 特定 市場 。 即使 部分 市場 景氣 不佳 ， 也 不 至於 受到 太 大 影響 ， 而且 可 維持 價格 的 穩定 。 目前 的 社長 村田泰隆 ， 留學 紐約 大學 專攻 數理 統計學 ， 早期 全 力 進軍 海外 市場 的 村田 總裁 每 次 赴 美 時 即 由 他 擔任 翻譯 。 除了 日本 本 國 之外 ， 該 公司 還 在 新加坡 和 舊金山 股票 市場 上市 ， 每 年 都 會 在 歐美 對 法人 投資 機構 舉辦 說明會 。 活用 資訊 系統 村田 製作 所 貫徹 「 資訊 科技 為 手段 」 的 理念 ， 而且 「 引進 資訊 科技 之前 必須 先 使 業務 結構 標準化 」 的 體認 在 企業 內 扎根 。 因此 ， 在 開發 資訊 系統 時 ， 必定 邀請 對 該 業務 具有 熟悉 知識 和 技術 的 使用 者 參加 。 因為 除了 引進 資訊 系統 之外 ， 了解 如何 使用 也 是 非常 重要 的 。 據說 其他 公司 為 了 觀摩 該 公司 建立 起來 的 系統 ， 來訪 者 絡繹不絕 。 三 、 講究 實力 的 人事 制度 追求 快速 成長 的 高科技 新興 企業 ， 非常 了解 不可 採用 傳統 年功 序列 制度 。 京都式 企業 在 擴大 規模 ， 進入 重整 人事 制度 的 階段 ， 更加 重視 人才 的 實力 。 有 不少 企業 運用 金錢 作為 促進 員工 動力 的 手段 。 例如 ， 羅姆 公司 於 每 年 一月 在 京都市 內 的 大型 飯店 舉行 盛大 的 「 社長 獎 」 頒獎 儀式 ， 最 高 獎金 一千萬 日圓 。 一九九九年 一月 共 有 三百 個 獎項 ， 獎金 總額 二億四千萬 日圓 （ 《 京阪谷 》 、 《 富比士 》 一九九年 九月