的 。 至於 運氣 ， 我 認為 昨天 以前 的 事情 成敗 都 可以 看作 是 運氣 ， 但是 從 現在 我們 談話 這 個 時間 以後 的 一切 ， 就 絕對 不能 存 著 靠 運氣 的 想法 。 問題 二 ： 處於 目前 生產 過剩 的 時刻 ， 又 有 石油 危機 ， 您 如何 領導 企業 度過 未來 艱苦 的 五 年 ？ 答 ： 剛才 講到 石油 危機 會 影響到 我們 ， 這 種 情形 是 存在 的 ， 但是 我們 既然 沒有 力量 促使 油價 不要 上漲 ， 在 這 種 情形 下 ， 只 有 專注 於 本身 經營 條件 的 強化 。 至於 產量 多 ， 產銷 不能 平衡 該 怎麼辦 的 問題 ， 我 個人 的 經驗 是 這樣 的 ： 我 還 沒有 碰到 所 生產 的 東西 賣 不 掉 的 情形 ， 主要 是 看 你 本身 有 沒有 競爭 的 條件 ， 如果 產品 真是 物美價廉 的話 ， 你 可以 儘量 生產 ， 我 相信 一定 可以 賣得掉 的 。 問題 三：王 董事長 最近 也 在 國外 投資 ， 請問 國內 國外 的 投資 環境 有 何 不同 ， 又 目前 企業界 普遍 感覺 人員 不足 的 情況 下 ， 台塑 企業 仍然 穩定 ， 據了解 是 因為 有 合理 的 獎勵 制度 ， 請 介紹給 我們 。 答 ： 我 個人 的 看法 ， 目前 我們 國內 投資 環境 好 的 地方 是 在於 情勢 的 安定 ， 以及 擁有 世界 上 第一流 的 勞力 ， 但是 不利 的 地方 呢 ？ 就 台塑 企業 而 言 — — 我 相信 其他 公司 也 都 相同 ， 出口量 占 了 生產量 的 百分之八十 以上 ， 這 是 很 吃力 的 。 世界 各 國 就 連 日本 在 內 ， 也 沒有 辦法 使 生產量 的 百分之八十 出口 銷售 。 但是 ， 這 並 不 是 我們 經營 者 本身 有 什麼 了不起 的 本事 ， 主要 是 我們 有 勤勞 、 良質 的 勞工 。 剛才 提到 怎麼 維持 員工 的 穩定 ， 而 不 使 勞力 來源 缺乏 ， 關於 這 個 問題 ， 首先 探究 的 是 ， 經營 者 有 什麼 條件 來 維繫 他 的 企業 的 從業 人員 ？ 除了 有 政府 的 保障 ， 有 工會 合理 的 辦法 ， 以及 沒有 罷工 事件 等等 的 條件 以外 ， 對於 勞工 的 福利 以及 待遇 方面 ， 我們 要 妥善 顧及 ， 使 他們 能 安心 工作 。 再 就 是 國內 投資 環境 與 國外 比較 ， 假如 我們 能 真正 做好 基礎 的 管理 ， 是 不會 輸給 他們 的 。 譬如 台塑 企業 在 波多黎 各 所 投資 的 工廠 ， 幾 年 來 一直 經營 得 不 好 ， 經 了解 之後 ， 知道 以 那 種 經營 管理 方式 實在 無法 生存 ， 在 不斷 的 改善 之後 ， 老實說 ， 比 美國 其他 工廠 的 成本 都 要 便宜 ， 產量 雖然 是 一點點 ， 但 卻 相當 賺錢 。 我 個人 以為 ， 我們 輸給 人家 的 地方 是 生活 以及 工作 的 觀念 與 態度 。 在 台北 ， 每 個 月 三 數十萬 開支 的 經營 者 相當 多 ， 而 在 美國 他們 是 花不起 的 ， 我們 台灣 在 花錢 的 水準 上 是 相當 高 的 ； 更 可怕 的 是 ， 奢靡 的 習慣 一旦 養成 ， 工作 的 意志 就 隨 之 萎縮 ， 這 是 我們 最 大 的 問題 所在 。 所以 我 實在 講 ， 在 同樣 條件 下 ， 對 管理 能 用心 ， 有 基礎 的話 ， 我 保證 不會 輸給 任何