組裝 ， 一直 到 下游 的 品牌 、 行銷 通路 的 建立 。 從 水平 構面 來 看 ， 宏碁 的 相關性 多角化 產品 有 監視器 、 影像 掃瞄器 、 鍵盤 、 滑鼠 、 網路卡 等等 。 除了 部份 的 關鍵性 零組件 ( 如 LCD 、 CPU ) 無法 生產 外 ， 宏碁 擁有 完整 的 電腦 產業 價值 鏈 體系 。 此 種 企業 集團 間 相互 支援 配合 的 優勢 ， 使 宏碁 在 零組件 的 採購 上 ， 具有 相當 程度 的 穩定性 ， 並 在 品質 及 供應 時效 上 得以 完全 掌控 。 7. 原料 來源 的 穩定性 對於 系統 整合 所 需 的 半成品 如 螢幕 、 鍵盤 等 產品 ， 宏碁 能 透過 與 關係 企業 相互 持股 的 控股 關係 ， 而 優先 取得 該 零組件 的 供應 ； 機 殼 、 電源 供應器 、 印刷 電路板 及 上游 的 電容 、 電阻 、 電感 等 零組件 產品 ， 則 與 國內 上游 大廠 建立 長期 供 貨 的 穩定 採購 關係 。 此 種 產業 集團 綿密 的 網路 關係 ， 與 台灣 健全 的 資訊 電子 產業 基礎 結構 ， 使得 宏碁 在 個人電腦 零組件 原料 的 供應 上 ， 具有 不虞 缺乏 的 穩定 貨源 供應 。 148149 內運 與 後勤 支援 構面 1. 速食式 的 產銷 模式 在 產品 運送 方面 ， 宏碁 建立 一 套 由 當地 組裝 的 「 速食式 」 產銷 模式 。 將 國內 所 生產 的 各 項 模組化 零 配件 ， 或 由 世界 各 地 所 採購 的 關鍵性 零組件 ， 直接 送達 顧客 所在地 進行 組裝 。 此 種 速食式 的 產銷 模式 ， 不但 能 因應 當地 客戶 不同 的 需求 來 提供 不同 特色 與 功能 樣式 的 產品 ， 更 可 規避 最終 產品 較為 高昂 的 出口 關稅 成本 。 此 種 速食業 的 經營 觀念 、 模組化 的 零組件 製造 與 出貨 方式 ， 使 宏 碁 能 一方面 以 海運 輸出 電腦 外殼 ( 為 節省 成本 ， 電腦 外殼 內裝 電源 供 應器 、 軟式 磁碟機 及 電纜線 ) 等 低價值 的 零 配件 ， 而 價值 高 且 不斷 更 新 設計 的 主機板 ， 則 留在 台灣 ， 等到 訂單 確定 ， 再 以 空運 方式 ， 在 五 到 七 天 內 運到 裝配點 進行 組裝 。 另一方面 ， 則 是 在 海外 當地 再 彈性 的 採 購 中央 處理器 、 硬碟機 與 記憶體 等高 單價 的 零組件 ， 並 授權 海外 子 公司 或 經銷商 ， 匯集 這些 零組件 ， 依 統一 的 規格 與 標準 程序 迅速 組裝成 個人電腦 。 2. 高效率 的 庫存 管理 現階段 宏碁 在 各 地區 事業部 ， 總共 有 三十四 個 組裝 工廠 ， 並 藉由 組裝 工廠 的 當地化 ， 將 生產 工廠 的 零組件 及 半成品 庫存 ， 分散到 各 地區 事業部 的 組裝廠 中 ， 以 分擔 風險 降低 運輸 成本 和 減緩 生產 工廠 的 庫存 壓力 。 再者 ， 愈 關鍵 、 變化 愈 快 的 關鍵性 零組件 ， 則 可 直接 由 供應商 運 達 各 地區 事業 部門 的 組裝廠 ， 除 降低 庫存 成本 外 ， 更 可 藉 此 避免 零 組件 因 技術 進步 所 造成 的 跌價 損失 。 在 採取 此 種 速食式 的 產銷 模式 後 ， 宏碁 各 地 的 庫存 需求 ， 由 原本 合理 的 兩 個 月 降低為 一 個 月 到 一 個 半 月 ， 大大 的 減低 產品 折 價 所 導致 的 風險 和 利息 損失 。 生產 作業 構面 1. 模組化 的 零組件 生產 技術 由於 個人電腦 在 半成品 及 關鍵性