Michael／麥可 ‧ 波特 Post-it／ 便利 貼 prahalad, C. K.／普哈拉 Psacharoopoulos, George ／ 喬治 ‧ 帕薩恰羅普洛斯 Q quility circles／品 管 圈 R RCA ／ 美國 無線電 公司 Regent Hotel ／ 麗晶 酒店 Reitsma／瑞斯馬 return on investment ／ 投資 報酬 Reynolds Metals ／ 雷諾 金屬 公司 Reynoso／雷諾索 Ries, Al／艾爾‧賴 茲 Roche／洛奇 公司 Rosenstein-Rodam／羅森斯坦 — 羅丹 Rosson／羅森 Rostow, Walt／羅斯托 Roy Hofheinz／羅 伊‧哈海茲 S Samsung／三星 集團 Sandvik／山維克 公司 satellite effects 衛星 效應 Schaffer, Mark／馬克‧歇弗爾 Schmid, Gunter／甘特 ‧ 史密 得 Schmitz／施 密 茲 Schultz, Theodore／西 奧多‧舒 茲 Schwob／休 渥伯 Seagate／海 門 科技 公司 Seiko／精 工 錶 Seringhaus／賽 林豪斯 Shiseido／資生堂 化妝品 公司 shock theraph ／ 震盪 治療 Siemes／西門子 公司 Singh, Ajit／艾吉‧辛 Smadja／史瑪賈 Smith, Adam／亞 當 ‧ 史密斯 SOEs／國營 企業 Sony／新力 公司 Special Economic Zones, SEZs ／ 經濟 特區 Special Law for National Security ／ 國家 安全 特別 法 Spencer, Barbara ／ 芭芭拉 ‧ 史賽 塞 spillover effects／溢出 效果 Sringhans／賽 林豪斯 Srinivasan, T. N.／斯里尼瓦 山 stagflation／ 停滯性 通貨膨脹 Stopford, John ／ 約翰‧斯塔福特 Strange, Susan ／ 蘇珊 ． 史崔吉 Strategic thrust ／ 策略性 推動力 Summers, Lawrence／勞倫斯 ‧ 薩莫斯 Summbers, Larry／賴瑞‧山柏斯 Sun Microsystems／昇揚微 系統 公司 Swedish Match ／ 瑞典 火柴 公司 Swissair／瑞士 航空 T Tanzi, Vito／維多‧坦 吉 Thayer, Carlyle／卡里爾‧泰耶爾 The Economist ' s ／ 《 經濟 學人 》 雜誌 Thurow, Lester／李斯特‧梭 羅 Tinbergen, Jan／簡 恩‧廷 柏 軍 Todaro, Michael／麥可 ‧ 圖 達 陸 Toshiba／東芝 公司 total factor productivity, TFP／全 因素 生產力 transaction costs ／ 交易 成本 transfer pricing ／ 移轉 計價 Trans-Siberian Railroad ／ 西伯利亞 鐵路 通運 公司 Treacy, Micheal／麥可 ‧ 崔西 Trout, Jack／傑克‧屈 特 Tse, David ／ 大衛 ‧ 席 U UNCTAD ／ 聯合國 貿易 暨 發展 委員 會 underdeveloped ／ 低度 發展 Ulnion Carbide／聯 碳 公司 United Stated Council for Automotive Research ／ 美國 汽車 研究 委員 會 unproductive wealth／非 生產性 財富 V vertical disintegration ／ 垂直 分解 Vickers／維克斯 Vogel, Ezra／以撒‧伏格爾 Voluntary Export Restraints, VERs ／ 自動 出口 限制 W Wagner, Richard E.／理 查‧華格納 Wal-Mart／威 名 商場 Wall Street Journal／《華爾街日報 》 Wanna, John ／ 約翰 ‧ 華納 Wealth of Nations ／ 《 國富論 》 Wiersema, Fred／佛瑞德 ． 懷希 馬 Wonnacott, Paul／保羅 ‧ 華納柯 特 Woodhall, Maureen／毛林 ‧ 伍德 哈爾 Wyman／懷 曼 X Xerox／全錄 公司 Z Zantac／禪塔克 寫給 台灣 的 讀者 此 書 的 合著 者 與 我 都 很 樂於 見到 本 書 的 中文版 問市 。 ︽ 國家 行銷 ︾ 已 被 翻譯成 十幾 種 語文 的 版本 ， 此 一 事實 顯示 各 國 的 領導人 與 各 國 國民 ， 都 很 熱中 於 找出 更 有效 的 策略 ， 以 推動 該 國 的 經濟 發展 。 雖然 國家 的 機制 遠 比 企業體 複雜 許多 ， 肩負 領導 與 發展 國家 之 重責大任 的 人士 ， 仍 可 從 企業 巨人 的 分析 與 管理 實務 中 獲益 良多 。 與 國家 相似 的 是 ， 企業 本身 除了 是 一 種 經濟 組織 之外 ， 它 也 具有 政治性 。 企業 的 挑戰 ， 在於 持續 地 改善 生產力 與 全球性 的 觸角 。 企業 用 於 解決 成長 問題 的 主要 思考 過程 ， 是 以 優勢 ( strengths ) 、 劣勢 ( weaknesses ) 、 機會 ( opportunities ) 、 威脅 ( threats ) ︵ 譯註 ： 此 即 策略 管理 中 所謂 的 SWOT 分析 ︶ ， 來 分析 目前 的 狀況 ； 並 以 這些 發現 為 基礎 ， 對 其他 可 導致 經濟 成長 的 抉擇 加以 區分 ； 而後 做出 一 個 合理 的 策略性 選擇 ， 此 一 抉擇 可望 以 某 種 程度 的 風險 帶來 最 大 程度 的 收穫 。 國家 也 必須 定期 評估 優勢 、 劣勢 、 機會 、 威脅 。 每 個 國家 都 必須 對 可望 導致 經濟