參考 價值 。 え 籌募 基金 新臺幣 十億 元 ， 使 其 經費 獨立 ， 免 受 立法院 的 牽制 。 ぉ 提供 研究 機構 所 需 的 辦公 場所 與 設備 ， 當時 構想 以為 最好 能 與 大學 或 研究院 所 合作 ， 使 研究 工作 更易 推動 ， 所以 設法 與 臺灣 大學 合作 ， 並 由 臺大 供應 土地 ， 由 政府 撥款 建造 研究 機構 所 需 辦公 房屋 。 お 聘請 蔣碩傑 先生 為 籌備處長 。 當時 國內外 學者 均 認 蔣碩傑 先生 為 最 理想 之 人選 ， 於是 洽 請 他 出任 籌備處 處長 ， 俟 籌備 完竣 後 ， 即 出任 中華 經濟 研究院 院長 。 民國 69年 籌備處 成立 時 ， 蔣碩傑 先生 雖 出任 籌備處長 ， 但 其 本人 仍 在 美國 任教 ， 所以 籌備 工作 大都 仍 落在 經建會 身 上 ； 副處長 于宗先 先生 則 負責 籌備處 內部 工作 。 至 70 年 7 月 1 日 中華 經濟 研究院 正式 成立 ， 蔣碩傑 先生 出任 院長 、 于宗先 先生 為 副院長 。 至 79 年 9 月碩傑 先生 因 健康 問題 ， 改任 研究院 董事長 。 碩傑 先生 負責 中華 經濟 研究院 工作 凡 十餘 年 ， 舉凡 研究院 人員 之 物色 與 培植 ， 制度 之 建立 ， 研究 計畫 之 擬訂 與 工作 之 推動 ， 無不 盡力 以 赴 ， 而 對 大陸 經濟 之 研究 ， 貢獻 尤 多 。 俞國華 先生 致詞 139140碩傑 先生 對於 經濟學 造詣 之 深 ， 為 國內外 學者 所 一致 推重 。 雖 早年 在 國際 貨幣 基金 服務 及 羅徹斯特 和 康乃爾 大學 講學 時 ， 即 經常 返國 擔任 顧問 工作 ， 對 我國 經濟 制度 之 改革 ， 尤其 主張 提高 利率 ， 以 克制 通貨膨脹 ； 倡導 單一 匯率 以 增加 出口 ； 對於 稅制 改革 ， 則 主張 採用 營業 加值稅 ， 對 我國 四十多 年 的 經濟 發展 實有 很 大 的 貢獻 。 因為 人口 之 增加 不僅 使 勞工 之 邊際 生產力 ， 因 人口 之 擁擠 而 降低 ， 並且 使 每 人 之 平均 所得 難以 增加 。 在 經濟 成長 中 ， 我們 對 第一 ， 第二 ， 第三 ， 三 種 因素 當然 要求 其 儘量 增高 ， 唯有 第四 種 因素 當 求 其 合理 的 減低 。 假如 我們 ， 以 S／ 代表 第一 項 比率 ， 即 本 國 總 儲蓄 與 國民 總 生產 比率 ； ， 以 I／ 代表 總儲蓄 之 能 用 於 國內 生產 投資 的 比率 ； 以 △ Y／ 代表 每 年 國民 生產 總額 之 增加 ， 與 為 生產 此 國民 生產 之 增加 而 投下 之 投資 數額 之 比率 。 此 一 比率 吾人 即可 視作 生產 投資 之 收穫率 。 再 以 △ L／ 為 人口 之 年增率 。 這 四 項 比率 ， 都 是 可以 用 政策 來 操縱 變更 的 。 而 這 四 項 比率 ， 就 可 決定 這 一 國家 的 成長 是否 可 成功 起飛 ， 抑 將 失敗 。 因為 第二 個 比率 （ △ Y／ ） ， 乘以 （ I／ ） 就 等 于 △ Y／ ， 即 國民 生產 的 年增率 。 而 I／ 就 是 S／ － （ X－ ）／ ＝ I／ 。 世上 不 乏 依賴 國外 儲蓄 之 輸入 以 補充 國內 儲蓄 之 不足 者 ， 即 任 M ＞ X ， 藉以 使 I／ ＞ S／ ； 如此 雖 本 國 之 儲蓄 能力 不足 ， 亦 可 使 本 國 之 國民 生產 之 成長率 大於 人口 成長率 ， 因而 使 每 人 真實