， 但 也 讓 各 企業 開始 改革 企業 管理 方式 ， 即使 沒有 涉及 醜聞 的 企業 也 開始 改革 。 改革派 人士 也 以 醜聞 作為 最 有力 的 例證 ， 指出 「 鐵三角 」 中 企業 與 官僚 的 友好 關係 ， 容易 導致 濫用 職權 、 沒有 效率 和 財務 不良 ； 若是 不 加以 監督 ， 會 阻礙 日本 未來 的 全球化 進展 。 由於 醜聞 已經 使 企業 總裁 和 董事會 成員 下台 （ 無論 他們 是否 直接 涉及 醜聞 ） ， 經營 者 為 了 保護 自己 ， 也 開始 實施 監督 控制 與 責任 原則 。 基於 上述 原因 ， 日本 企業 開始 拋棄 一 位 觀察家 所謂 「 自戰 前財閥 時代 就 已 存在 、 相互 掩護 的 曖昧 關係 」 。 由於 每 一 宗 新 醜聞 都 會 帶來 不利 之 處 ， 使 海外 交易 更形 困難 ， 促使 經營 管理 階層 更加 努力 的 實施 管理 監督 與 制度 ， 以 確保 公司 內部 能 承擔 責任 與 義務 ─ 這 也 是 為 了 提升 獲利 能力 。 1990 年代 ， 日本 企業 就算 不 為 了 道德 目的 ， 也 會 為 了 權謀 原因 ， 而 實施 由 日本 主要 經濟 團體 或 經 連 於 1990 制定 的 道德 規範 ─ 「 優良 企業 行為 憲章 」 （ Charter for Good Corporate Behavior ） 。 日本 改變 其 以往 企業 經營 的 模式 ， 將 有助於 她 面對 未來 最 基本 的 需求 。 注重 獲利性 亦 將 會 使 日本 企業 ， 更 平順 的 從 注重 製造 與 出口 ， 轉而 對 定價 、 成本 與 其他 市場 訊息 的 敏感 。 這些 敏感度 比 官僚 指導 更加 明確 ， 而 日本 企業 也 開始 發現 舊有 的 大量 製造 和 出口 ， 已經 愈來愈 不 適合 日本 ， 反而 是 服務 、 控管 與 金融 活動 的 潛力 逐漸 增加 。 此外 ， 強調 獲利性 和 企業 彈性 ， 也 使 日本 得以 成為 總部 國家 ： 她 的 角色 不再 是 製造 工廠 ， 而是 能 決定 該 把 資源 輸往 何處 的 資訊 交換 中心 ， 同時 成為 資金 、 勞動力 與 其他 經濟 資源 的 協調 中心 。 在 評估 日本 的 轉型 方法 時 ， 值得 注意 的 是 ， 這些 改變 都 能 協助 日本 適應 未來 的 新 環境 ， 但 不 是 以 更 偉大 的 國家 需求 為 目標 ； 相反 的 ， 這些 改變 是 因為 每 個 經濟 單位 都 努力 想 提高 收益 ， 或 避免 未來 必 會 面對 的 成本 問題 。 在 幾乎 沒有 政府 指導 的 情況 下 ， 這些 經濟 單位 已 帶領 整 個 日本 經濟 朝 必要 的 方向 前進 。 日本 企業 改變 其 重心 及 方向 ， 因為 每 家 公司 都 很 重視 效率 不佳 、 投資 報酬率 低 及 腐敗 醜聞 等 問題 的 影響 ， 或是 會 採取 獨特 的 方法 ， 以便 在 新 環境 中 獲利 。 重視 獲利 、 具 決策 能力 的 經營 管理 階層 和 明確 的 責任 等 ， 並 不 代表 這些 公司 已經 承認 ， 日本 必須 放棄 先前 對 製造 及 出口 的 依賴 ， 轉而 重視 管理 服務 、 設計 和 金融 。 各 企業 在 實際 執行 日常 業務 時 ， 重視 的 是 個別 的 狹隘 需求 ， 而 非 國家 的 全面 需求 。 然而 ， 就 如 許多 例子 所 顯示 的 ， 在 經營 管理 階層 還 不 清楚 整 個 情況 之前 ， 公司 重心 已經 開始 改變 以 因應 新 的