月 在 中國 北京 ， SM 也 邀請 了 80 多 位 中國 作曲 、 作詞家 舉辦 會議 。 為 了 海外 的 版權 及 通路 ， SM 一 開始 與 AVEX 合作 ， 後來 還 與 環球 音樂 、 EMI 合作 （ 詳見 表 24 ） 。 「 少女 時代 」 藉由 美國 環球 音樂 集團 旗下 的 唱片 公司 — Lady Gaga 、 埃米納姆 、 黑 眼 豆豆 等 所屬 的 Interscope Records ， 在 2011 年 11 月 發行 《 The Boys 》 的 單曲 銷售 版本 。 內容 要 進軍 海外 市場 ， 關鍵 在於 本土化 與 通路 。 例如 ， 環球 音樂 與 SONY 在 世界 各 地 擁有 密密麻麻 的 通路 網絡 ， 因此 ， 他們 所 生產 的 音樂 能 同時 在 全球 發行 。 （ 卞美英 ， 2011.11.24 ） 要 進軍 海外 市場 ， 就 得 鑽進 既有 的 體系 ， 所以 成功 的 機率 會 比較 低 。 SM 一 開始 在 日本 自行 宣傳 ， 後來 藉由 AVEX 來 出口 ， 這 個 策略 奏效 了 ， 「 寶兒 」 與 「 東方 神起 」 因此 就 能 成功 。 此後 出道 的 偶像 團體 都 藉由 擁有 全球 通路 的 跨國 唱片 公司 來 進軍 海外 市場 ， 「 少女 時代 」 與 環球 簽約 ， 在 亞洲 幾 個 國家 同步 發行 專輯 。 在 韓國 ， 會 由 經紀 公司 來 管理 一切 ， 但 在 海外 ， 跨國 唱片 公司 會 管理 市場 ， 所以 跨國 唱片 公司 的 角色 很 重要 。 因此 ， 韓國 經紀 公司 改變 策略 ， 開始 運用 跨國 唱片 公司 。 SM 好像 是 第一 家 與 跨國 唱片 公司 合作 的 經紀 公司 ， 他們 與 AVEX 合作 有助於 SM 的 全球化 。 不過 ， 現在 我們 不 是 出口 韓國 音樂 ， 而是 日本 進口 韓國 音樂 ， 現在 環球會 先 主動 找 韓國 經紀 公司 。 因為 日本 歌手 的 成績 不佳 ， 所以 ， 他們 尋找 已經 預備好 、 可以 立即 推出 市場 的 韓國 歌手 。 （ 李賢雨 ， 2011.11.17 ） SM 藉著 與 擁有 全球 網絡 的 發行 公司 積極 合作 ， 讓 SM 的 音樂 合乎 當地 情形 ， 有效 地 發行 ， SM 之所以 能 成功 ， 是 因為 隨著 唱片 市場 的 沒落 ， 發行 公司 尋找 能 立即 販售 的 音樂 。 可 見 ， 關鍵 在於 預備好 擁有 市場 競爭力 的 音樂 。 「 韓流 」 這 個 字眼 是 從 中國 開始 的 。 大眾 音樂 的 擴散 不 是 由 政府 主導 ， 而是 因為 韓國 市場 有限 ， 所以 所有 產業 都 必須 進軍 海外 市場 。 到 2000 年 初 ， 演藝 成為 大眾 文化 ， 從 2000 年 以後 ， 它 發展 成為 產業 ， 被 公認為 文化 產業 ， 但 因為 國內 市場 有限 ， 所以 業者 發展 它 成為 出口 導向 的 產業 ， 在 這樣 的 過程 中 ， 為 了 提高 內容 品質 ， 業者 付出 很 大 的 努力 。 我們 跟 SM 、 YG 、 JYP 從 早期 就 開始 合作 ， 聽 他們 說 ， 是 為 了 求 生存 ， 他們 必須 進軍 海外 市場 。 為 此 ， 內容 的 品質 最為 重要 。 SM 早期 跟 我們 的 合作 並 不 頻繁 ， 為 了 培養 內容 產業 ， KOCCA 曾經 進行 過 擴大 音樂 多樣性 的 專案 ， 其中 有 殺手級 內容 （ Killer Contents ） 支援 事業 。 這 專案 不 分 類型 ， 支援 具有 競爭力 的 內容 ， 其中 一 個 對象 就 是 SM 的 「 寶兒 」 。 當時