加工 、 流通 、 消費 等 在 每 個 文化 產業 價值 鏈 環節 適用 的 技術 ， 提升 了 文化 商品 的 附加 價值 。 「 CT 」 這 詞彙 是 當初 韓國 學界 與 政府 為 了 推動 文化 內容 與 新 科技 的 結合 所 產生 的 概念 （ Kim, 2009 ； 韓國 文化 觀光 政策 研究院 ， 2003 ） 。 但是 李秀滿 所 說 的 「 CT 」 則 是 指 製作 娛樂 商品 的 技術 ， 簡單 來 說 就 是 培訓 「 寶兒 」 、 「 Super Junior 」 、 「 少女 時代 」 ， 把 他們 製作成 娛樂 商品 的 整 個 知識 與 經驗 （ Know-how ） 。 透過 在 各 國 進行 SM 選秀 活動 來 挖掘 如 未 經 琢磨 寶石 一般 的 新人 ， 接著 經過 三 ～ 七 年 的 培訓 時間 ， 讓 他們 具備 歌唱 、 舞蹈 、 演戲 、 語言 的 能力 ， 所以 到 目前 為止 ， SM 能夠 一直 打造出 高水準 的 歌手 。 因此 ， SM 所 定義 的 「 CT 」 不 是 在 科技 領域 上 所 說 的 文化 內容 與 技術 結合 的 意思 ， 而是 比較 接近 人文學 的 意義 。 韓國 知名 廚師 音樂秀 《 亂 打 》 的 製作人 宋承桓 曾經 表示 ： 「 我 所 說 的 CT 意思 ， 並 不 是 政府 所 說 科技 上 的 技術 ， 而是 電影 、 音樂 、 舞台劇 製作人 所 擁有 的 人文學 上 的 技術 。 因此 ， 塑造 明星 的 技術 與 商品 價值 是 要 從 人文學 角度 來 探討 。 」 如此 ， SM 透過 「 CT 」 理論 培養 的 歌手 ， 再 借由 「 韓流 三 階段 」 進行 全球化 。 簡述 此 三 階段 如 下 ： 1. 出口 韓流 文化 商品 的 第一 階段 （ exporting contents ） ： 如 「 寶兒 」 跟 「 東方 神起 」 ， 通過 與 當地 公司 或 藝人 合作 。 2. 擴大 市場 的 第二 階段 （ local collaboration ） ： 例如 曾經 推出 的 「 吳建豪 與 安七炫 」 合作案 。 3. 與 當地 公司 成立 合作 公司 ， 向 當地人 傳授 SM 「 CT 」 的 第三 階段 （ localization & sharing ） 。 SM 通過 這 三 個 階段 ， 實現 韓流 本土化 ， 分享 其 附加 價值 。 李秀滿 強調 ： 「 如今 重要 的 是 made by （ 生產 者 ） ， 而 不 是 made in （ 原 產地 ） 。 例如 ， 韓流 明星 也 有 可能 是 中國人 （ made in China ） ， 但 塑造 明星 的 是 SM 的 CT （ made by SM ） 。 」 他 也 希望 未來 與 更多 的 全球 音樂 業者 分享 並 合作 ， 如此 進行 的話 ， 他 相信 透過 「 CT 」 ， 亞洲 將 出現 全球 明星 （ Dispatch, 2011.6.12 ） 。 2006年 他 在 「 SBS Special 」 電視 節目 中 表示 ： 「 如果 將來 韓國 、 日本 、 中國 一起 成立 一 家 合作 公司 ， 我們 能 獲得 三分之一 的 收入 。 對 4,500萬 人口 的 韓國 來 講 ， 相對於 13億 人口 的 中國 與 1億 人口 的 日本 ， 我們 的 收入 比重 是 最 大 。 我 希望 在 中國 成立 中國人 經營 的 亞洲 最佳 經紀 公司 ， 當 中國 成為 全球 最 大 音樂 市場 的 時候 ， 我們 可以 創造出 更多 獲利 ， 這 是 我 的 目標 。 」 三 、 全球化 策略 及 網絡 佈 建 （一） SM 的 全球化 策略 SM 在 韓國 眾多 娛樂 公司 中 脫穎而出