， 並 評估 這 一 基本 創意 ， 投入 資金 進行 改進 。 只有 在 經過 反覆 幾 次 討論 修改 ， 吸收 所有 曾 在 相似 生 產線 上 工作 過 的 人 的 意見 ， 並 達成 一致 看法 後 ， 才 能 確定 最後 的 設計 方案 。 在 將 許多 工程師 停留 在 個人 層面 上 的 重要 隱性 知識 ， 轉化為 組織 層面 上 的 、 由 工程師 共享 的 新 隱含 和 顯性 知識 ， 並 將 這些 知識 在 組織 內部 傳播 ， 使 之 成為 全體 共享 的 社會化 知識 的 步驟 ， 已 證明 是 十分 有效 的 方法 。 技術 學習 的 第四 次 飛躍 發生 於 1978 年 。 當時 ， 南韓 鋼管 機器 公司 與 日 本 和 德國 的 公司 簽訂 了 幾 項 技術 合作 協議 。 南韓 鋼管 機器 公司 已 發展 到 一 個 水準 ， 開始 感到 在 越來越 複雜 的 知識 面前 ， 僅 靠 模仿 學習 有 其 局限 性 。 為 了 在 國際化 技術 競爭 愈來愈 激烈 的 形勢 中 加速 學習 ， 必須 同 外國 知 名 企業 建立 聯繫 ， 因為 這 種 聯繫 對於 南韓 鋼管 機器 公司 在 未來 潛在 外國 購買 者 心 中 的 形象 ， 勢必 至 關 重要 。 南韓 鋼管 公司 向 一些 開發中 國家 出口 了 幾 種 機型 ， 重新 調整 勞力 密集型 的 生產線 ， 將 它們 以 啟 鑰 工廠 的 形式 出口到 肯亞 和 孟加拉 ， 又 開發 了 一 種 高 精密度 全自動 機型 ， 並 以 啟 鑰 工廠 的 形式 銷售給 沙烏地阿拉伯 。 當地 的 購買商 迫使 南韓 鋼管 公司 接受 30％ 的 股權 ， 以 確保 在 南韓 鋼管 公司 的 人員 操作 下 工廠 的 有效 運作 。 這 種 出口 項目 有 兩 大 優點 ： 其 一 ， 它 可以 促進 南韓 鋼管 公司 全面 開發 自身 的 技 術 潛力 ， 特別 是 人才 潛力 。 在 國內 市場 衰退 時期 ， 與 其他 南韓 企業 一樣 ， 南韓 鋼管 公司 並 沒有 解雇 工人 。 其 二 ， 南韓 鋼管 公司 的 人員 將 為 出口 所 採用 的 高 精密 機型 ， 隨後 運用到 為 南韓 國內 客戶 設計 的 機型 上 。 208209 雲日 機械 廠 雲日 機械廠 是 一 家 小型 冷 熱 軋 鋼廠 ， 創 於 1948 年 ， 當時 是 從 一 家 小 型 機械 企業 分離出來 的 機械 修配廠 。 它 的 創建人 元正順 是 一 位 有 經驗 的 工 程師 。 他 和 他 的 助手 在 當時 有 很多 機會 可以 仔細 研究 經手 修理 的 許多 類型 的 舊 機器 。 有 這樣 的 背景 ， 元氏 經常 為 滿足 顧客 的 要求 自己 設計 生產 簡單 的 機器 和 工具 。 五年代 初期 ， 當地 一 家 小型 鋼廠 詢問 雲日 是否 可以 生產 簡單 、 廉價 公司 一 個 機會 ， 使 它 從 修理 機器 轉向 專業 製造 軋 鋼機 。 首先 ， 公 司 的 創建人 及 其 助手 參觀 了 當地 一 家 企業 ， 考察 正在 運作 的 一 條 進口 熱軋 生產線 ， 然後 開始 查訪 有關 軋鋼機 的 技術 資料 。 在 考察 、 維修 機器 和 技術 資料 的 基礎 上 ， 雲日 開發出 一 台 簡單 的 軋鋼機 ， 機器 很 原始 ， 但 是 完全 能夠 生產出 滿足 客戶 需要 的 幾 種 類型 的 產品 。 雲日 一邊 繼續 改進 隨 後 生產 的 軋鋼機 ， 一邊 開發 輔助 設備 ， 如 捲線機 和 鉸合板機 。 至 六  年代 中期 ， 雲日