， 寧可 失敗 ， 也 不要 失去 勇氣 ； 一 隻 沒 膽 的 獅子 還 算 萬獸之王 嗎 ？ 同樣 地 ， 一 個 不 敢 嚐試 的 老闆 還 夠格 稱得上 企業家 嗎 ？ 四 、 做好 傳承 ， 永保 企業 年輕 五十五 歲 以上 的 經營 者 大都 處於 守成 的 半 退休 狀態 ， 但 個人 缺乏 鬥志 的 代價 是 使 公司 忘 了 成長 。 但是 他 又 捨不得 提早 退休 、 第二 代 又 太 年輕 ， 如同 ﹁ 國王 的 新衣 ﹂ 一般 ， 員工 、 同業 早已 感受 這 家 公司 已 隨著 經營 者 年老 而 邁入 ﹁ 休火山 ﹂ 階段 。 為 了 避免 自己 老年 缺乏 鬥忘 、 第二 代 又 青黃不接 ， 宜 培養 專業 經理人 做好 管理 傳承 ， 首先 必須 讓出 總經理 職位 ， 但 不要 骨子裡 仍 是 董事長 制 ， 否則 總經理 只 是 淪為 董事長 的 執行長 ︵ 即 執行 副總︶ 罷了 ， 若 第二 代 肯 做 又 有 能力 做 ， 那 不妨 在 他 卅五 歲 時 傳位 給 他 ， 超過 四十 歲 還 當 小 老闆 的 人 會 逐漸 缺乏 鬥志 ， 這 好比 查理 五十 歲 還 在 當 英國 王子 ， 如果 這 事 發生 在 你 兒子 身 上 ， 你 怎麼 想 ？ 五 、 透過 內部 創業 和 外部 董事 避免 經營 者 安於 現狀 人性 本來 就 好逸惡勞 ， 第一 代 企業家 ︵ 或 稱 興業家 ︶ 也 不 例外 ， 尤其 白手起家 創業 一般 皆 需要 歷經 三 年 五 載 的 打拼期 ， 一旦 小 有所 成 ， 可能 就 安於 現狀 。 要是 公司 小 、 利基 好 ， 那 問題 可能 不 大 ， 我 認識 一 家 小 企業 老闆 ， 作 衣服 塑膠 配件 出口 ， 工人 二十餘 人 ， 公司 六 個 人 ， 他 每 天 只 上班 二 小時 ， 他 也 不 想 把 業績 做 大 ， 退伍 就 創業 的 他 ， 已 屆 四十 歲 不惑 之 年 ， 非常 滿意 現狀 。 少 跟 企業家 接觸 的 人 有時 很 難 體會 企業家 也 是 人 ， 一旦 事業 達到 滿意 水準 ， 他 或許 就 會 踩 煞車 ； 因為 再 去 弄 新 事業 ， 多 賺 的 錢 對 自己 生活 意義 不 大 ， 而且 ﹁ 新 事業 ﹂ 跟 麻煩 、 困難 、 加班 是 同義詞 。 當 有 一 位 退伍 後 就 白手 創業 的 企業家 ， 利基 好 、 時機 佳 、 夠 努力 ， 三 年 有 小成 ， 到 他 三十 歲 時 ， 個人 年 收入 已 有 二千萬 元 ， 他 是 他 大學 同學 中 第一 位 開 賓士 三百 高級 車 的 。 在 三十二 到 三十八 歲 這 七 年 間 ， 他 固定 巡視 旗下 二 家 公司 每 週 各 二 天 ， 其他 時間 則 打 高爾夫球 、 插花 作點 轉投資 ︵開 董事會 ︶ ， 公司 則 處於 高原期 。 但是 如果 公司 大 、 利基 不 穩 ， 經營 者 稍 一 鬆懈 ， 很 可能 中 高階 管理 者 跑出去 創業 ， 或是 競爭 者 加把勁 遠遠 把 你 拋 在 後面 。 八十五年 時 ， 一 家 營業額 四億 元 的 醫療 器材 公司 ， 請 我 規劃 內部 創業制 ， 主因 在於 董事長 二十八 歲 創業 ， 衝 了 十四 年 ， 公司 已 有 四 個 事業部 、 共 八十 人 ， 工廠 四百餘 人 ， 已經 不 是 他 跑 全 場 可以 盯 了 ； 此外 ， 他 也 有 點 倦