世界 最 詭異 的 事件 之 一 ： 誰 也 離 不 開 「 中國 製造 」 ， 可是 每 個 人 都 在 表達 著 對 它 的 不滿 。 《 金融時報 》 駐 京 首席 記者 馬利德 （ Richard McGregor ） 描述 了 西方 世界 的 矛盾 心態 ： 「 一方面 ， 西方 消費者 獲得 巨大 好處 ， 另一方面 ， 西方人 大聲 抱怨 廉價 中國 商品 正在 讓 當地人 失去 工作 ， 讓 中國 得到 不容置疑 的 好處 。 」 張樹鴻 死 後 ， 玩具 召回 事件 在 品質 責任 人 的 確定 上 居然 出現 了 戲劇性 的 反覆 。 一 開始 ， 美泰 公司 儼然 一 副 受害 者 的 姿態 ， 公司 執行長 埃克爾特 （ Bob Eckert ） 在 向 美國 參議院 作證 時 認定 ， 事故 責任 完全 在於 中國 承包商 。 他 說 ： 「 有 人 對不起 我們 ， 造成 我們 對不起 你們 。 」 然而 ， 中國 商務部 卻 在 調查 中 發現 ， 美方 宣佈 召回 的 玩具 絕大部分 不 是 因為 製造 品質 的 問題 ， 而是 美方 標準 突然 改變 以及 經銷商 的 風險 轉嫁 。 美國 玩具 公司 大規模 召回 涉及 的 二千一百萬 件 玩具 當中 分為 兩 類 情況 ： 一 類 是 屬於 所 用 的 塗料 和 油漆 含 鉛 超標 的 問題 ， 這 類 大概 占 整體 召回 數量 的 一四％ 。 造成 鉛 含量 超標 的 原因 ， 既有 中方 廠家 在 生產 管理 中 的 漏洞 ， 也 有 品牌 經銷商 在 驗收 環節 中 的 缺陷 。 第二 種 情況 則 是 ， 美方 經銷商 的 風險 轉嫁 。 二○○七年 五月 ， 美國 材料 測試 協會 公佈 了 一 項 針對 玩具 材料 使用 的 新 標準 ， 中方 製造商 生產 的 一千八百二十萬 件 玩具 是 根據 之前 的 出口 標準 生產 的 ， 美方 經銷商 以 不 符合 新 標準 為 理由 召回 玩具 ， 全部 風險 及 損失 則 由 中方 承擔 。 這 個 調查 結果 的 出現 ， 讓 中國 輿論 再度 譁然 ， 中國 製造 在 全球 產業 鏈 中 的 被動 和 被 欺壓 現狀 畢現 無遺 。 九月 二十一日 ， 在 巨大 的 輿論 壓力 下 ， 美泰 公司 為 玩具 召回 事件 向 中方 致歉 ， 並 表示 所 召回 的 玩具 絕大部分 是 由於 美方 設計 缺陷 所 致 ， 而 不 是 中國 製造商 的 問題 。 美泰 在 聲明 中 表示 ， 「 願意 承擔 這些 召回 事件 的 全部 責任 ， 並 親自 向 中國 人民 和 所有 收到 我們 玩具 的 顧客 道歉 。 」 蝴蝶 效應 玩具 風波 的 一波三折 及 發生 在 這 年 的 眾多 事件 表明 ， 發力 於 一九九八 年 前後 的 「 中國 製造 」 在 歷經 十 年 黃金成 長期 後 ， 已經 走到 十分 敏感 的 十字路口 。 至少 有 兩 個 事實 讓 未來 的 中國 製造 充滿 變數 。 一 是 中國 製造商 已 不堪 國際 通路 商 的 壓榨 。 在 過去 很多 年 裡 ， 低廉 的 中國 商品 為 全球 商品 的 物價 平抑 提供 了 巨大 支撐 ， 而 流通 大 公司 成為 其中 最 大 的 得益 者 ， 它們 與 中國 製造 工廠 的 利益 戰 越 演 越 烈 。 在 紹興 、 溫州 等 地 的 工廠 ， 人們 看到 這樣 的 景象 ， 在 一 條 生產線 上 懸掛 著 不同 的 商標 ， 有 些 是 顯赫 的 國際 品牌 ， 有 些 是 國內 製造商 的 品牌 ， 儘管 它們 都 從 同樣 的 生產線 上 被 製造出來 ， 但是 貼上 不同 的 商標 後 ，