， 薛長興 公司 既然 擁有 這麼 高 比例 的 ODM 製造 能力 ， 為何 不 創立 自有 品牌 ？ 沒 錯 ， 在 二十五 年 前 ， 薛長興 的確 嘗試 過 ， 不過 結果 卻 是 連 著 六 、 七 年 的 虧損 ， 最後 ， 他們 認清 自己 的 定位 ， 一口氣 把 自有 品牌 的 經營 收掉 ， 此後 便 專心 從事 代工 。 而 往後 這些 年 的 發展 ， 他們 調整 步伐 ， 也 在 潛水衣 代工 的 市場 上 高居 龍頭 地位 。 如果 再 問及 他們 會不會 想 再 重新 做 自有 品牌 ， 總經理 薛敏誠 答道 ： 「 應該 不會 ， 因為 我們 的 那些 客戶 都 是 世界 知名 的 潛水衣 大 品牌 ， 他們 的 利潤 都 沒有 我們 純 做 代工 的 好 。 」 他 的 這 番 話 也 道盡 了 經營 一 個 品牌 的 困難 之 處 。 註解 ： 註 1 ： 信用狀 （ Letter of Credit ， 常用 縮寫 ： L／ ） ， 是 國際 結算 的 一 種 主要 方式 。 因 其 為 銀行 風險 而 非 商業 風險 ， 較為 安全 可靠 ， 故 廣泛 被 採用 為 交易 方法 ， 但 相對 地 ， 信用狀 的 相關 費用 較 高 ， 形成 交易 成本 的 增加 。 第四 部 他 的 挑戰 重新 找到 企業 文化 的 價值 薛丕拱 笑笑 地 說 著 ： 「 好像 冥冥中 都 有 安排 。 有 些 壞事 並 不會 一路 壞 到底 ， 這 條 路 不 通 就 走 另外 一 條 路 ， 沒 什麼 大不了 ！ 」 言語 間 ， 薛丕拱 流露出 一 股 自在 與 坦然 。 這 大概 也 是 他 多 年 來 經營 的 心得 吧 ！ 工會 的 抗爭 讓 薛長興 的 成長 腳步 一度 面臨 原地 踏步 的 命運 ， 幸虧 薛家 父子 能夠 在 此刻 冷靜下來 與 員工 對談 ， 在 不 排除 收掉 工廠 的 狀況 ， 才 得以 拯救 勞資 對立 的 僵局 。 然而 隨後 面臨 的 兩 場 大 火 ， 讓 工廠 幾乎 付之一炬 ， 這 種 空前 的 危機 ， 薛長興 以 沉著 的 態度 面對 。 公司 上下 一心 ， 各 方面 配合 ， 以期 讓 公司 在 最 短 的 時間 恢復 生產 。 在 大家 的 努力 之下 ， 薛長興 公司 創下 紀錄 ， 在 兩 個 月 之內 ， 將 公司 產能 恢復 八○％ 。 「 有 些 壞事 並 不會 一路 壞 到底 ， 這 條 路 不 通 就 走 另 一 條 ， 沒 什麼 大不了 ！ 」 這 是 薛丕拱 在 經營 中 ， 屢 遭 風風雨雨 後 ， 所 體會到 的 心得 ！ 工會 抗爭 ， 工廠 幾乎 全面 停擺 民國 七十五年 ， 當 薛長興 因為 Neoprene Sheets 研發 成功 ， 公司 上下 一心 ， 準備 要 在 潛水衣 市場 上 大放異彩 之 際 ， 臺灣 的 勞工 意識 也 在 此時 悄然 覺醒 。 自從 民國 七十三年 《 勞基法 》 通過 後 ， 政府 對 勞工 的 工資 、 工時 等 基本 勞動 條件 加以 規範 ， 讓 勞工 意識 開始 萌芽 ； 但 真正 有 所謂 勞工 聲音 的 出現 ， 卻 是 在 民國 七十六年 七月 解嚴 後 。 工人 這時 透過 工會 組織 ， 展開 一波波 的 抗爭 運動 爭取 休假 、 調薪 、 年終 獎金 以及 加班費 ， 這些 工會 組織 不惜 用 怠工 等 激進 方式 與 資方 鬥爭 。 這 場 工人 運動 幾乎 歷時 十 年 之 久 ， 一 開始 由 南部 爆發 ， 半 年 後 也 延燒 到 了 宜蘭 ， 無可 避免 的 ， 薛長興 也