個 陌生人 ， 簡直 是 「 天涯若比鄰 、 地球 似 一 村 」 的 寫照 ， 這 對於 在 互聯網 上 打造 社會 網路 的 創業 者 真 是 莫大 的 鼓舞 。 數學 上 六 度 分隔 理論 很 容易 明瞭 。 二 ○ 一一年 十月 三十一日 ， 全球 人口數 已 正式 超越 七十億 ， 假設 每 一 個 人 認識 五十 個 朋友 ， 五十 的 六 次方 就 是 一百五十億 ， 遠遠 超過 地球 人口 ， 何況 每 個 人 的 朋友 有 多 有 少 ， 五十 人 應該 是 下限 ； 當然 兩 個 人 的 朋友 難免 有 重複 ， 而且 人群 分布 各 有 叢集 （ cluster ） ， 台灣 人民 大部分 朋友 都 住 在 台灣 ， 要 能 跟 住 在 美國 的 陌生人 搭上 線 ， 只 能 靠 少數 閘道 （ gateway ） ； 幾 個 因素 互相 抵消 ， 世界 遙遠 的 兩 個 角落 裡 ， 陌生人 六 度 分隔 的 說法 倒 也 不 離譜 。 中國 大陸 雖 大 ， 但 人際 關係 源遠流長 ， 五 度 分隔 應該 合理 ； 而 以 台灣 之 小 ， 四 度 分隔 大概 可以 涵蓋 全部 兩千三百萬 人口 。 交情 與 時間 ， 人際 網路 隨 節點 遞減 人際 網路 和 機際 網路 的 第一 個 差別 就 是 資訊 在 機際 網路 中 傳遞 ， 價值 不 因 距離 而 改變 （ 雖然 成本 和 時效 有 稍許 差別 ） ， 一 個 封包 （ packet ） 無論 轉手 多少 次 ， 送到 終點 還 是 一模一樣 的 封包 。 人際 網路 則 不同 ， 見面 三 分 情 ， 一度 分隔 比 二 度 分隔 有 價值 ， 二 度 之後 難免 其 淡 如 水 ， 恐怕 沒 太多 實用 價值 。 即使 是 一度 分隔 ， 兩 個 人 之間 的 關係 也 有 親疏 差別 ， 死黨 、 朋友 ， 相識 的 作用 天差 地別 ， 再 加上 兩 人 的 關係 經常 不 對稱 ， 甲 把 乙 當做 朋友 ， 乙 卻 可能 沒 把 甲 看成 知己 ， 才 有 民國 初年 「 我 的 朋友 胡適之 」 的 舊典 ， 或是 現代 商場 上 「 我 跟 某某 很 熟 ， 曾經 跟 他 換 了 六 次 名片 」 的 笑話 。 人際 網路 的 經營 需要 成本 ， 對 個人 來 說 ， 這 個 成本 就 是 時間 。 要 能 成為 好朋友 就 需要 投入 更多 的 時間 ， 少數 的 好朋友 占據 了 大多 的 時間 ， 自然 沒 太多 空閒 結識 新 的 朋友 ； 分給 朋友 的 時間 越 多 ， 留給 自己 的 時間 越 少 。 每 一 個 人 都 有 相同 的 一 天 二十四 小時 ， 如何 分配 必須 抉擇 ， 這 可 跟 機際 網路 大不相同 。 機際 網路 經營 成本 隨 n 呈 線性 成長 ， 個人 人際 網路 的 經營 成本 （ 主要 是 時間 ） 卻 隨 n 呈 非線性 成長 （ 是否 為 指數 姑且 存疑 ） ， 何況 每 新增 一 個 節點 的 效用 ， 可能 邊際 遞減 。 自己 的 實力 就 是 節點 的 價值 人際 網路 和 機際 網路 最 大 的 不同點 ， 在於 節點 的 價值 。 機際 網路 節點 的 價值 大致 相同 ， 容量 、 頻寬 雖 稍 有 差距 ， 但 影響 不 大 ； 而 在 人際 網路 裡 ， 一 個 節點 （ 某 一 人 ） 的 價值 ， 不只 有 高 有 低 ， 甚至 有 正 有 負 。 所以 社會 網路 的 經營 者 ， 絕對