內部 研發 的 加強 ， 以及 參與 全球 同盟 ， 都 表明 南韓 在 有 選擇 的 產業 中 開展 創新 活動 ， 也 反映出 南韓 要 成為 發達 的 工業化 共同體 一 員 的 願望 。 在 南韓 接近 尖端 科技 時 ， 許多 在 改裝 技術 （ reverse engineering ， 或 稱 「 反向 工程 」 ） 中 運用 的 技巧 和 活動 很 容易 轉化 運用 到 研發 的 活動 中 。 改裝 技術 包括 發覺 市場 潛在 需求 ， 把 能 滿足 市場 需求 的 知識 或 產品 推向 市場 ， 以及 能夠 把 這 兩 種 因素 結合 成為 一 個 新 的 工程 項目 等 一 系列 活動 。 改裝 技術 還 包括 為 了 獲得 一 個 滿意 的 結果 ， 有 目的 的 尋找 相關 資訊 ， 與 計畫 小組 的 技術 人員 有效 的 溝通 ， 以及 在 本 企業 內 ， 由 市場 和 生產 部門 參與 其他 機構 進行 交流 ， 如 供貨商 、 顧客 、 本 國 的 研發 機構 、 大學 間 的 交流 ， 並且 在 研究 一 項 成功 的 結果 時 反覆 進行 試驗 。 在 這些 過程 中 需要 的 技巧 和 活動 ， 實際 上 與 創新 的 研發 過程 中 的 技巧 和 活動 是 一樣 的 。 上述 討論 引出 兩 個 問題 ： 南韓 在 六  至 七  年代 ， 如何 獲得 能夠 進行 複製 模仿 和 改裝 技術 的 技術 能力 ？ 在 八  和 九年代 ， 南韓 又 是 如何 聚 積 足夠 的 能力 來 進行 創造性 模仿 和 創新 ？ 本 書 的 第二 部份 將 回答 這些 問題 。 改變 的 動力 在 從 複製 模仿 到 創造性 模仿 再 到 創新 的 演變 過程 中 ， 南韓 的 生產 和 出口 結構 發生 顯著 的 變化 。 在 六年代 中期 ， 南韓 開始 出口 紡織品 、 服裝 、 玩具 、 假髮 、 膠合板 和 其他 一些 勞動 密集型 的 成熟 產品 。 十 年 後 ， 南韓 的 船舶 、 鋼鐵 、 消費性 電子 產 品和 建築 服務 ， 已經 能夠 與 發達 國家 中 先期 占領 市場 的 供貨商 抗衡 。 至 八  年代 中期 ， 電腦 、 半導體 記憶 晶片 、 錄影機 、 電子 交換 系統 、 汽車 、 成 套 工業 設備 和 其他 技術 密集型 產品 也 已 列為 南韓 的 主要 出口 產品 。 其中 ， 就 出口 價值 而 言 ， 半導體 積體電路板 名列 榜首 。 九  年代 中期 ， 南韓 已 著手 研製 下 一 代 產品 ， 如 多媒體 技術 產品 、 高解晰度 電視 、 個人 通 訊 系統 和 新型 核反應器 。 至 1994 年 ， 南韓 各 產業 類別 在 世界 上 的 排名 是 ： 造船業 和 消費性 電子 產品 名列 世界 第二 ， 半導體 記憶 晶片 名列 第三 ， 紡織品 、 化學 纖維 、 石油 化工 和 電子 產品 名列 第五 ， 汽車 、 鋼鐵 名列 第六 。 在 南韓 從 模仿 到 創新 充滿 活力 的 過程 中 ， 什麼 是 背後 的 動力 呢 ？ 幾 個 引人注目 、 南韓 獨有 的 特點 是 ： 韓戰 重塑 了 南韓 社會 ； 強有力 的 政府 引導 工業 發展 的 方向 ； 大型 聯合 企業 — — 財團 （ chaebols ） ， 即 日本 家族 企業 「 財閥 」 （ zaibatsu ） 的 南韓版 — — 發揮 引擎 的 作用 ； 勤勞 的 南韓 人 使 這些 引擎 運轉 起來 ； 出口 導向 的 策略 向 南韓 企業 施加 壓力 ； 而 危機 機制 則 是 加速 技術 學習 的 主要 手段 。 2021 首先 ， 1950