初_D 設定_VC 的_DE 目標_Na 略_D 有_V_2 低估_VJ ，_PUNC 挑戰性_Na 不足_VH -_FW （_PUNC 1％_Neqa ~_FW 4％_Neqa ）_PUNC 期_Na 初_D 設定_VC 的_DE 目標_Na 低估_Na ，_PUNC 不_D 具_VJ 挑戰性_Na -_FW （_PUNC 5％_Neqa ~_FW 9％_Neqa ）_PUNC 期_Na 初_D 設定_VC 的_DE 目標_Na 明顯_VH 低估_VJ ，_PUNC 可_D 輕易_D 達成_VC -_PUNC 10％_Neqa 在_P 期中_Nd 目標_Na 檢討_VC 之外_Ng ，_PUNC 還_D 有_V_2 一_Neu 個_Nf 技術_Na 工具_Na 經常_D 被_P 忽略_VJ ，_PUNC 就_D 是_SHI 績效_Na 核定_VE 人_Na （_PUNC 通常_D 是_SHI 組織_Na 最_Dfa 高_VH 主管_Na ）_PUNC 要_D 在_P 部門_Na 績效_Na 根據_P KPI_FW 計分_VA 完畢_VH 後_Ng 有_V_2 加減_VC 分_VC 的_DE 權力_Na ，_PUNC 制度_Na 上_Ng 我們_Nh 也_D 會_D 做_VC 這樣_VH 的_DE 設計_Na 與_Caa 建議_Na 。_PUNC 以期_Nd 初_Ng 目標_Na 設定_VC 的_DE 難易度_Na 為_VG 例_Na ，_PUNC 可以_D 圖表_VC 八．九_Neu 的_DE 方式_Na 讓_VL 最_Dfa 高_VH 主管_Na 做_VC 加減_VC 分_VC 處理_VC 。_PUNC 組織_Na 的_DE 公平_VH 合理_VH 是_SHI 永_D 無止境_VH 的_DE 追求_Na ，_PUNC 除了_P 必須_D 堅持_VK 經營_Na 理念_Na 之外_Ng ，_PUNC 在_P 操作_Na 上_Ng 必須_D 時時_D 以_P 人本_A 的_DE 思維_Na 為_VG 中心_Nc ，_PUNC 換_VC 位_Nf 思考_VE ，_PUNC 設想_VE 自己_Nh 就_D 是_SHI 工作者_Na ，_PUNC 以_P 理性_Na 活化為_VG 原則_Na ，_PUNC 讓_VL 規章_Na 制度_Na 合理化_VHC 並_Cbb 與時俱進_VA ，_PUNC 否則_Cbb 官僚_Na 習氣_Na 將_D 直接_VH 導致_VL 組織_Na 老化_VHC 與_Caa 僵化_VHC 。_PUNC 此時_Nd ，_PUNC 只要_Cbb 有_V_2 充分_VH 、_PUNC 寬廣_VH 的_DE 學習_Na 空間_Na 和_Caa 未來_Nd 的_DE 可能性_Na ，_PUNC 他_Nh 自_D 會_D 把握_VC 機會_Na ，_PUNC 努力_VH 學習_VC 、_PUNC 天天_D 向_P 上_Ncd ，_PUNC 他_Nh 或許_D 速度_Na 不_D 快_VH ，_PUNC 但_Cbb 知道_VK 一步步_Neqa 往_P 上_Ncd ，_PUNC 總會_D 找到_VC 出路_Na 。_PUNC 第三_Neu 出口_Na —_PUNC —_PUNC 走人_Na ，_PUNC 窗_Na 外_Ncd 有_V_2 藍天_Na ：_PUNC 如果_Cbb 前面_Ncd 兩_Neu 個_Nf 出口_Na 都_D 不_D 成立_VC ，_PUNC 或_Caa 都_D 被_P 堵死_VHC ，_PUNC 工作_Na 上_Ng 的_DE 表現_Na 不_D 受_P 肯定_VK ，_PUNC 學習_VC 與_Caa 成長_VH 的_DE 機會_Na 又_D 很_Dfa 渺茫_VH 。_PUNC 自覺_VK 再_D 虛耗_VC 下去_Di ，_PUNC 只是_D 浪費_VC 生命_Na ，_PUNC 不得已_VH 只好_D 向_P 外_Ncd 尋求_VC 新_VH 的_DE 可能性_Na ，_PUNC 認為_VE 儘快_D 離開_VC 組織_Na 才_Da 是_SHI 最佳_A 出口_Nc 。_PUNC 第四_Neu 出口_Na —_PUNC —_PUNC 留下_VC ，_PUNC 取巧_D 偷生_VA ：_PUNC 當前面_Ncd 三_Neu 個_Nf 出口_Na 都_D 不_D 存在_VA ，_PUNC 既_Cbb 無_VJ 內部_Ncd 機會_Na 、_PUNC 也_D 無_VJ 外部_Ncd 出路_Na ，_PUNC 只好_D 靠_VJ 著_Di 投機取巧_VH 找尋_VC 旁_Ncd 門_Na 左道_Ncd 。_PUNC 如果_Cbb ，_PUNC 連_Cbb 投機取巧_VH 的_DE 機會_Na 都_D 沒有_VJ ，_PUNC 就_D 「_PUNC 做_VC 一_Neu 天_Nf 和尚_Na ，_PUNC 敲_VC 一_Neu 天_Nf 鐘_Na 」_PUNC ，_PUNC 混_VC 日子_Na 、_PUNC 領_VC 薪水_Na ；_PUNC 他們_Nh 許多_Neqa 人_Na 還_D 覺得_VK 自己_Nh 是_SHI 受害_VH 者_Na ，_PUNC 經常_D 顯露_VK 懶散_VH 、_PUNC 消極_VH 乃至_Caa 破壞_VC 的_DE 心態_Na 和_Caa 行為_Na ，_PUNC 這_Nep 是_SHI 最後_Nd 的_DE 心理_Na 出口_Na 。_PUNC 員工_Na 選擇_VC 出口_Nc 三_Neu 及_Caa 出口_Nc 四_Neu ，_PUNC 往往_D 是_SHI 迫於_VJ 無奈_VH 。_PUNC 不過_Cbb ，_PUNC 這_Nep 種_Nf 無奈_VH 對於_P 組織_Na 而_Cbb 言_VE 可是_D 傷害_VC ：_PUNC 出口_VC 三_Neu 造成_VG 人才_Na 外流_VA —_PUNC —_PUNC 儘管_Cbb 這些_Neqa 員工_Na 目前_Nd 可能_D 只是_D 第二_Neu 梯隊_Na 或_Caa 所謂_VK B_FW 咖_Na ，_PUNC 但_Cbb 已_D 是_SHI 中堅_VH 分子_Na ，_PUNC 日後_Nd 成熟_VH 發展_VC 更_D 有_V_2 可能_Na 是_SHI 組織_Na 關鍵_Na 核心_Na 人才_Na ；_PUNC 出口_Nc 四_Neu 造成_VG 組織_Na 人口_Na 品質_Na 劣化_VHC ，_PUNC 是_SHI 組織_Na 病源_Na ，_PUNC 如果_Cbb 沒有_D 儘速_D 加以_D 治療_VC 或_Caa 適當_VH 清理_VC ，_PUNC 它們_Nh 會_D 不斷_D 演進_VH 與_Caa 惡化_VH ，_PUNC 日子_Na 久_VH 了_T ，_PUNC 可能_D 會_D 是_SHI 難以_D 根治_VC ，_PUNC 且_Cbb 不斷_D 擴散_VH 的_DE 組織_Na 毒瘤_Na 。_PUNC 要_D 避免_VE 員工_Na 選擇_VC 出口_Nc 三_Neu 及_Caa 出口四_VA ，_PUNC 只有_D 讓_VL 他們_Nh 往_P 出口_VC 一_Neu 及_Caa 出口_VC 二_Neu 移動_Na ，_PUNC 這_Nep 其中_Nep 的_DE 關鍵_Na ，_PUNC 第一_Neu 在於_VK 組織_Na 的_DE 人才_Na 發展_Na 機制_Na ，_PUNC 第二_Neu 就_D 在於_VK 主管_Na 的_DE 心態_Na 與_Caa 行動_Na 。_PUNC 前者_Nh 是_SHI 充分_VH 條件_Na ，_PUNC 後者_Nh 更_D 是_SHI 必要_VH 條件_Na ，_PUNC 塑造_VC 良好_VH 的_DE 人力_Na 資源_Na 發展_Na 環境_Na 能_D 有利於_VK 人才_Na 發展_VC ，_PUNC 但_Cbb 組織_Na 成員_Na 得以_D 學習_VC 成長_VH 和_Caa 不斷_D 發展_VC 的_DE 關鍵_Na ，_PUNC 在於_VK 主管_Na 的_DE 人才_Na 發展_VC 視野_Na 、_PUNC 培育_Na 態度_Na 與_Caa 技巧_Na 。_PUNC 再_D 好_VH 的_DE 人才_Na 發展_Na 機制_Na ，_PUNC 如果_Cbb 碰到_VC 輕視_VJ 員工_Na 發展_VC