主機板 生產 ， 主動 推展 Pemtium 的 電腦 ， 才 能 有效 推廣 新 的 CPU ， 這 是 這 次 擴張 行動 的 最 主要 目的 之 一 。 大量 生產 主機板 並 不 符合 Intel 的 長期 利益 。 台灣 的 廠商 生產 主機板 的 製造 能力 很 強 ， 但 在 激烈 的 競爭 下 ， 純利 不 到 5％ 。 因此 即使 Intel 做 得 比 台灣 更 有 效率 ， 能 充份 佔有 市場 ， 但是 如此 低 的 獲利率 ， 對 Intel 並 不利 。 Intel 生產 產品 的 獲利率 平均 大約 50％ ， 大量 生產 主機板 之後 ， 營業額 提高 ， 平 均 獲利率  有 可能 因為 主機板 利潤 低 的 關係 而 下降 ， 這 種 結果 將 不利 於 Intel 的 股價 。 因此 ， Intel 最 可能 採用 的 生產 策略 是 ： 只 生產 獲利率 較 高 的 高階 主機 板 ( 有 能力 生產 高階 主機板 的 廠商 少 ， 利潤 較 高 ) 。 利用 CPU 和 晶片組 技 術 的 優勢 ， 開發 新型 CPU 的 主機板 ， 來 推廣 新型 的 CPU 。 當 市場 普遍 接受 到 某 種 程度 ， 價格 降低 之後 ， 再 根據 最 新 的 CPU 和 晶片組 開發 最 新 的 主機 板 ， 放棄 已經 變成 低階 的 產品 ， 以 維持 較 高 的 獲利率 。 如此 不斷 循環 ， 可 以 使 Intel 整體 的 獲利率 不致 下降 太多 。 從 另 一 方面 來 看 ， 主機板 是 勞力 較 密集 的 產業 ， 大量 的 員工 是 Intel 很 大 的 長期 負擔 ， 這 是 一向 以 技術 取勝 的 Intel 必須 考慮 的 問題 。 國內 廠商 如 臨 大 敵 當 媒體 披露 Intel 風暴 的 消息 後 ， 一度 造成 台灣 資訊 類股 股價 的 下跌 ， 各 廠商 也 緊急 謀求 應付 之 道 。 以下 的 應付 方式 ， 節錄 自 當時 各 大 報紙 的 相 關 報導 。 大眾 電腦 公司 的 應付 方式 是 ： 在 主機板 方面 ， 能 快速 反應 市場 的 改變 ， 並 與 國外 大 廠 加強 合作 ， 設計 比 Intel 主機板 功能 更 強 的 主機板 ， 而且 還 要 加深 產品 差異 程度 ； 在 其他 方面 ， 生產 更多 的 個人電腦 ， 並 開發 多 合 一 電腦 、 筆記型 電腦 及 多媒體 電腦 ， 另外 並 投資 半導體 測試 和 封裝廠 ， 同時 在 產品 和 產業 上 走向 多元化 。 宏碁 電腦 公司 目前 業績 成長 最 快 的 地區 是 日本 ， 這 塊 市場 較 不 受 Intel 影響 ， 所以 業績 仍然 繼續 成長 。 但是 對於 全球 市場 結構 的 變動 ， 宏碁 也 做 出 策略 調整 ， 除了 提供 完整 的 產品線 、 利用 速度 和 彈性 快速 推出 新 主機板 外 ， 未來 還 將 在 自有 品牌 產品 、 筆記型 電腦 ， 以及 非 Intel 往來 客戶 三 方 面 尋求 成長 。 華碩 電腦 公司 成立 以來 ， 不 做 OEM 業務 ， 所有 產品 都 以 華碩 研發 產品 銷售 ， 目前 最 大 市場 是 德國 ( 42％ ) 和 美國 ( 30％ ) ， 同時 單一 客戶 的 業務 不 超過 總營收 的 5％ 。 自有 品牌 和 不 依賴 少數 客戶 的 原則 ， 是 Intel 風暴 影 響 較 小 的 關鍵 之 一 。 在 Intel 的 衝擊 之下 ， 華碩 的 策略 將 不致 有 太 大 的 改變 ： 持續 重視 品質 與 研發 ， 並 和 世界 區域 領袖 結合 ； 以 不 過度 包裝