、 為 被迫 離開 郊區 的 居民 服務 的 公司 ( 歡迎 旅行車 〔 Welcome Wagon 〕 ) 、 家庭 植物 照料 產品 ( 水 栽 化學 公司 〔 Hydroponic Chemical Co. 〕 ) 、 和 化妝品 公司 (蘿瑪 的 夏娃 〔 Eve of Roma 〕 ) 等 。 收購 法國 都 彭 公司 ( S. T. Dupont ) 則 為 吉列 帶來 一 項 重要 的 新 產品 — — 唧唧 ( Cricket ) 拋棄式 香煙 打火機 。 打火機 與 吉列 公司 的 生產 效力 和 經銷 系統 配合 得 相當 好 ， 但 最終 不得不 屈服 於 削價 競爭 的 競爭 對手 。 另外 ， 於 1973 年 收購 的 雅膚拉化 妝 品 公司 ( Jafra Cosmetics ) ， 是 加州 一 家 小型 的 化妝品 直銷 公司 ， 結果 亦 非常 成 功 且 持久 。 雅 膚 拉 管理 部 徵召 好幾千 名 的 女 銷售員 ， 後來 都 成為 保養品 和 乳 液 的 特百惠式 直銷 ( Tupperware-style ， 譯注 ： 美國 特百惠 公司 主要 生產 家庭 及 個人 消費 用品 ， 如 保鮮盒 等 ， 採 直銷 方式 行銷 ) 之 主力 ， 風行 十幾 個 國家 ， 尤其 是 墨西哥 。 日格勒 不顧 威廉 ‧ 沙勒帝屈 ( William G. Salatich ) — — 負責 東尼 和 比百 美 業務 — — 的 忠告 ， 堅持 把 這 兩 個 事業 單位 總公司 的 人事 調 到 波士頓 ， 但 許多 有 天賦 的 研究 人員 和 經理人 拒絕 前往 波士頓 ， 整 個 過程 讓 吉 列 ， 這 是 一 項 錯誤 的 決定 ， 使得 公司 在 七年代 內部 成長 動能 嚴重 受損 ， 在 重 建 女性 清潔 用品 和 書寫 工具 的 信譽 上 耗費 大量 的 時間 與 金錢 ， 吉列 付出 昂貴 的 代價 。 幾 個 一度 有利可圖 的 產品線 也 於 1970 年 初 宣告 失敗 ， 包括 ： 九面 旗 古 龍 水 ( Nine Flags cologne ) 一直 無法 打入 更 高 價位 的 男性 新 市場 ； 消費 性 電子 產品 ， 如 掌 中型 電子 計算機 和 電子 手錶 ， 原 以為 能 與 公司 的 經銷網 搭配 ， 因而 致力 生產 與 銷售 ， 但 這些 電子 產品 易 受 科技 變遷 和 價格 激烈 波動 的 影響 。 吉列 雖 能 供應 品質 優良 的 刀片 和 其他 消費性 產品 ， 成功 地 掌控 這些 產品 主要 的 市場 占有率 ，  無法 與 占 市場 多數 的 日製 消費性 電子 產品 競爭 ， 最後 只好 將 市 場 拱手讓人 。 執行 副總裁 保羅 ‧ 裘寧 ( Paul Cuenin ) 出差 至 德國 百 靈 時 ， 突然 死 於 心臟病 ， 享年 47 歲 ， 這 件 不幸 粉碎 了 日格勒 想 把 管理權 和平 轉移 的 計畫 。 裘寧 原是 日格勒 於 1975年 屆滿 65 歲 退休 年齡 時 ， 最佳 的 總裁 接替 人選 。 儘 管 公司 內部 不 乏 能力 強 的 老 幹部 ， 如 沙勒帝屈 和 格瑞芬 等 ， 日格勒 仍 選擇 打 破 內部 提拔 人選 的 慣例 而 拔擢 外人 ， 這 使得 許多 老兵 既 震驚 又 氣餒 ； 當然 他 也 可以 指陳 公司 早 有 先例 ， 早 於 1938年 便有 從 司威福 公司 挖角 ， 請來 史卞 領導 掌 舵 的 前例 。 日格勒 的 接班人 1972年 ， 日格勒 把 愛德華 ‧ 傑爾梭普 ( Edward Gelsthorpe ) 召 入 吉 列 的 董事會 ， 傑爾梭普 被 視為 市場 行銷 的 創新 者 ， 原 為 總部 位於 加州 的 杭特 — 威森 食品 公司 ( Hunt-Wesson Foods ) 的 總裁 ， 在 波士頓 一帶 頗 有 名氣