大力 讚頌 廣角 活動 刀頭 刮鬍刀 ， 因而 大大 改善 高 利潤 的 刮鬍刀 銷售 情況 。 成本 降低 、 工廠 整合 、 再 加上 廣 告 集中 在 高 利潤 的 刮鬍刀 之 整 個 組合 ， 使 吉列 歐洲 很 快 就 有 了 大 轉變 。 歐洲 的 營運 利潤 從 1983 年 的 7700萬 美元 ， 上升 到 1985 年 的 9600萬 美元 。 這 個 轉變 引起 波士頓 的 注意 ， 美國 的 「 好 消息 」 拋棄式 刮鬍刀 銷售量 極 大 ， 但是 利潤 並 未 相對 提高 。 或許 ， 能夠 把 整 個 組織 架構 重整 的 倫敦 狂人 有 他 的 一 套 。 1985 年 10 月 ， 一 行 高階 代表團 ， 包括 馬可勒 、 1981年 接替 史帝 芬 ‧ 格瑞芬 擔任 總裁 的 喬瑟夫 ‧ 托利 、 以及 資深 法務 主管 喬瑟夫 ‧ 慕勒尼 ， 一 起 前往 愛思渥斯廠 ， 坐 在 會議桌 前 檢視 歐洲 的 成果 並 討論 吉列 的 策略 。 130131 多 年 後 ， 西 蒙斯 回憶 他 記憶 中 「 著名 的 愛思渥斯 會議 」 ， 他 指出 ， 當時 他 拿起 一 把 塑膠 刮鬍刀 ， 雙眼 直視 馬可勒 ， 用 相當 有禮 的 口氣 問道 ： 「 吉列 公司 想 成為 塑膠品 公司 ， 抑或 我們 要 從事 高級 的 金屬 業務 ？ 」 西蒙斯 回憶 ， 那 是 接下來 幾 年 裡 他 最 常 用 來 挑戰 同事 的 最 原始 、 最 粗魯 的 問題 ： 「 你 是 金屬 男人 ， 還是 塑膠 男人 ？ 」 西 蒙 斯 不 記得 會議 當時 他 是否 也 這麼 無禮 ， 但 他 覺得 是 有 可能 ， 因為 「 我 說 了 很多 話 ， 而且 我 的 荷爾蒙 分泌 旺盛 。 」 慕勒尼 記得 西蒙斯 曾 一度 把 一 隻 塑膠 的 「 藍色  拋棄式 刮鬍刀 」 ( Blue  ) 摔 向 牆壁 。 西蒙斯 指出 ， 他 對 自己 推銷 的 「 金屬 男人 」 觀點 很 有 把握 ， 因為 從 愛 思 渥 斯 會議 中 ， 他 感覺到 自己 已 贏得 馬可勒 的 賞識 。 「 他 與 我 年齡 相仿 ， 從小 聽格 藍 ‧ 米 勒 ( Glenn Miller ， 編注 ： 美國 著名 伸縮 喇叭 吹奏家 ) 的 音樂 長大 ， 就 和 我 一樣 。 我 想 ， 在 那 個 會議 中 ， 我 觸及 他 的 想像力 ， 他 第一 次 對 帶領 一 家 生產 並 販賣 聞名 於 世 的 刮鬍刀 業務 的 公司 產生 懷疑 。 」 馬 可 勒 並 沒有 馬上 表示 贊同 ， 但是 他 以 慣有 的 有禮 態度 ， 於 會 後 感謝 西蒙斯 。 幾 週 後 ， 沒有 停止 或 終止 的 命令 傳來 ， 西蒙斯 確定 他 已 成功 地 扭轉 局勢 。 成長 遲緩 ， 利潤 縮減 西蒙斯 領導 的 歐洲 刮鬍刀 和 刀片 利潤 大增 ， 同 期 馬可勒 的 整體 追求 平衡 成長 策略 則 陷入 困境 。 1980 年 ， 吉列 的 銷售額 首次 激增 超過 20億 美元 ， 年底 結算 時 ， 銷售 金額 是 23億 美元 ， 但是 接下來 的 五 年 間 ， 銷售 成長 遲緩 ， 1985 年 營運 被 剝奪 或 不 受 重視 ， 同時 也 反映出 當時 全球 許多 市場 經濟 蕭條 。 歐幣 對 美 元 貶值 ， 使得 歐洲 的 財務 報表 換算成 美元 表示 後 ， 利潤 大幅 削減 。 因 與 百利 及 其他 廠商 間 的 拋棄式 刮鬍刀 價格 競爭 ， 使得 利潤 損失 慘重 ， 刀片 和 刮鬍刀 的 總 利潤 從 1979 年 的 71％ ，