維護 得 很 好 ， 而且 也 有 長 時間 的 折舊 ， 所以 大幅 壓低 工廠 初 創 時 的 成本 ； 這些 老舊 、 過時 的 機器 依然 能 有 很 高 的 生產力 ， 讓 吉列 能 以 低廉 的 成本 打入 世界 各 個 角落 。 直至 今日 ， 吉列 依 舊 沒有 放棄 回收 這 個 方法 。 八  和 九年代 ， 吉列三管齊下 打入 印度 、 中國 大陸 和 俄羅斯 的 市場 ， 一方面 採用 出口 的 方式 ， 一方面 則 在 當地 製造 雙刃 刀片 ， 這 些 刀片 若 不 是 全數 使用 回收 的 設備 生產 ， 至少 也 有 部份 是 這麼 生產 出來 的 。 機器 若 到 了 再 也 無法 回收 的 地步 ， 拋棄 也 是 司空見慣 的 事 。 吉列 一向 嚴守 師 都 很 清楚 這 一 點 。 過時 的 機器 第一 步 就 是 先 拆解 ， 並且 在 丟棄 之前 先 取下 、 或者 破 壞 吉列 的 專利 零件 。 吉列 的 記錄 員會 登錄 所 毀損 設備 或 產品 的 序號 ， 例如 ： 1938 年 6 月 1 日 ， 15,223,314 片 的 刀片 被 裝入 木箱 ， 丟到 波士頓 港 的 外海 ， 「 平均 水 深 12 噚 ( 譯注 ： 測量 水深 的 單位 ， 1 啊 等於 6 呎 ， 12 啊 將近 22 公尺 ) 以上 的 地方 」 。 潯 潯 如今 ， 神聖 的 南 波士頓 工廠 搖身一變 ， 成為 吉列 其他 地方 技術 人員 的 訓練 中 心 ， 好像 是 刮鬍 科技 的 「 世界 大學 」 ( world university ) 。 1990年 ， 吉列 準備 讓 南 波士頓 和 柏林 同 步 生產 「 感應 刮鬍刀 」 ， 來自 德國 的 工程師 和 技術 高超 的 勞工 幹部 一度 把 南 波士頓 工廠 變成 一 個 小小 德國 。 幾 年 之後 ， 吉列 準備 將 「 感應 刮鬍刀 」 和 超級 感應刀 的 生 產線 拓展到 巴西 的 瑪瑙斯 ( Manaus ) ， 來自 巴西 的 技術 人員 和 經理 就 取代 德 國。吉列 在 面積 120萬 平方 呎 的 工廠 圍牆 上 寫 著 「 全球 刮鬍 總部 」 ( World Shaving Headquarters ) ， 這 種 說法 一點 也 不 誇張 。 330331 全球 同步 升級 策略 最 高 執行長 冉恩 堅信 ， 吉列 針對 開發中 國家 行 之 多 年 的 「 石器 時代 」 ( Stone Age ) 行銷 策略 已 成 過去 ， 隨著 全球 經濟 體制 和 貧富懸殊 的 收入 而 煙消 雲散 。 眾所皆知 的 進化 策略 或 石器 時代 策略 是 先 打入 新 的 市場 ， 以 雙 刃 刀片 為 主打 產品 ， 所 持 的 理論 是 ： 消費者 會 認同 吉列 的 品質 優於 當地 產品 ， 所以 數 年 內 都 不會 背棄吉列 的 雙刃刀片 ， 為 吉列 的 營運 帶來 利潤 ， 建立起 行銷 體系 。 接著 展開 知名 的 升級 策略 ， 讓 雙 刃 刀片 的 客戶 改用 脆 可 II 或 「 感應 刮鬍刀 」 等 價格 較 高 的 產品 ， 再 接受 非 刮鬍 系列 的 產品 。 目前 升級 策略 依然 為 吉列 所 重用 ， 但 強調 的 重點 已然 改變 。 在 進入 大部份 新 市場 的 同時 ， 吉列 旗下 超級 感應 刀 、 百靈歐樂 - B 電動 牙刷 和 派克筆 等 高價位 的 產品 就 跟 著 進入 ， 並 以 大量 的 廣告 促銷 。 吉列 瞭解 到 ， 在 它 進軍 的 大型 國家 中 ， 幾乎 每 一 個 都 有 生活 富裕 的 都市 人口 存在 ， 數 百萬 收入