。 1990 年代 中期 ， 雙層 刮鬍刀 推出 四分之一 個 世紀 後 ， 儘管 全球 勢如破竹 的 廣告 攻勢 從未 提及 吉列 的 雙 刃 刀片 ， 也 儘管 全球 各 地 均 能 買到 吉列 最 新 的 系統 產品 ， 雙 刃 刀片 的 銷售量 仍然 小 幅 超過 全球 刀片 總 銷售量 的 一半 。 從容 漸進 的 石器 時代 策略 已 被 淘汰 ， 但 雙 刃 刀片 使用 者 的 升級 將 會 持續 到 二十一世紀 。 全球 文化 的 養成 當科 曼‧馬可勒於 1976年 接掌 總裁 與 最 高 執行長 的 時候 ， 以 吉列 的 標準 來 看 ， 之前 他 只 在 倫敦 待 過 一 年 左右 ， 因此 可以 算是 國際 事業 的 新人 。 然而 ， 在 他 統領 吉列 的 十五 年 內 ，  讓 吉列 領先 美國 其他 對 全球 經濟 定位 不當 的 大 部份 跨國 企業 。 馬可勒 最早 採取 的 行動 之 一 ， 就 是 拔擢 國際 專家 格瑞芬 為 董事長 。 格瑞芬 完全 不 懷疑 馬可勒 拓展 全球 事業 的 承諾 ， 他 表示 馬可勒 因 善於 掌握 數 字 的 含義 而 著名 ， 他 當然 也 瞭解 第二 世界 和 第三世界 快速 成長 的 人口 ， 終 有 一 天 會 是 吉列 長期 成長 的 動力 來源 。 馬可勒 不 喜歡 海外 旅行 ， 也 不 喜歡 異國 的 食物 ，  可以 輕鬆 消化 來自 墨西哥 、 巴西 和 南部 各 據點 的 財務 報告 。 他 不需 忍受 辛辣 的 食物 、 熱帶 的 高溫 ， 就 能 看出 吉列 在 拉丁美洲 的 業務 正 蒸蒸日上 ， 值得 大力 支持 。 七  年代 末 期 ， 格瑞芬 說服 馬可勒出 差到 亞洲 ， 尤其 是 日本 和 十分 歐化 的 澳洲 雪梨 等 地 點 。 雪梨 一度 是 吉列 的 亞太 總部 ， 之後 基於 商業 方面 的 考量 ， 將 亞太 總部 遷 移到 較 具 亞洲 風味 的 新加坡 。 之後 喬瑟夫 ‧ 托利 接替 格瑞芬 出任 董事長 一 職 ， 經常 擔任 吉列 的 大使 走訪 其他 國家 的 政府 和 世界 各 地 的 員工 。 托利 前往 中東 、 亞洲 和 鐵幕 國家 的 旅行 傳達出 一 種 強而有力 的 訊息 ， 那 就 是 吉列 非常 重視 在 海 外 的 表現 ， 以及 未來 在 這些 地區 發展 業務 的 潛力 。 332333 馬可勒 希望 建立起 全球 一致 的 形象 ， 就 這 方面 而 言 ， 吉列 國際 的 執行 副總裁 羅 德尼 ‧ 米爾斯 也 是 馬可勒 的 分身 之 一 。 米爾斯 是 一 個 健談 、 不 知 疲倦 為 何 物 的 行動 主義 者 ， 隨時 都 可以 在 緊急 命令 下 跳上 飛機 ， 面對 異國 的 環境 處 之 泰然 ， 又 不 怕 在 公司 內部 扮 黑 臉 ， 著實 是 保守 的 馬可勒 在 海外 旅行 時 的 最佳 夥伴 。 米 爾斯 表示 ， 馬可勒 時常 說 ： 「 你 看 我們 的 大部份 業務 ， 主要 來自 全球 6％ 的 人口 。 」 接著 就 會 快速 地 做 一些 乘法 演算 ， 然後 繼續 說 ， 如果 6％ 的 人口 就 可以 讓 公司 有 這麼 好 的 成績 ， 若 能 打入 其他 的 市場 ， 想想 看 那 會 帶來 什麼 樣 的 佳績 ？ 米爾斯 說 ， 馬可勒剛 晉升為 總裁 的 時候 ， 一些 倫敦 的 舊 部屬 不 瞭解 他 所 要 求 更 上 一 層 樓 的 國際 主義 到底 包含 些 什麼 ， 他們 誤解 他 的 意思 ， 以為 他 要 的 只 是 短期 的 促銷 活動