提供 折扣 收取 現金 比 等 一般 的 三十 天 或 六十 天 票期 兌現 全 額 划算 多 了 。 列維 和 他 的 財務 人員 花費 很多 時間 研擬出 精細 的 折扣 方案 ， 將 各 種 可能 出現 的 貶值 比率 都 考慮 進去 ， 並 要求 全 巴西 的 經理人 都 要 參加 「 防蝕 」 研討會 。 列維 說 計畫 的 成果 非常 顯著 ， 在 他 領導 的 四 年 中 ， 匯回 波士頓 的 美元 獲 利 成長 一 倍 有餘 。 列維 記得 有 一 次 漢尼威 還 對 他 說 ： 「 東尼 ， 請 你 來 波 士頓 跟 董事 說明 你 的 做法 。 」 在 超高 通膨 和 貨幣 不斷 貶值 的 夾攻 下 ， 董事 對 美元 獲利 何以 還 能 持續 增加 感到 不解 。 這 是 怎麼 一 回 事 ？ 吉列 是 不 是 對 巴西 腐敗 成性 的 官僚 施以 賄賂 ？ 列維 告訴 他們 ， 為 吉列 帶來 獲利 的 關鍵 就 是 「 以 美元 為 念 」 ( Think dollars ) 這 個 最 簡單 的 格言 。 他 說 以 當地 的 貨幣 計算 ， 很多 來自 美國 的 競爭 對手 都 有 很 好 的 銷售 業績 ， 但 他們 都 忽略 這 個 格言 的 重要性 。 列維 接掌 所有 拉丁 國家 的 事業 之後 ， 只 接受 以 美元 計算 的 損益表 ， 至於 以 其他 貨幣 為 基礎 的 損益 表 ， 他 連 看 都 不 看 一 眼 。 苦戰 超高 通貨膨脹 阿根廷 的 通貨膨脹 和 政局 不 穩 比 巴西 更 嚴重 。 阿根廷 的 超高 通膨 在 1976 年 曇花一現 ， 八年代 中期 再度 出現 ， 而且 這 次 的 高峰 一直 持續 到 九年代 早 期 。 會計 人員 曾 一度 置 電腦 於 一 旁 ， 用 手寫 的 零蓋滿 一 大 堆 的 文件 ， 以 符合 短 時 間內 用兆 計算 的 各 項 金額 之 需求 。 儘管 如此 ， 阿根廷  幾乎 總 能 締造 高額 的 獲利 。 布宜諾斯艾利斯 的 銷售 總經理 卡洛斯‧宜 嘉魯 ( Carlos Ruiz Echazu ) 回想 當年 表示 ： 「 歷經 多 年 漲幅 超過 100％ 的 通貨膨脹 後 ， 我們 自以為 多少 也 已 學到 一些 因應 之 道 ， 接著 1989年 登場 ， 我們 遇上 前所未有 的 超高 通膨 。 」 當 年 ， 阿根廷 的 消費者 物價 指數 一舉 上揚 ， 而 1988 年 的 上揚 比率 「 只 有 」 388％ 。 宜嘉魯 說 ： 「 動作 不 夠 快 的話 ， 雜貨店 的 職員 可 會 在 你 還 沒 走到 收銀 台 前 ， 就 調高 商品 價格 。 」 出人意料 的 是 ， 阿根廷 如 脫韁 野馬 般 的 通貨膨脹 ， 反而 更加 鞏固 吉列 的 市場 領 導 地位 ， 因為 一些 競爭 對手 不 想 費工夫 去 應付 這樣 的 通膨 ， 紛紛 離開 阿國 。 喬齊 ‧ 米寇利 ( Jorge E. Micozzi ) 解釋 說 ， 沒有 人 想 在 超級 通膨 的 時刻 從事 投資 。 米寇利 是 阿根廷 公司 的 財務 經理 ， 個性 溫文儒雅 ， 曾 在 南 、 北 美 洲 擔任 多 種 不同 的 職務 ， 也 待 過 波士頓 總部 ， 1991年 被 任命為 吉列 阿根廷 ( Gillette Ar-gentina ) 的 總經理 。 米寇利 說 速度 和 彈性 是 吉列 安然 度過 通膨 時期 的 兩 大 要素 。 米寇利 說 ， 阿 根廷 的 經理人 和 巴西 的 經理人 一樣 ， 都 被 要求 以 美元 來 考慮 事情 ， 不過 訂價 決策 當 然 是 以 披索 為 基礎 。 通貨膨脹 最