中 曾 論述 ， 1990年代 的 經濟 挫敗 ， 使 交叉 持股 並 透過 採購 模式 互相 支援 的 經 連 關係 開始 分裂 。 小型 企業 業務 的 成長 與 製造業 外移 的 趨勢 ， 使 分裂 更形 劇烈 。 例如 ， 日本 最 大 的 汽車 集團 豐田 公司 的 關係 企業 Asin Seiki Co. ， 和 豐田 最 大 的 競爭 者 日產 汽車 公司 的 關係 企業 Unisia Jecs Corp. ， 在 中國 成立 一 家 合資 子公司 ， 在 南京 製造 離合器 。 有時 整 個 經連 體系 都 開始 重視 這些 改變 。 最近 三 家 小型 個人電腦 製造商 ─ Altus ， Akia 和 Sangi 所 採取 的 行動 ， 就 代表 此 趨勢 已經 開始 。 這 三 家 公司 都 是 在 沒有 任何 經連 的 關係 ， 甚至 沒有 任何 製造 設備 之下 成立 的 。 它們 只 有 管理 與 設計 能力 ， 將 產品 的 製造 外包給 國內 的 大 公司 以及 日本 移植 海外 的 產業 ， 並 透過 大型 零售商 和 批發商 來 安排 配銷 。 最後 他們 的 業績 擊敗 日本 的 大 企業 如 NEC 、 東芝 和 日本 IBM 等 。 這些 沒有 任何 背景 的 小 公司 ， 成功 的 把 產品 和 配銷 業務 轉包 給 數十 年 來 控制 日本 承包 業務 的 經連 資深 成員 。 在 此 過程 中 ， 這些 總部 公司 可 說 是 已 完全 成為 純粹 的 管理 與 設計 中心 。 長久以來 ， 日本 一直 強調 大型 企業 、 量產 、 共識 、 經連 成員 之間 的 合作 ， 但 如今 這些 普遍性 的 變動 ， 卻 使 企業 關係 更 有 彈性 並 更 切合 實際 。 管理 階層 開始 揚棄 以往 對 市場 佔有率 的 重視 。 當然 ， 爭取 市場 佔有率 一度 是 企業 最 重要 的 的 支柱 ， 因為 當時 量產 顯然 是 日本 唯一 的 發展 途徑 ， 而 大型 企業 能 藉由 規模 經濟 來 獲取 重要 的 競爭力 。 但是 在 未來 ， 日本 將 不再 是 製造 基地 ， 此 舊 方式 也 不再 適用 。 日本 勞工 將 不再 大量 生產 ， 而 將 負責 協調 在 全球 不同 地點 製造 的 產品 。 在 此 環境 下 ， 企業 規模 與 規模 經濟 將 具有 完全 不同 的 意義 。 日本 的 管理 階層 也 已 察覺 此 變化 ， 開始 調整 其 思考 模式 。 他們 稱 此 改變為 「 事業 再 構策 」 （ risutora ） ， 即 「 重組 」 （ restructuring ） 之 意 。 日本 企業 不再 獨重 企業 規模 ， 而是 和 許久 以前 有 相同 經驗 的 西方 夥伴 一樣 ， 改 從 企業 獲利性 的 角度 來 思考 ， 並 以 企業 在 股票 、 資本 或 投資 方面 的 收益 為 衡量 標準 。 這 種 衡量 企業 成功 與否 的 新 標準 ， 對 新 一 代 的 經理人 與 規畫人 ─ 總部 人員 ─ 而 言 ， 要 有 用 得 多 ， 他們 的 工作 將 日益 趨向 於 評估 比較 各自 獨立 的 業務 ， 以 決定 收入 的 來源 ， 更 重要 的 是 ， 思考 該 把 公司 的 資金 轉往 何處 。 數 年 前 ， 所有 日本 企業 都 只 重視 總收益 和 市場 佔有率 ， 但 最近 由 日本 一流 企業 刊物 《 日經 週刊 》 （ The Nikkei Weekly ） 進行 的 調查 顯示 ， 每 五 家 日本 企業 中 ， 就 有 一 家 是 以 股利 來 衡量 公司 的 獲利 能力 。 在 預期 日本 將 發生 許多 變化 ， 而