為 目標 市場 ， 產能 利用率 真的 可以 損益 平衡 嗎 ？ 張忠謀 首創 IC 專業 代工 經過 多 次 的 密集 遊說 ， 台塑 集團 終於 願意 投資 百分之五 的 股分 ， 其他 企業 只 願 認購 幾千萬 元 到 最多 一億 元 的 小額 投資 。 如同 在 國內 ， 張忠謀到 海外 籌資 也 屢 遇 挫敗 ， 包括 英特爾 、 德州 儀器 等 美國 公司 ， 都 對 他 提出 的 專業 代工 概念 不 表 樂觀 ， 不 願 參與 投資 ， 後來 只 有 飛利浦 表達 投資 意願 ， 投資 四千萬 美元 ， 占 股權 的 百分之二十七點五 。 至 此 ， 籌資 大致 完成 ， 一九八七年 台積電 正式 成立 ， 除 飛利浦 外 ， 政府 的 開發 基金 占 百分之四十八點三 ， 國內 民間 資本 為 百分之二十四點二 。 比照 聯電 模式 ， 工研院 也 將 超大型 積體電路 計畫 的 設備 與 人力 直接 移轉到 台積 電 ， 一百三十 名 技術 人員 轉變為 台積 電 的 員工 ， 讓 新 公司 快速 取得 技術 人力 。 初期 ， 張忠謀 堅持 「 專業 代工 」 的 理念 ， 但 根本 沒有 訂單 ， 不過 台積電 的 工程師 不 服輸 ， 決定 先 用心 琢磨 技術 。 出人意表 的 是 ， 這 種 專業 代工 模式 後來 發展 得 非常 成功 ， 創立 兩 年 後 就 表現出 令 人 激賞 的 成績 。 到 了 二○○○年 ， 總 營收 已 達到 一千六百六十二億 元 ， 稅 後 純益 高達 六百五十一億 元 ， 是 全球 最 大 的 晶圓 代 工廠 。 交通 大學 工業 工程 與 管理系 教授 巫木誠 在 〈 邁向 世界 第一 的 晶圓 專製業 〉 文 中 分析 ， 與 飛利浦 合資 經營 的 策略 ， 後來 證實 對 台積 電 的 營運 成長 貢獻 很 大 。 在 穩定 訂單 方面 ， 飛利浦 的 訂單 一度 高達 百分之十七 ； 在 製程 技術 取得 方面 ， 台積電 只要 按照 營業額 的 某 一百 分 比 支付 權利金 ， 就 可 合法 使用 飛利浦 的 專利 ， 而且 透過 交叉 授權 ， 甚至 也 能 合法 使用 IBM 、 英特爾 及 東芝 等 公司 的 部分 專利 。 相對 地 ， 飛利浦 也 嘗到 投資 收成 美果 ， 例如 一九九七年 面臨 財務 危機 時 ， 飛利浦 首度 出售 台積 電持股 ， 進帳 八億八千萬 美元 ， 約 台幣 二百六十億 元 ， 投資 報酬率 達到 十 倍 以上 。 二○○ 二 年 ， 台積 電 已 進入 全球 半導體 公司 營收 排行 的 前 十 大 ， 成為 第一 家 有 此 成績 的 專業 IC 製造 服務 公司 。 根據 市調 公司 「 IC Insight 」 在 ○ 八 年 三月 發表 的 報告 ， 台積 電 在 ○ 六 年 是 全球 第六 大 半導體 公司 。 到 了 ○ 八 年 ， 總 營收 更 提升 到 三千三百三十一億餘 元 ， 稅 後 純利 九百九十九億餘 元 。 二○○八年 五月 五日 ， 美國 英特爾 、 韓國 三星 電子 與 台灣 晶圓 代工 龍頭 台積 電 共同 宣布 ， 為 促進 半導體 產業 持續 成長 ， 並 維持 未來 晶片 製造 及 應用 的 合理 成本 結構 ， 三 家 公司 達成 共識 ， 預定 於 二 ○ 一 二 年 導入 四百五十 釐米 （ 十八 吋 ） 晶圓 投產 。 台積 電 是 唯一 一 家 晶圓 代工 公司 ， 從 該 公司 對 十八 吋 晶圓 廠 世代 的 重大 宣示 來 看 ， 其 象徵 意義 是 隨著 製程 技術 的 進一步 微縮 ， 以及 新 世代 晶圓廠 造價 的 大幅 增加 ， 領導 廠商 決定 再一次 墊高 進入 門檻 ， 以便 擺脫 競爭 者 的 追趕 、 擴大 代工 的 市場 占有率 。 這 也 讓