作用 ， 讓 人 奮發圖強 ， 匯聚成 進步 的 動力 。 師父 這 番 話 讓 我 想到 一 個 例子 。 台灣 的 逆 增 上 緣 ， 應該 是 兩岸 關係 吧 ！ 數十 年 前 ， 大陸 三不五時 放話 要 攻打 台灣 ， 許多 人 擔心 下 一 代 ， 紛紛 送 孩子 出國 留學 ， 結果 培養出 一批批 具備 國際觀 、 吸納 豐富 經營 管理 知識 與 新 資訊 的 菁英 。 真 是 奇妙 的 轉折 啊 ！ 佛教 說 ﹁ 凡事 都 是 增 上 緣 ﹂ 、 ﹁ 煩惱 就 是 菩提 ﹂ ， 基督教 也 說 ﹁ 凡事 都 是 恩典 ﹂ ， 果然 都 是 智慧 之 語 。 其實 ， 我們 的 國父 不 也 說 過 ： ﹁ 人 先 有 思想 ； 思想 貫通 以後 ， 便 起 信仰 ； 有 了 信仰 ， 就 生出 力量 。 ﹂ 心懷 正 念 ， 帶出 自信 ， 自然 能 心想事成 ， 成功 必 在 不 遠 處 。 導 讀 戒慎 恐懼 ， 巨人 不敗朱博湧 柯林斯 （ Jim Collins ） 這 個 作者 有 幾 本 有名 的 著作 ， 包括 《 基業 長青 》 、 《 從 A 到 A + 》 。 其 新作 《 為什麼 A + 巨人 也 會 倒下 》 以 數 年 的 時間 研究 幾 家 曾 是 A + 企業 衰退 的 原因 ， 並 歸納出 五 個 衰敗 的 階段 ， 分別 是 ： 一 、 成功 之後 的 傲慢 自負 。 二 、 不 知 節制 ， 不斷 追求 更多 、 更 快 、 更 大 。 三 、 輕忽 風險 ， 罔顧 危險 。 四 、 病 急 亂投醫 。 五 、 放棄 掙扎 ， 變 得 無足輕重 或 走向 敗亡 。 摩托羅拉 、 Sony 、 IBM 等 一度 A + 的 企業 會 成功 ， 是 在 對 的 時間 做 了 對 的 事情 ， 而且 能夠 做 得 很 有 效率 ， 這 就 是 我們 常 提到 的 管理 原則 ： 「 Do the right things at the right time. 」 只是 ， 成功 通常 有 其 前提 跟 條件 ， 而 這 種 條件 會 跟 著 環境 以及 時間 改變 ， 企業 若 在 嘗到 成功 甜美 之 果實 後 就 只 想要 複製 這樣 的 模式 成長 ， 而 忘掉 了 大 環境 的 變化 以及 時時 檢視 顧客 需求 、 喜好 等等 ， 常常 就 容易 邁向 衰敗 。 以 作者 歸納 的 衰敗 五 階段 來 說 ， 成功 之後 的 傲慢 自負 是 企業 出現 衰敗 徵兆 的 第一 階段 。 A + 公司 很 強 的 核心 能力 與 執行力 ， 有時 反而 是 走向 衰敗 的 一 個 主因 ， 很 強 的 執行力 要 配合 做 對 的 事情 才 是 成功 的 關鍵 ， 當 沒有 搞 清楚 外在 環境 變化 、 並 察覺到 策略 執行 方向 應該 改變 時 ， 就 變成 透過 很 強 的 執行力 去 做 不 正確 的 事情 。 若 台灣 的 資訊 科技 製造業 只 一味 往 規模 去 想 ， 原先 追求 規模 生產 的 成功 慣性 ， 反而 讓 台灣 的 企業 在 現階段 陷入 危機 （ 電腦 相關 製造業 現在 毛利 只 能 保 三 保 四 ） ， 孤注一擲 的 投資 在 生產 製造 擴充 是否 真 能 產生 競爭 優勢 ？ 又 以 DRAM （ 動態 隨機 存取 記憶體 ） 來 說 ， 台灣 真的 比 韓國 的 公司 更 有 效率 嗎 ？ 當 整 個 大 環境 需要 你 的 服務 時 ， 就算 你 的 生產 不 是 很 有