的 賭博 遊戲 ， 只 不過 賭 的 不 是 禮拜天 誰 打贏 球賽 ， 而是 賭 新來 的 經理 在 哪 個 禮拜 會 被 炒 魷魚 。 當時 我們 公司 已經 連續 十二 季 虧損 ， 而且 在 這 期間 換 過 五 位 經理 ， 有 些 人 撐 不 到 兩 個 月 。 我 還 記得 自己 成為 『 終結 』 的 下注 對象 。 成為 眾矢之的 可 不 是 鬧 著 玩 的 。 」 偉利 撐 了 一 整 年 ， 結果 公司 首度 獲利 ， 但 後來 他 選擇 了 更 棒 的 出路 。 最後 一 項 是 「 自求多福 」 型 的 組織 。 你 得 停下來 問 自己 ， 究竟 有沒有 可能 在 仿如 地獄 的 環境 中 做 個 小 主管 。 你 能 提供 的 最佳 領導 ， 或許 是 趁早 脫離 苦海 。 愛 摩斯 回想 當初 被 任命 帶領 一 家 珠寶 零售店 時 說 ： 「 這 地方 的 文化 只 能 用 『 腐敗 』 來 形容 ， 我 只 能 說 ， 我們 賣 的 珠寶 其 醜 無比 。 當 我 嘗試 解雇 舊 的 採購 人員 、 引進 幾 位 新人 時 ， 竟然 引起 大 暴動 。 店主 也 支持 他們 。 在 那裡 什麼 事 也 做 不 成 。 如果 要 我 用 一 句 話 總結 ， 那裡 就 像 個 不斷 重複 的 爛 笑話 。 我 想 ， 假如 一 個 人 能 到 地獄 走 一 遭 ， 會 發現 地獄 跟 這 家 店 有 異曲同工 之 妙 。 每 個 人 都 戰戰兢兢 ， 但 又 沒有 人 被 容許 做 成功 任何 一 件 事 。 」 我 給 愛 摩斯 的 忠告 是 ： 趕快 尋找 紅色 的 「 出口 」 標誌 ， 朝 那 方向 拔腿 跑 ， 別 用 走 的 。 站穩 腳步 、 策勵 未來 的 三 個 步驟 ： 1. 評估 你 的 處境 。 被 指派 的 任務 輕而易舉 ， 還是 困難重重 ？ 2. 列出 你 的 資源 。 人才 、 金錢 、 時間 、 人際 關係 。 3. 列出 你 的 缺點 。 哪些 缺點 會 阻礙 你 的 成功 ？ 表 2-1 起步 資源 計分 表用 10 到 0 的 數值 回答 以下 問題 ， 判斷 你 目前 狀況 的 嚴重 程度 。 「 10 」 代表 「 完全 正確 」 ， 「 0 」 代表 「 你 在 說笑 嗎 ？ 」 — — — 我 是 有 計畫 轉換 的 ， 不 是 突然 被 趕 鴨子 上架 。 — — — 之前 擔任 這 職位 的 人 ， 將 在 我 左右 幫助 我 進入 狀況 。 我 周遭 會 是 一 群 狀況 內 的 人 。 — — — 組織 是 穩定 的 （ 沒有 迫在眉睫 的 併購 問題 ， 員工 流動率 合理 ， 而且 目前 沒有 進行 中 的 再 造 工程 等 巨大 改變 ） 。 — — — 管理 制度 能 幫助 我 成功 。 — — — 這 是 個 有 質感 的 組織 ， 以 良好 的 雇用 制度 、 完善 的 訓練 、 優秀 的 產品 和 服務 聞名 ， 而且 是 同 一 領域 的 佼佼者 。 把 你 的 組織 分數 加總 再 乘以 二 ， 以下 是 你 的 現況 ： 81-100 ： A 順利 過關 。 只要 具備 一點點 管理 技巧 ， 外加 一半 領導 特質 ， 你 就 可以 在 眾人 的 豔羨 中 邁向 成功 ， 灌籃 得分 。 61-80 ： B 有 挑戰性 但 大有可為 。 雖然 你 的 工作 並 非 替 你