某些 中上層 華人 借 此 機會 獲得 了 謀求 更 高 社會 地位 的 階梯 。 華人 所 能 謀求 的 社會 政治 職位 主要 分 兩 類 ， 一 是 港 英 政府 對 華人 開放 的 現有 職位 ， 如 立法 、 行政 兩 局 非 官守 議員 。 1. 香港 製造業 北 遷 ， “ 前 店 後 廠 ” 格局 形成 從 20 世紀 80 年代 中期 開始 ， 香港 的 製造業 開始 大規模 向 內地 ， 尤其 是 廣東 珠江三角洲 遷移 ， 引發 兩 地 生產 要素 與 資源 重新 配置 ， 逐漸 形成 了 “ 前 店 後 廠 ” 的 分工 格局 。 “ 前 店 後 廠 ” 的 合作 模式 ， 主要 是 基於 “ 比較 優勢 ” 原則 所 產生 的 資源 要素 的 互補 ， 香港 憑藉 其 在 資金 、 技術 、 設備 、 市場 和 管理 方面 的 優勢 ， 與 內地 廉價 豐富 的 土地 、 勞動力 和 優惠 政策 相 結合 ， 既 提升 了 香港 產品 在 價格 方面 的 競爭 優勢 ， 又 促進 了 內地 （ 特別 是 廣東 珠江三角洲 地區 ） 的 工業化 進程 ， 加快 了 內地 的 城市化 發展 ， 增加 了 就業 機會 。 據 香港 工商 專業 聯會 發表 的 研究 報告 《 香港 廿一 ： 展望 香港 經濟 十 年 路 向 》 的 估計 ， 到 20 世紀 90 年代 初 ， “ 在 華南 地區 ， 有 300 萬 以上 工人 直接 受僱 於 港資 公司 ， 以 全 國 計算 ， 受僱 者 更 多達 500萬 人 。 香港 的 廠家 ， 約 七成 半 在 中國 設廠 ， 單 以 廣東省 一 地 計算 ， 合資 經營 企業 和 加工 工廠 ， 便 分別 為 23,000 家 和 80,000 家 。 香港 出口 的 機械 設備 ， 估計 六成 銷往 中國 ” 。 當時 ， 在 香港 出口 商品 中 ， 由 中國 內地 製造 的 部分 佔 60 % 以上 的 ， 有 成衣 、 紡織品 、 電器 用品 、 皮革 、 玩具 、 鞋 履 、 旅遊 用品 及 旅行袋 等 ， 電子 產品 接近 六成 ， 而 不足 四成 的 僅 珠寶 、 鐘錶 兩 項 。 據 香港 工業署 統計 ， 至 1995 年 ， 在 廣東 珠江三角洲 設廠 的 港資 企業 就 有 三萬多 家 ， 僱工 三百多萬 人 ， 相當於 香港 製造業 工人 的 5 倍 ， 而 平均 工資 僅 為 香港 的 十分之一 ， 僅 此 一 項 ， 每 年 即可 節約 1,700億 港元 。 這樣 ， 香港 利用 機會 成本 ， 將 有限 的 人力 和 資源 專注 於 金融 、 貿易 、 資訊 等 服務業 的 發展 ， 香港 逐漸 轉化為 專業 服務 中心 。 中國 改革 開放 促成 香港 製造業 的 大規模 北移 ， 並 由 此 推動 香港 本 地 服務業 的 發展 ， 這 成為 香港 經濟 結構 多元化 的 直接 動因 。 香港 製造業 之所以 能 及時 把握 中國 改革 開放 所 帶來 的 契機 ， 原因 是 多 方面 的 。 第一 ， 香港 在 地理 上 與 廣東 珠江三角洲 鄰近 ， 方便 洽談 及 管理 跨境 簡?明 ?
 
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史?? 生產 業務 ； 第二 ， 香港 與 廣東 在 文化 淵源 上 同 出 一 脈 ， 有 ?
 
千絲萬縷 的 血緣 聯繫 ， 有利於 推動 商業 交易 ； 第三 ， 20 世紀 80 年代 中期 以後 ， 香港 已 步入 回歸 中國 的 過渡 時期 ， 它 與 中國 內地 既有 ?
 
密切 聯繫 又 保持 了 獨立 關稅區 的 地位 ， 按照 “ 一 國 兩 制 ” 的 原則 ，