， 也 讓 營運 的 版圖 日漸 壯大 。 然而 ， 近來 醫院 的 經營 日漸 艱難 ， 所有 醫院 都 在 思索 著 新 的 經營 方向 ， 因此 台灣 許多 醫院 已經 陸續 投入 國際 醫療 這 個 新 市場 ， 長庚 亦 不可以 缺席 ， 也 沒有 時間 可以 觀望 與 等待 。 總 管理處 已 要求 鞏 主任 需 帶領 長庚 行政 管理 團隊 ， 在 三 個 月 後 要 擬出 完整 的 國際 醫療 服務 技術 報告 ， 然而 國際 醫療 是 一 個 新 的 服務 議題 及 行銷 競爭 ， 對於 向來 強調 平民化 醫療 要 顧及 眾生 利益 的 長庚 紀念 醫院 ， 讓 非常 熟悉 及 認同 企業 經營 理念 的 鞏 主任 ， 陷入 對 這 個 新 版圖 經營 策略 的 苦思 之中 。 長庚 紀念 醫院 之 發展 歷史 1970年代 初期 ， 我國 的 醫療 水準 相當 落後 而且 資源 十分 匱乏 ， 每 萬 人口 只 有 19 張 病床 以及 6.7 位 西 醫師 ， 距離 每 萬 人 55 張 病床 以及 20 位 醫師 的 理想 水準 甚 遠 ， 不但 病患 難以 獲得 良好 的 醫療 照顧 ， 而且 醫學院 畢業生 也 欠缺 適當 的 實習 與 訓練 場所 。 台塑 企業 董事長 王永慶 有鑑於此 ， 創設 了 財團 法人 長庚 紀念 醫院 ， 以 兼具 服務 、 教學 與 研究 功能 的 綜合性 教學 醫院 ， 培訓 優秀 之 醫護 人才 ， 提升 國內 醫療 水準 ， 為 病患 提供 最佳 的 醫療 服務 。 同時 為 感念 王永慶 董事長 尊翁 之 恩德 ， 以及 為 避免 其 尊 翁 病危 時 未 能 及時 獲得 救治 的 悲劇 再度 上演 ， 乃 引用 其 名諱 「 長庚 」 為 醫院 之 名 ， 做為 永久 的 紀念 。 1976 年 12 月 1 日 長庚 紀念 醫院 在 台北市 開幕 ， 接著 林口 長庚 紀念 醫院 開幕 ， 是 為 當時 亞洲 地區 最 大 的 醫院 ； 後續 在 基隆 、 高雄 、 嘉義 、 情人湖 、 雲林 等 院區 成立 長庚 紀念 醫院 ， 林口 和 高雄 院區 之 兒童 醫院 ， 桃園 分院 、 護理 之 家 和 養生 文化村 ， 建立 完整 的 醫療 照護 體系 。 到 2007年 為止 ， 長庚 紀念 醫院 已 擁有 7 個 院區 ， 8300 多 張 病床 ， 是 台灣 最 大 的 醫療 體系 ， 每 天 的 門診數 約 有 2.7萬 到 2.8萬 人 ， 佔 台灣 每 日 門診量 的 8％ 。 主要 醫療 服務 據點 分布 於 台灣 西半部 ， 從 南 到 北 提供 完整 的 醫療 服務 網路 。 此外 ， 為 培育 優秀 之 醫學 及 護理 人才 ， 1987年 開辦 長庚 大學 ， 提供 臨床 醫學 與 基礎 醫學 研究 ， 並 於 1988年 建立 長庚 技術 學院 培訓 護理 人才 ， 落實 教學 與 實務 的 配合 無間 ， 長庚 紀念 醫院 逐步 發展 成為 世界 一流 之 教學 醫院 。 經營 策略 綜觀 台灣 醫療 的 發展 ， 於 1970年代 建構 醫療 體系 ， 1980年代 立法 規範 ， 創造 了 公平 競爭 的 環境 ， 促使 醫療 供給量 與 醫療 水準 同步 提昇 ， 至 1990年代 則 進一步 整合 公保 、 勞保 與 農保 ， 再 擴大 範圍 到 實施 全民健保 。 在 整 個 發展 過程 中 ， 長庚 紀念 醫院 都 扮演 啟發 者 與 激勵 催化 者 的 重要 角色 。 長庚 紀念 醫院 自創院 初期 便 實施 “ 醫師 專勤 制度 ” ， 禁絕 醫師 收 紅包 的 陋習 ， 繼 之 斷然 廢止 預收 住院 保證金 之 成規 ， 實施 門診 病人 先 看病 後