境 內 非 營利 之 國際 醫療 為 在 國內 進行 之 援 外 醫療 ， 例如 援助 非洲 阿福到 國內 就醫 ， 或 接納 外籍 醫師 、 護理 、 醫事 人員 到 國內 受訓 等 。 四 、 境 外 非 營利 之 國際 醫療 則 是 派遣 人員 到 國外 進行 醫療 援助 ， 例如 我國 醫療 團隊 在 南亞 海嘯 發生 後 ， 到 印尼 的 救災 行動 ， 我國 醫療 及 救援 團體 前往 他國 賑災 等 皆 屬 之 。 由 上述 現況 觀 之 ， 無論 是 境 內 或 境 外 ， 是 營利 或 非 營利 ， 醫療 服務 已 打破 空間 的 限制 ， 從 地區性 發展為 跨國性 ， 國際 醫療 已 成為 一 種 趨勢 。 然而 ， 每 個 投入 國際 醫療 的 國家 或是 醫院 ， 會 就 國家 的 相關 資源 與 優勢 ， 包含 醫療 發展 、 語言 、 文化 、 區域 … 等 做 考量 。 這些 都 是 影響 國際 醫療 服務 發展 的 重點 因素 。 如果 發展 目標 與 目標 市場 錯誤 ， 將 可能 造成 發展 停滯 甚至於 失敗 的 結果 。 面對 挑戰 一 、 集思廣益 隨著 國際 醫療 議題 在 全球 發燒 ， 鄰近 的 泰國 、 新加坡 及 印度 等 國家 都 投入 相當 的 資源 發展 這 個 新興 的 產業 ， 歷經 多 年 已 建立 其 競爭 優勢 。 台灣 雖然 起步 較 慢 ， 但 相關 的 醫院 也 都 希望 能夠 儘早 在 這 個 產業 中 搶得 先機 ， 積極 地 投入 。 就 在 這 種 競爭 的 氛圍 下 ， 長庚 亦 感受到 壓力 ， 也 因此 鞏 主任 針對 這 個 產業 議題 ， 召集 相關 人員 討論 長庚 國際 醫療 的 未來 發展 。 2007 年 12 月 12 日 ， 鞏 主任 特別 召開 長庚 國際 醫療 發展 會議 ， 集合 行政 與 臨床 相關 人員 參與 ， 共同 商討 長庚 紀念 醫院 的 國際 醫療 服務 發展 ， 了解 行政 與 臨床 如何 合作 。 主要 參與 的 成員 除了 特助 蘇和興 、 專員 林志勳 外 ， 同時 還 有 數 位 具 國際 醫療 服務 潛力 專科 主任 及 護理 人員 共同 參與 會議 。 在 這 個 第一 次 的 會議 中 ， 鞏 主任 提出 長庚 目前 的 營運 規模 ， 或許 並 不 適合 直接 參考 其他 國家 或是 醫院 的 經驗 ， 因此 必須 站 在 長庚 紀念 醫院 自身 的 定位 ， 擬定 正確 的 目標 與 市場 ， 方 可 讓 長庚 在 未來 的 國際 醫療 產業 有 其 競爭 的 優勢 ， 他 希望 能夠 集思廣益 ， 團隊 成員 要 以 不同 角度 提出 議題 進行 討論 。 二 、 議題 的 匯集 在 上述 的 會議 中 ， 鞏 主任 也 提出 心 中 存在 已 久 的 疑問 ： 目前 國際 上 相關 國家 與 醫院 的 作法 大致上 有 何 區別 ？ 而 其 主要 的 競爭 優勢 又 是 為 何 ？ 蘇特助 在 會議 前 已 針對 產業 現況 事先 準備 ， 將 目前 國際 醫療 發展 取向 相關 資料 製表 ， 發放給 與會 成員 參考 ， 表 1 顯示 這些 國家 發展 國際 醫療 產業 已 有 多 年 。 以 最早 切入 的 泰國 與 印度 為 例 ， 他們 都 已經 發展 超過 20年 ， 因此 其 服務 模式 及 經驗 也 相對 完整 ， 國際 競爭力 也 相對 較 高 。 因此 ， 國際 醫療 產業 對 全球 來 說 並 非 一 個 新 議題 ， 而是 一 個 已經 發展 多 年 的 產業 。 而 台灣