所 言 者 ， 不 出於 名法 、 權術 ； 所 為 者 不 出 於 農 、 稼 、 軍陣 ， 周務 而已 。 ── 《 反 經 • 卑政 三三 》 【 解說 】 尹文子 說 ： 「 即使 有 些 道理 ， 但是 對於 治理 國事 沒有用 的 ， 君子 之 人 不 去 討論 它 ； 儘管 有 能力 做 得 到 ， 但是 無益於 解決 事情 的 ， 君子 也 不 去 做 。 」 因此 ， 君子 所 討論 的 ， 不 超出 名法 和 權術 的 範圍 ； 其 所 實行 的 也 離 不 開 農作 、 耕耘 、 行軍 布陣 ， 朝向 周延 務實 的 方面 。 【 管理 智囊 】 「 不 尚 空談 ， 務實 為 本 。 」 即使 能 做 ， 也 不一定 要 做 ， 做 了 要 有用 才 有 意義 。 學術界 每 年 發表 千 篇 論文 ， 其中 有 些 論著 盡 是 空談 理論 ， 看 不 出 實務 的 應用 價值 ， 這 種 論文 無濟於事 。 公司 裡 經常 召開 各 種 不同 性質 的 會議 ， 每 個 會議 各 有 不同 的 目的 和 主題 。 常見 有 些 同仁 ， 在 會議 中 發表 長篇 議論 ， 句句 有理 ， 但是 所 談 的 內容 與 本 會議 並 無 關連 ， 即使 再 好 的 理論 ， 也 不 該 這 時候 發表 。 【 實務 應用 】 同事 之間 的 爭吵 ， 追溯 發生 的 原因 ， 很多 時候 都 祇 是 為 了 一些 不 太 重要 ， 也 和 公司 業務 不相干 的 事 而 起 的 糾紛 。 原先 ， 兩 個 人 針對 某 一 個 話題 開始 討論 ， 張 先生 不 滿意 李 先生 的 看法 ， 想要 出口 糾正 他 ， 但是 李 先生 也 很 倔強 ， 就 開始 爭辯 了 起來 。 互相 不斷 地 指責 對方 ， 情況 演變 愈來愈 烈 ， 小 事變 大一發不可收拾 。 雙方 發生 意見 上 的 爭執 ， 不妨 先 試 著 以 誠意 和 對方 溝通 ， 千萬 不要 談到 不 必要 的 枝節 問題 ， 以免 把 話題 岔開 ， 影響 了 最 重要 的 談話 目的 。 上級 糾正 下屬 時 ， 也 宜 本著 愛護 的 心態 ， 不要 拐彎抹角 說 一些 無關 主題 的 指責 ， 被 挖 瘡疤 而 激怒 的 人 ， 什麼 不 理性 的 行為 都 可能 做 得 出來 。 第六 項 修練 24 為 善 在 積 一 飯 而 肥尸子 曰 ： 「 食 所以 為 肥 也 ， 一 飯 而 問 人 曰 ： 『 奚 若 ？ 』 則 皆 笑 之 。 夫 治 天下 大 事 也 ， 譬 今人 皆 以 一 飯 而 問 人 『 奚 若 』 者 也 。 」 ── 《 反經•善亡 三四 》 【 解說 】 尸佼 說 ： 「 吃 食物 可以 使 人 長大 健壯 ， 但是 ， 吃 了 一 頓 飯 就 問 別人 ： 『 怎麼樣 ， 我 長 高大 了 嗎 ？ 』 大家 都 會 嘲笑 他 。 現在 治理 國家 大事 ， 也 都 像 這 個 人 一樣 ， 做 了 一點 施政 ， 就 到處 問 別人 ： 『 怎麼樣 ？ 我 的 施政 見到 效果 了 嗎 ？ 』 也 會 引人 恥笑 的 。 」 【 管理 智囊 】 施 仁政 、 行善德 在於 行之有恆 ， 其 功效 是 一點一滴 累積 而 來 的 ， 能夠 深植 民心 ， 使 人 心悅誠服 ， 需要 長 時間 潛移默化 。 有 些 企業 花 了 錢