) ， 出現 了 許多 專業化 服務 半導體 產業 的 廠商 ， 如 專業 運輸 通關 二 、 聯合 徵才 與 專利 聯合 依照 8 吋 晶圓廠 的 高階 人力 規劃 ， 一 座 廠 至少 需要 10 位 以上 的 海外 專 才 ， 包括 5 位 經理 、 3-4 位 處長 、 1-2 位 副總 ， 由於 台灣 無法 在 短期 內 供給 這 麼多 數量 的 人才 ， 總數 200-300 位 的 高階 經理人 都 必須 重新 自 早期 赴 美 求學 的 留學生 中 覓求 ， 因此 台灣 的 十餘 家 IC 大 廠 ， 包括 台積電 、 聯電 、 旺宏 、 華 邦 、 德 棋 、 合泰 、 華隆微 、 力晶 、 世界 先進 等於 96年 4 月 透過 美華 半導體 協 會 的 安排 ， 聯手 到 美國 求才 。 同時 在 美 、 日 等 大 廠 的 專利 索賠 案件 層出不窮 下 ， 國內 廠商 深感 交互 授 權 時 的 議價 能力 不足 ， 於是 又 在 聯電 董事長 曹興誠 的 倡議 下 主張 共同 成立 專 1994 1995 公司 營業額 獲利率 （ % ） 營業額 獲利率 （ % ） 台積 電 193.4 43.7 287.7 52.4 聯華 152.0 42.8 242.3 55.1 華邦 86.5 23.6 182.6 50.4 德 棋 83.0 31.3 146.1 44.5 茂矽 67.0 30.4 136.6 55.0 旺宏 56.0 20.5 89.9 27.7 合泰 18.3 19.1 24.0 26.1 資料 來源 ： 林錫銘 ( 1987 ) 表 十五 積體電路 製造商 主要 廠商 營業額 及 利潤率 公司 ． 114 ． 管理 資本 在 台灣 利 公司 ， 目前 仍 在 進行 中 。 在 另一方面 ， 我國 於 1996 年 2 月 開始 施行 積體 電 路佈局 保護法 ， 成為 我國 第四 個 智慧 財產權 法案 。 1996年 半導體 的 景氣 衰退 ， DRAM 、 SRAM 等 記憶體 的 價格 一落千丈 ， 甚至 一度 跌破 成本 ， 因此 國內 半導體 廠商 的 營業額 和 利潤率 都 大幅 下跌 ， 不 少 設廠 投資案 紛紛 撤資 或是 延後 ， 唯獨 以 代工 為 主要 業務 的 台積 電 一 枝 獨 秀 ， 在 本 階段 中 ， 組織 型式 的 重大 變革 發生 在 兩 方面 ： 國家 主導 的 深 次 微 米 計畫 受挫 及 聯華 電子 的 組織 變革 。 三 、 深 次 微米 計畫 次 微米 計畫 以 成立 世界 積體電路 公司 告終 ， 經濟部 更 進一步 推動 「 深 次 微米 製程 技術 開發 計畫 」 ， 不過 國家 這 一 次 企圖 主導 台灣 積體電路 製程 技術 發展 的 計畫 卻 與 之前 的 五 個 IC 專案 計畫 有 著 迥然不同 的 命運 ， 幾乎 從 一 開始 就 面臨 著 各 個 部門 的 挑戰 ， 先 是 行政 部門 間 的 分工 衝突 ， 緊接著 又 是 立法部 門 及 民間 部門 的 挑戰 。 工研院 電子 於 次 微米 計畫 結束 後 ， 又 繼續 向 經濟部 提出 推動 研發 0.25 微 米 至 0.18 微米 的 深 次 微米 製程 計畫 （ 後來 修正為 發展 0.18 微米 至 0.13 微米 ） ， 並 試圖 藉由 此 計畫 跟上 世界 IC 製程 技術 的 腳步 。 因為 經過 多 年 來 的 努力 後 ， 國內 IC 的 製程 技術 已經 從 自 RCA 引進 的 7 微米 進步 到 次 微米 計畫 時期 的 0.5 微 米 到 0.35 微米 ， 台灣 落後 世界 半導體 先進國 從 1/4 世代 到 僅 差 1-2 年 ， 憑 著 優 異 的 製造 技術 、 特定 的 產品線 及 利基 市場 而 在 世界 半導體 市場 中 佔有 一 席 之 地 ， 獲致 豐厚 的 利潤 ， 而 深 次 微米 計畫 的