特殊 的 趨勢 或 一致性 。 ( 3 ) 不同 的 個案 公司 ， 回應 不 確定 事件 之 網絡 組織 形態 組合 亦 有 差異 。 觀察 表 九 可 約略 發現 ， 聯電 在 回應 環境 不 確定 事件 時 ， 所 運用 之 網絡 組織 形態 組合 較為 多元 （ 數目 與 形態 均 較多 ） 。 而 旺宏 在 回應 環境 不 確定 事件 時 ， 所 運用 之 網絡 組織 形態 組合 便 較為 精簡 （ 數目 與 形態 均 較少 ） 。 由於 聯電 在 其 產業 中 屬 規模 較 大 的 領導 廠商 ， 旺宏 相對 而 言 ， 在 規模 與 經營 歷史 上 便 較 不足 ， 因此 ， 造成 不同 個案 公司 在 網絡 組織 組合 的 運用 差異 上 ， 個案 公司 自身 的 組織 特性 （ 亦即 其 自身 實力 與 條件 ） ， 也 可能 是 重要 的 影響 變數 。 因此 部分 非 本 研究 之 研究 主題 ， 加以 個案 公司 樣本 資料 不足 ， 故 仍 不足以 為 正式 推論 。 （五） 理性 交易 在 研究 者 對於 半導體 廠商 的 訪問 中 ， 也 發現 業者 普遍 認為 人際 關係 對於 業者 的 日常 交易 並 未 有 重大 影響 ， 畢竟 在 技術 進步 速度 快速 、 產品 生命 週期 短暫 、 環境 變動 迅速 、 資本 支出 龐大 、 價格 一 夕 數變 的 高科技 產業 中 ， 日常 營運 中 包涵 著 極 高 的 風險 ， 即使 是 關係 企業 間 的 交易 也 往往 與 其他 企業 無異 ， 不 太 可能 由於 人際 關係 而 限制 了 經濟 交易 的 進行 ， 雖然 的確 某些 企業 間 有 比較 長期 的 交易 關係 ， 也 有 些 企業 在 緊急 時 （ 如 幾 年 前 一度 發生 的 原料 搶購 之 戰 ） 會 有 「 義助 」 的 行為 ， 並 因此 發展出 長期 合作 的 關係 ， 但是 與其 說 這 種 長期 關係 的 建構 是 植基於 人際 關係 ， 毋寧 說 是 理性 決策 下 的 產物 。 如果 人際 關係 會 因為 影響 風險 而 使得 企業 付出 過 高 的 成本 時 ， 企業 不 太 可能 因為 人際 關係 而 使 經濟 交易 付出 代價 ， 因此 其 決策 程序 仍 屬 經濟 理性 的 範疇 ， 利益 仍 是 交易 的 基礎 。 例如 在 劉明昶 ( 1996 ) 的 調查 中 亦 發現 ， 在 半導體 廠商 爭取 經銷權 的 主要 來源 中 ， 自我 推薦 及 製造商 派員 洽談 仍 是 主要 來源 ， 而 經 人 介紹 者 不過 16 % （ 表 十 ） 。 在 缺乏 進一步 的 證據 之前 ， 理性 交易 仍 是 吾人 所 觀察到 半導體 產業 中 經濟 活動 的 常態 ， 人際 關係 既 非 台灣 半導體 產業 組織 形式 的 主要 決定 因素 ， 也 不 是 廠商 間 交易 的 根本 決定 因素 。 陸 、 討論 與 結論 一 、 重要 結論 與 傳統 的 產業 網絡 研究 相較 ， 傳統 產業 網絡 所 強調 之 緊密 連結 、 穩定 演進 的 網絡 形態 ， 在 高科技 產業 中 已然 有 所 改變 。 廠商 與 素無干 係 之 其他 企業 進行 各 類 合作 之 案例 屢見不鮮 。 在 高科技 廠商 的 網絡 關係 中 ， 我們 再 也 看 不 到 數十 年 穩定 如 中衛 體系 般 的 固定 圖像 ， 取而代之 的 是 隨著 環境 變動 之 需求 ， 廠商 不斷 與 眾多 網絡 成員 建構 不同 網絡 關係 的 動態 網絡 組合 。 這 兩 種 網絡 類型 隱含 了