在 起始 階段 提供 技術 方向 （ 蘇 立 瑩 , 1994 ） 。 特別 的 是 ， TAC 協助 電子 所 進行 的 CMOS 技術 選擇 ， 雖然 有 「 誤 打誤撞 」 之 嫌 ， 不過 事 後 證明 這 是 一 個 正確 的 策略 選擇 ， 因為 它 並 不 要求 在 這 個 階段 中 就 全力 發展 任何 特定 產品 ， 而是 傾力 於 建立 技術 核心 ， 以 有助於 本土 產業 的 發展 ； 而且 較 先進 的 CMOS 技術 在 世界 市場 上 進步 的 速度 很 快 ， 在 七○年代 末期 ， 已經 成為 半導體 系列 產品 中 的 最 大 項目 ， 這 對 台灣 積體 電 路 產業 早期 的 發展 能 通過 市場 考驗 尤其 重要 。 （三） 1977 年 底 ， 工研院 電子所 積體電路 示範 工廠 第一 批 產品 ( CD 4007 A ) 出廠 時 ， 雖然 良率 不 算 太 差 ， 但是 在 銷售 上 卻 出 了 問題 ， 由於 缺乏 「 品牌 」 及 使用 經驗 ， 使得 產品 在 市場 上 乏人問津 。 為 了 克服 台灣 廠商 缺乏 信心 的 疑 慮 ， 電子 所 便 想到 先 引 至 香港 ， 等到 市場 有 足夠 的 信心 後 ， 再 回頭 打入 台灣 市場 ， 因此 便 透過 當時 示範 工廠 廠長 史欽泰 博士 的 人際 關係 ， 自史欽泰 的 大 學 同學 香港 僑生處 取得 第一 批 訂單 ， 共 計 10 萬 個 ， 訂單 的 問題 才 告 解決 （ 蘇 立瑩 , 1994 ) 。 此後 台灣 積體電路 產業 大多 處於 供不應求 的 局面 ， 缺乏 訂單 的 窘境 再 不復 見 ， 九○年代 中期 ， 台灣 的 積體電路 製造商 為 了 利潤 及 風險 的 因 素 ， 大多 自動 設有 內外銷 比 ， 一度 還 引起 國內 部分 電子 廠商 「 找 不 到 本 國 廠 商接 訂單 」 的 抱怨 。 ． 76 ． 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 （四） 1980年 ， 當 工研院 電子所 決定 衍生 成立 聯華 電子 公司 時 ， 在 經濟 部 的 原始 構想 中 ， 是 希望 成立 民營 的 企業 ， 因此 並 不 主張 讓 電子 所 持有 股 份 ， 不過 由於 參與 的 企業 如 聲寶 、 大同 、 東元 、 裕隆 等 集團 認為 風險 太 高 ， 所以 要求 電子所 也 應該 認購 部分 股份 ， 以 「 確保 」 技術 上 可行 ， 因此 電子 所 亦 投資 5 % 的 股份 。 後來 這些 股份 在 聯華 電子 公司 將要 上市 時 ， 經濟部 以 直 屬 國營 企業 的 耀華 玻璃 的 名義 買 去 。 此外 ， 電子所 並 代表 經濟部 掌握 15 % 技 術股 。 總之 ， 聯華 電子 公司 雖然 自 電子 所 衍生 ， 不過 二 者 在 正式 的 關係 下 並 無 太多 連結 ， 如 前 所 述 ， 由於 聯電 主要 人員 幾乎 全部 來自 電子所 ， 因此 其 交 流 仍 多 來自 非正式 的 人際 關係 網絡 。 （五） 1986年 ， 工研院 電子所 的 第二 家 衍生 公司 — — 台灣 積體電路 公司 設立 ， 雖然 主要 是 為 了 供應 國內 積體電路 設計商 ， 但是 成立 之後 ， 若 欲 擴張 其 規模 與 提昇 其 技術 ， 同樣 得 必須 在 世界 市場 上 競爭 ， 爭取 國外 廠商 的 訂 單 ； 不過 在 成立 之初 ， 同樣 面臨 國際 大 廠 對 其 技術 缺乏 信心 之 危機 ， 因而 透 過 董事長 張忠謀 昔日 與 美方 業者 的 人際 關係 ， 才 得以 邀請 英代爾 (