成本 ／ 資訊 成本 、 促進 資 訊 流通 等 方面 ， 具有 特殊 的 重要性 ； 承認 人際 關係 的 重要性 ， 並 不 意謂 著 必 須 承認 人際 關係 對於 經濟 生活 的 各 個 層面 都 具有 相當 顯著 乃至於 支配性 的 地 ． 118 ． 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 3 ： 台灣 廠商 管理 成本 較 高 的 假說 ， 乍 聽 之下 或 有 疑義 ， 不過 在 台灣 資訊 電子 產業 集團 企業 的 成長史 中 ， 的確 可以 發現 因為 管理 困難 而 賦予 各 子 企業 更 大 自主權 的 例子 。 當然 在 其他 產 業 中 結合 不同 活動 的 管理 成本 與 其 對 生產 成本 的 影響 各 有 差異 ， 因此 對 系統 廠商 經營 範圍 與 廠商 疆界 的 分析 會 較為 複雜 ， 不過 至少 在 積體電路 這 個 垂直 分工 較 顯著 的 產業 中 ， 隨著 技術 的 複雜化 ， 產業 確實 有 分割 越來越 細 的 趨勢 。 根 位 。 事實 上 如果 仔細 觀察 台灣 積體電路 產業 的 經濟 行為 則 將 會 發現 ， 雖然 人 際 關係 在 台灣 半導體 產業 形成 的 歷史 中 扮演 了 重要 的 角色 ， 但是 就 人際 關係 本身 而 言 ， 其 並 非 決定 台灣 半導體 產業 組織 形式 的 主要 因素 ， 甚至 審度 半導 體 廠商 之間 的 日常 交易 行為 ， 也 難以 發現 人際 關係 在 其中 居 關鍵性 的 角色 。 （二） 從 歷史 發展 的 向度 而 言 ， 台灣 半導體 的 產業 組織 形式 受到 早期 核 心 技術 選擇 的 重大 影響 ， 同時 影響 了 日後 發展 的 組織 形式 與 發展 路徑 ， 此 種 組織 形式 與 發展 路徑 又 曾 一度 反過來 影響 了 核心 技術 的 選擇 ， 例如 1985年 設 立 工研院 電子所 向 美商 RCA 進行 技術 移轉 時 ， 受到 本 地 電子 廠商 規模 與 合 作 行為 、 企業 規模 、 政府 決策 自主 程度 、 美國 產業 結構 的 轉變 、 美 日 半導體 廠商 的 競爭 態勢 、 政府 能力 、 台灣 技術 基底 與 技術 能力 等 環境 因素 的 影響 ， 但是 技術 一旦 決定 之後 ， 日後 當 行政院 科技 顧問 組 建議 台灣 發展 如 DRAM 等 標準品 時 ， 既有 的 工研院 電子所 便 建議 在 有限 的 資源 下 仍 延續 過去 的 發展 路 徑 。 簡言之 ， 即 「 誰 以 什麼 方式 選擇 了 什麼 技術 」 是 形塑 台灣 半導體 組織 形 式 的 主要 因素 。 （三） 從 橫斷面 而 言 ， 核心 技術 包括 低 體積 ╱ 價格 比 、 低體積 ╱ 重量 比 、 介面 標準化 、 連續性 經濟 、 規模 經濟 等 因素 ， 及 環境 變數 包括 國家 角 色 、 研發 機構 、 國際 競爭 等等 因素 ， 這些 才 是 解釋 台灣 積體電路 產業 組織 形 式 差異 的 主因 。 台灣 積體電路 產業 發展 的 經驗 顯示 ， 認為 經濟 行為 與 制度 安排 絕對 受限 於 社會 關係 的 「 強式 鑲嵌 假說 」 ( strong embeddedness argument ) ( Granovetter, 1992 ) 並 未 獲得 證實 ， 雖然 在 某些 層面 上 的確 可以 觀察到 人際 關係 的 作用 ， 就 這 個 意義 而 言 ， 本 文 同意 Granovetter ( 1992 ) 教授 的 「 弱式 鑲嵌 假說 」 ( weak embeddedness argument ) 的 折衷 觀點 ， 不過 本 文 主張 應該 對 人際 關係 在 何 種 層面 發揮 何 種 功能 進行 更 細緻 的 探討 ， 個案