家 設立 並 經營 拍賣 網站 的 公平 商場 公司 （ Fairmaket, Inc. ） ： 三 巨 頭 微軟 MSN 、 奮強 @ Home 及 萊思科 整合 後 的 產物 。 就 在 3 月份 ， 亞馬遜 宣佈 買下 寵物 網路 公司 50 % 的 股份 ， 這 是 一 家 位於 加州 帕沙第納 （ Pasadena ） 的 小型 線 上 公司 ， 專賣 大眾化 及 稀有 的 寵物 附件 、 商品 及 各 種 動物 食品 。 在 美國 ， 寵物 市場 意謂 者 230億 美元 的 生意 ， 而且 和 拍賣 市場 一樣 ， 也 有 許多 的 競爭 者 ， 包括 寵物 眼 網路 公司 （ Petopia.com ） 、 寵物 之 家 網路 公司 （ Allpets.com ） 、 寵物 商場 網路 公司 （ Petsmart.com ） 及 寵物 商店 網路 公司 （ Petstore.com ） 。 雖然 在 寵物 網路 公司 於 12 月份 首次 掛牌 上市 之 前 ， 亞馬遜 的 股份 已 降到 43 % ， 它 仍然 是 寵物 網路 公司 最 大 的 股東 ， 根據 上市 檔案 資料 ， 這 要 歸功 於 亞馬遜 兩 次 投資 了 總額 將近 5800萬 美元 的 資金 。 熱門 股 中 的 熱門 股 到 3 月 31 日 ， 第一 季 的 營業額 大幅 提高到 2億 美 元 ， 與 1997年 第一 季 的 8740萬 相比 ， 增加 了 236 % ， 而 預 計 的 虧損 是 3640萬 美元 。 包括 所有 與 這些 收購 相關 的 總費用 ， 公司 公告 的 虧損 是 6170萬 ， 也 就 是 一 股 減損 39 美分 ； 前 一 年 同 期 為 1040萬 美元 的 虧損 ， 每 股 減損 7 美 分 。 儘管 全 是 赤字 ， 亞馬遜 在 1 月 8 日 的 市值 仍 高達 280億 美元 ， 而且 在 當天 還 一度 超 過 美林 證券 及 史普林特 電訊 公司 （ Sprint ） ， 並且 比 傑西潘尼 百貨公司 （ J. C. Penny ） 和 凱馬特 商場 （ Kmart ） 的 總合 還 大 。 網路股 的 狂熱 越來越 激烈 ， 使得 像是 製造 魚 油 的 察帕達 公司 （ Zapata ） ， 在 宣佈 將 與 亞馬遜 網 站 連線 後 ， 股票 就 上升 23 % 。 這 並 不 是 什麼 了不起 的 交易 ； 當時 ， 像 這 類 的 相關 公司 還 有 18 萬 家 。 面對 這 種 狂熱 ， 傑彼特納 公司 （ J.P. Tuner Co. ） 的 分析師 里克‧貝里 （ Rick Berry ） 形容為 「 就 像是 一 齣 荒誕 的 鬧劇 」 ， 並且 提 出 這樣 的 質疑 ： 「 你 如何 解釋 這樣 的 行為 ？ 這 是 貪婪 最 具體 的 表現 。 而 更 愚蠢 的 理論 是 ， 購買 股票 的 人 希望 後面 有 人 以 更 高 的 價格 來 承接 股票 。 」 1999 年 1 月 底 ， 亞馬遜 決定 透過 不 公開 出售 的 無 優先權 票據 籌集 5 億 美元 ， 同時 兌換成 該 公司 的 普通股 。 頂尖 的 股票 承銷人 摩根士丹利 添 惠 公司 ， 在 亞馬遜 宣佈 後 數 小時 內 立即 湧入 32億 美元 匯票 ， 亞馬遜 的 收益 也 馬上 提升到 12億 美元 （ 為 總 資本 的 4.75 % ， 原 預計 在 2009 年 達成 的 目標 ） ， 成為 美國史 上 最 大 一 筆 可 轉換 債券 交易 。 這 個 網路 最 熱門 的 股票 同時 也 變成 最 熱門 的 公司 債券 。 6 月 ， 在 電子灣 公司 買下 傳統 的 拍賣 公司 巴特菲 拍賣 家 （ Butterfield & Butterfield Auctioneers ） 數 月 之後 ， 亞馬遜 投資 了 4500萬 美元