中國 設廠 的 可口可樂 開始 征服 中國 消費者 的 漫長 旅程 。 起先 中國人 並 不 喜歡 可口可樂 ， 覺得 它 喝起來 像 咳嗽 糖漿 。 但是 可口可樂 公司 讓 人 見識 了 什麼 叫 商品 促銷 。 每逢 週末 ， 可口可樂 的 員工 就 舉 著 標有 可口可樂 商標 的 彩色 氣球 ， 在 北京 的 各 大 商場 推銷 ， 一 瓶 可樂 五 毛 錢 ， 還 送 一 個 氣球 或 一 雙 帶 包裝 的 筷子 ， 一時之間 ， 生意 興隆 ， 也 引起 側目 。 有 些 北京 的 報刊 雜誌 立刻 抨擊 可口可樂 ， 說 這 是 「 侵入 中國 ， 引進 了 資本主義 經營 方式 」 ； 一 家 日報 還 在 登 了 一 篇 〈 「 可口 」 未必 「 可樂 」 〉 ， 文 中 列舉 可口可樂 進入 中國 的 罪狀 。 上面 很 快 就 有 了 指令 ： 可口可樂 只 能 在 外國人 圈子 中 銷售 ， 「 不准 賣給 中國人 一 瓶 」 。 這 項 禁令 執行 了 將近 一 年 ， 讓 美國人 很 沮喪 ， 後來 ， 經過 中國 合作 方 再三 爭取 ， 才 又 獲准 恢復 內銷 。 在 廣州 ， 一些 趕時髦 的 年輕人 把 鐵罐 包裝 上 的 「 可口可樂 」 商標 剪下來 ， 貼 在 腳踏車 的 前 把 手 或 後輪 護皮 上 ， 儼然 是 一 輛 「 可口可樂牌 腳踏車 」 。 政策 緊縮 ， 但 來 中國 的 公司 仍然 絡繹不絕 ， 都 是 看中 中國 的 便宜 勞動力 和 廣大 消費 市場 。 一九八二年 三月 ， 北美 最 大 的 運動鞋 公司 Nike 急忙 在 福建 開 了 第四 家 工廠 。 Nike 在 台灣 叫 「 耐吉 」 ， 在 當時 的 中國 叫 「 乃基 」 ， 生產 的 運動鞋 全 都 出口 海外 ， 幾 年 後 才 開始 內銷 中國 市場 ， 改名為 「 耐克 」 。 「 乃 基 」 鞋 的 生產線 全 都 是 從 臨近 的 韓國 和 臺灣 的 工廠 拆 運過來 的 「 二手貨 」 ， 顯然 是 產業 梯級 的 轉移 。 香港 《 大公報 》 報導 ： 「 乃 基之所以 轉入 中國 大陸 生產 ， 主要 的 原因 就 是 那裡 的 勞動力 比 韓國 和 臺灣 便宜 得 多 。 」 到 年底 ， 乃 基開 在 天津 和 上海 的 三 間 工廠 將 生產 一百五十萬 雙 運動鞋 ， 公司 董事長 奈特 （ Phil Knight ） 希望 ， 到 一九八五年 ， 中國區 的 產量 能 占 到 乃 基鞋 總產量 的 二九％ ， 即 一 ， 八○○萬 雙 ， 中國 勢將 成為 一 個 「 全球 工廠 」 。 瑞典 的 Ericsson 與 北京 電信 部門 的 通訊 設備 合作 談判 也 有 了 成果 ， 簽下 價值 七百萬 港幣 的 合約 ， 將 在 北京 安裝 七，五○○門 程式 控制 電話 ； 之前 ， 中國 的 電話 都 是 撥號式 的 。 Ericsson 當時 被 譯成 技術 色彩 很 濃 的 「 易利訊 公司 」 ， 後來 開始 銷售 手機 時 ， 才 改成 更 有 親和力 的 「 愛立信 」 。 當時 中國 的 電話 普及率 只 有 ○．四三％ ， 全 國 十億 人口 ， 僅 兩百萬 部 電話 — — 也就是說 每 五百 人 有 一 部 電話 ， 而 光 是 北京 和 上海 兩 地 就 有 四十萬 部 ， 另外 ， 全 國 只 有 十二 座 城市 能 打 國際 長途 電話 。 四月份 訪問 香港 的 公司 董事長 歐廷深 對 記者 說 ： 「 每當 我 一 想到 這些 數字 ， 就 會 激動 得 睡 不 著 覺 。 」 當然 ， 並