京 瓷 1962 年 ， 總裁 稻盛 始 創業 ， 赴 美 銷售 陶瓷 電容器 。 1965年 成功 獲得 德州 儀器 公司 訂單 ， 開始 飛躍 成長 。 從 美國 「 開放 」 「 公平 」 的 環境 ， 學到 的 「 光明正大 」 ， 成為 該 公司 最 重要 的 理念 之 一 。 現金 流量 會計 分散型 組織 活用 企業 購併 堀場 製作 所 1970 年代 ， 排氣 測定器 在 加州 大為 暢銷 。 之後 ， 日本 也 加強 排氣 限制 ， 以 法律 強制 汽車 製造 廠商 使用 排氣 測定 裝置 ， 使 該 公司 建立 可觀 業績 。 堀場 社長 從 甲 南 大學 理學部 畢業 後 ， 進入 美國 的 合資 企業 歐爾森霍利柏 公司 。 一面 工作 ， 一面 修畢 加州 大學 和 加大 研究所 工學院 電子 工學科 的 課程 。 系統 經營 年薪制 活用 企業 購併 日本 電產 永守 社長 創立 公司 的 第二 年 ， 隻身 赴 美 開發 業務 ， 成功 獲得 3M 和 美國 IBM 訂單 ， 開始 飛躍 成長 。 1984年 ， 成立 美國 法人 。 為 了 感念 創業 時期 幫助 自己 的 人 ， 對 日本 新興 科技 企業 的 投資 都 自掏腰包 。 實力 主義 活用 企業 購併 村田 製作 所 1957 年 名譽 總裁 村田昭 赴 美 ， 成為 日本 經營 電子 零件 的 第一 人 ， 現任 社長 當時 擔任 他 的 翻譯 。 1960年 成為 產品 銷入 摩托羅拉 、 通用 汽車 等 美國 大 企業 的 第一 家 日本 廠商 。 1965年 設立 美國 法人 。 村田泰隆 社長 為 紐約 大學 數理 統計系 畢業 。 科學性 經營 集權 中央式 經營 羅姆 ， 佐藤社長 在 矽谷 設立 半導體 的 開發 據點 ， 是 最早 進軍 矽谷 的 經營 者 。 1977年 起 ， 客製型 IC 在 矽谷 爆發性 熱賣 ， 佐藤社長 在 美國 居留 長達 12 年 。 「 我 不 想 成為 美國人 ， 但 希望 能 長住 美國 。 因為 美國 是 公平 競爭 的 地方 .... 。 」 （ 《 京阪谷 》 P.41 ） 合理性 經營 集權 中央式 經營 歐姆龍 創業 者 立 石 一 真 聽到 美國 有 「 自動化 」 生產 方式 ， 立即 參加 考察團 赴 美 。 是 團 中 唯一 採行 自動化 、 並 成為 發展 契機 的 人 。 積極 導入 革新 的 策略 和 組織 模式 。 積極 與 矽谷 展開 合作 、 投資 等 接觸 莎姆克 ， 日本 新興 科技 企業 第一 家 ， 在 矽谷 設立 研究所 。 有 不少 產品 是 首先 賣給 矽谷 的 日本 企業 。 社長 在 NASA Ames 研究所 研究 電漿 化學 。 是 最 熱心 支援 後起 新興 科技 企業 的 經營 者 之 一 。 矽谷型 經營 的 先驅 NICHICON 武田 社長 進入 公司 第 時 赴 美 ， 從 零 開始 開拓 市場 ， 取得 電解 電容器 的 市場 占有率 第一 名 。 在 美國 居留 17 年 。 進入 公司 第 赴 美 ， 自行 擴展 事業 ， 成為 經營 的 原點 。 以 「 從 京都 出發 的 全球性 企業 」 為 目標 。 從 1955年 起 取消 年功 序列 制度 重視 公開 資訊 圖表 5 — 3 外國 持股 比例 的 演變％ 454035302520151050 羅姆村 田 製作 所 京 瓷 日本 電產 堀場 製作 所 歐姆龍 NICHICON 全 國 上市 企業 90/3 91/3 92/3 93/3 94/3 95/3 96/3 97/3 98/3 99/3 （ 註 ） 全 國 上市 企業 包括 3 月 決算 以外 的 公司 圖表 5 ─ 4 京都式 經營 的 結構 與 構成 要件 表層 的 特徵 與 現象 本質 的 特質 擺脫 完成品 神話 自主 獨立 （ 脫離 集團 ） 競爭 原理 本質 上 為 同義特化 技術 技術 者 社長 開放