急速 成長 ， 97年 再 創 第三 次 高峰 ， 達到 8億 美元 。 總之 ， 回顧 台灣 日系 企業 的 50年 發展 過程 ， 先後 歷經 三 次 盛況 ， 有 些 企業 進行 升級 、 轉型 ， 似乎 順利 找到 新 的 定位 ， 有 些 企業 則 被迫 從 台灣 撤退 ， 因此 產生 了 完全 不同 的 結局 。 三十 家 企業 的 設立 、 發展 過程 與 現況 ， 我們 彙整 如 表 二 所 示 ， 大多數 日系 企業 則 與 台灣 企業 一樣 ， 面臨 著 產業 環境 變遷 的 殘酷 考驗 ， 必須 迎接 不 確定 性 日益 升高 的 挑戰 。 此外 ， 若 更 深 一 層 探討 有關 個別 企業 的 設立 經過 及 發展 過程 ， 在 反映 國際 產業 環境 變遷 和 個別 企業 調適 的 管理 涵義 上 ， 則 提供 了 極其 豐富 的 記錄 。 參 、 重要性 與 研究 意義 回顧 台灣 的 經濟 發展 ， 1960 、 70年代 ， 價廉 且 勤奮 的 勞動力 極 受 外國 企業 的 青睞 ， 外資 的 積極 湧入 ， 使 台灣 發展成 世界 重要 的 加工 基地 ， 經濟 迅速 成長 。 但是 80年代 以降 ， 台灣 經濟 環境 發生 了 急遽 變化 。 隨著 台灣 經濟 結構 的 轉變 ， 外資 企業 的 產業 結構 也 跟 著 改變 ， 其中 日系 企業 在 台灣 經濟 發展 過程 中 佔有 舉足輕重 的 地位 ， 至今 仍 維持 外資 企業 龍頭 的 地位 。 經建會 的 統計 也 顯示 ， 1952年 到 1996 年 間 ， 日本 企業 共 在 台灣 設立 了 2,602 個 據點 ， 投資 金額 達 64億 美元 （ CEPD, 1997 ） 。 基於 此 ， 台灣 日系 企業 對 台灣 企業 發展 的 貢獻 ， 不僅 在 資本 投入 、 出口 創匯 和 提供 雇用 機會 上 ， 也 在 生產 技術 和 經營 管理 的 移轉 上 。 整體 而 言 ， 在 台 日系 企業 對於 台灣 經濟 的 貢獻 與 成就 是 不容 否定 的 。 然而 ， 對於 影響 台灣 十分 深遠 的 第一 大 外商 ， 有關 日商 的 相關 研究 卻 十分 貧乏 。 就 筆者 理解 ， 似乎 只 有 包括 台灣 在 內 的 東亞 日商 投資 行為 和 技術 移轉 研究 ， 以及 包括 日商 在 內 的 台灣 外商 相關 研究 。 前者 雖然 較為 豐富 ， 但 均 為 日本 學者 以 日文 發表 之 著作 ， 對 台灣 日系 企業 部分 也 沒有 多 所 著 墨 或 較 深入 分析 。 而 後者 除 Yeh （ 1991 ） 對 80年代 後期 日商 投資 行為 ， 特別 是 吝於 技術 移轉 和 管理 授權 有 較 深入 的 洞察 外 ， 大都 只 在 眾多 外商 問卷 回收 中 包括 了 日商 ， 並 未 針對 日商 發展 、 變遷 和 現狀 進行 較為 深入 分析 。 日本 企業 當初 對 台 進行 投資 時期 集中 於 60年代 末期 到 80 年代 末期 ， 而 撤退 活動 始於 70年代 ， 至 90年代 中後期 達 最高潮 後 逐漸 穩定 ， 因此 在 各 個 階段 ， 企業 均 曾 發生 不同 程度 的 困境 與 危機 。 面對 接踵而來 的 逆境 ， 海外 據點 在 日本 總公司 的 架構 下 ， 或者 相對 而 言 獨立 於 日本 總公司 ， 尋求 升級 、 轉型 和 國際化 策略 的 客觀 環境 需求 日益 強烈 ， 而 撤離 台灣 亦 是 主要 的 策略 選擇 之 一 。 因此 ， 海外 據點 因應 當地 環境 變化 與 母公司 集團 全球 佈局 ， 在 國際 經營 領域 饒富 研究 涵義 ， 包括 撤退