是 流水線 備件 太 昂貴 ， 出 一 個 小 事故 ， 單 是 給 日本 打 個 電報 ， 至少 也 要 二十 塊 錢 。 記者 最後 無奈 地 說 ， 看來 這 次 是 交 了 一 筆 昂貴 的 學費 。 從 一九八五年 到 一九八七年 ， 全 國 各 地 共 引進 一一五 條 彩電 生產線 、 七 三 條 冰箱 生產線 、 十五 條 影印機 生產線 、 三五 條 鋁 型材 加工 生產線 、 二二 條 積體電路 生產線 、 六 條 浮式 平板 玻璃 生產線 ， 僅 廣東 一 省 ， 便 引進 二十一 條 西裝 生產線 、 十八 條 飲料 罐裝線 、 二十二 條 食品 麵包 生產線 、 十二 條 家具 生產線 。 其中 最 典型 的 引進 案例 是 ， 九 個 省 市 一起 向 義大利 梅洛尼 公司 （ Merloni Elettrodomestici Spa ） 引進 了 九 條 同 一 型號 的 「 阿里斯頓 」 （ Ariston ） 冰箱 生產線 ， 每 條 生產線 的 價格 均 為 三千萬 元 ，年 生產 能力 三十萬 台 。 一時間 ， 中國 先後 產生 了 合肥 美菱 、 牡丹 江北冰洋 、 南京 伯樂 、 上海 遠東 、 景德鎮 華意 、 重慶 五洲 、 寶雞長嶺 、 蘭州 長風 和 中意 冰箱 「 阿里斯頓 九 兄弟 」 。 在 其後 的 家電 搶購 熱中 ， 這些 企業 都 風光 一時 ， 成為 當地 的 交稅 大戶 ， 極 盛 時 ， 「 九 兄弟 」 的 產量 占 到 全 國 冰箱 總產量 的 三分之一 。 而 十 年 後 ， 八 家 凋零 ， 僅 美菱 一 枝 尚 存 。 一九八五年 的 引進 熱 在 日後 遭到 批評 。 大規模 的 引進 熱浪 ， 使得 外匯 大失血 ， 到 年底 ， 全 國 的 貿易 逆差 達到 創 紀錄 的 一三七 ． 八億 美元 ， 相當於 出口 總額 的 五二％ 。 不過 客觀 地 說 ， 這 次 失控 引進 熱 對 中國 輕工 產業 的 更新 換代 及 消費品 市場 的 啟動 有 很 大 的 影響 。 這 個 時候 的 中國 公司 ， 就 好 像 一 個 青春期 的 少年 ， 過度 的 精力 和 熱情 揮霍 似乎 是 無可 避免 的 。 在 大量 引進 的 同時 ， 根據 《 商業 周刊 》 的 觀察 ， 中國 在 這 一 年 還 開始 嘗試 對 外 投資 。 十一月 的 報導 披露 ， 「 中國 開始 向 海外 投資 。 第一 站 是 香港 ， 其 投資 達 六十億 美元 ， 占 在 香港 的 外來 投資 的 第三 位 。 中國 國際 信託 投資 公司 和 兩 家 美國 企業 在 華盛頓州 購買 一 片 價值 三 ， 五○○萬 — 四，○○○萬 美元 的 森林 ， 用於 取得 建造 中國 房屋 的 木料 ， 是 中國 在 美國 的 第一 筆 直接 投資 。 」 不過 剛 開始 ， 對 外 投資 好像 並 不 太 順利 ， 《 新聞 周刊 》 舉 了 兩 個 在 港 投資 失敗 的 例子 ： 兩 家 北京 背景 的 公司 — — 中國 銀行 和 中國 資源 公司 花 了 二 ， 二八○萬 美元 購買 了 Conic 公司 三四 ． 八％ 的 股份 。 之後 ， 中 方向 董事局 派遣 了 官員 。 數 月 後 ， Conic 的 股票 停牌 ， 因為 該 公司 的 主席 把 他 價值 一千萬 美元 的 股票 都 賣給 了 中方 ， 並且 在 他 個人 的 控制 下 從 Conic 貸款 了 二 ， 七八○萬 美元 。 另外 一 件 事情 是 一 家 中資 公司 起先 宣布 花 一 ． 二億 美元 購買 八 棟 在 建 的 公寓樓 ， 但是 隨後 又 宣布