全面 實行 的 新 階段 。 馬 勝利 的 承包 旋風 和 集團化 夢想 ， 便 是 在 這樣 的 背景 下 出現 的 ， 這 是 當年 國營 企業 經營 者 最 富 想像力 的 實驗 ， 試圖 透過 承包 這 種 市場化 的 手段 ， 以 一 人 之 力 拯救 百 家 虧損 企業 。 馬 勝利 的 石家莊 造紙廠 雖然 是 個 不 到 千 人 的 中等 規模 國營 企業 ， 然而 它 所 展現出來 的 改革 成果 和 雄心 卻 讓 人人 為 之 一 振 。 馬 勝利 所 收購 的 造紙廠 有 一半 是 地方 集體 企業 ， 有的 還 是 鄉鎮 企業 ， 國營 企業 在 改革 運動 中 的 主導 角色 更 是 讓 決策 層 頗 感 欣慰 。 就 在 他 馬不停蹄 ， 奔波 全 國 期間 ， 媒體 記者 一路 跟蹤 ， 政府 官員 翹首 期待 ， 經濟學家 用 各 種 理論 闡述 其 改革 意義 和 推廣 價值 ， 然而 ， 這 個 龐大 計劃 的 迅速 崩盤 卻 讓 所有 的 人 大大 失望 。 除了 馬 勝利 ， 這 一 年 最 讓 人 難忘 的 企業家 還是 那 個 因 「 東方 魔水 」 一 夜 成名 的 李經緯 。 十一月 ， 在 廣州 舉辦 的 全 國 第六 屆 運動會 上 ， 第一 次 出現 中國 企業 與 跨國 企業 同 台 競爭 的 場面 。 廣東省 這時 已 展現 它 在 對 外 開放 中 的 領 跑者 姿態 ， 大量 外資 企業 和 新型 民間 公司 如 雨後春筍 般 出現 ， 在 過去 的 七 年 裡 ， 廣東 直接 利用 外資 四三億 美元 ， 占 全 國 總額 六六％ ， 一共 引進 設備 五十萬 台 （ 套 ） ， 生產線 七百 條 ， 外貿 出口 占 全 國 總 出口 的 七分之一 。 六運會 的 舉辦 ， 成為 廣東 企業 在 全 國 民眾 面前 嶄露頭角 的 最佳 時機 。 在 洛杉磯 奧運 一鳴驚人 的 健力 寶 此時 風頭 正 健 ， 為 了 爭取 六運會 指定 飲料 ， 當時 已 是 全 國 最 大 飲料 企業 的 健力寶 與 可口可樂 展開 競爭 ， 可口可樂 願意 出資 一百萬 元 。 李 經緯 一口氣 把 價碼 抬高到 二五○萬 元 ， 還 加 贈 十萬 元 飲料 ， 結果 當然 是 健力 寶出線 ， 可口可樂 只 得到 「 可樂型 」 飲料 的 指定權 。 這 個 細節 為 當時 的 媒體 記者 津津樂道 。 賽事 期間 ， 在 新建 的 廣州 天河 體育 中心 ， 大 到 牆壁 ， 小 至 痰盂 、 垃圾桶 ， 都 印上 健力寶 的 廣告 。 最 誇張 的 一 幕 出現 在 閉幕式 ， 在 當日 會場 的 入口處 ， 兩百多 名 工作 人員 穿著 印有 健力寶 標誌 的 運動服 ， 他們 送給 所有 入場 的 八萬 名 觀眾 每 人 一 瓶 健力 寶 飲料 ， 放眼 環形 運動場 ， 到處 都 是 健力 寶 的 飲料罐 ， 有如 一 片 紅海 。 在 六運會 上 ， 各 家 企業 的 廣告 大戰 已經 開打 。 英 美 菸草 用 一百萬 元 和 三百萬 支 香菸 ， 換得 比賽 參觀券 的 背面 廣告 ， 富士 軟片 向 一千兩百 名 記者 提供 一 件 上面 印有 廣告 的 「 太空 背心 」 ， 工作證 和 記者 證 被 「 美國 寶麗萊 公司 贊助 」 （ 即 拍 立 得 Polaroid ） 占去 ， 大會 車輛 通行證 上 則 印 了 「 麥氏 咖啡 」 （ 即 麥斯威爾 Maxwell House ） 和 「 施樂 影印機 」 （ 即 全 錄影印 ） 。 其他 的 廣東 飲料廠 沒有 跨國 公司 和 李經緯 的 財力 ， 只 能