在 兩 、 三 個 月 內 成長 為 軍長 、 師長 ， 能 領導 幾萬 人 打仗 。 」 讀到 這樣 的 動員令 ， 誰 都 聞 得 出 其中 的 狂熱 和 火藥味 。 這 是 一 場 讓 人 熱血 沸騰 的 商業 運動 ， 由 一 位 三十二 歲 的 青年 點燃 。 這 場 空前 的 漫天大火 ， 要麼 成就 不朽 ， 要麼 玉石俱焚 。 一九九四年 的 中國 商業界 ， 到處 彌漫 著 三 株 、 飛龍式 的 瘋狂 和 史玉柱式 的 激情 。 隨著 經濟 持續 增長 ， 民眾 的 消費 能力 日漸 提高 ， 幾乎 所有 的 消費 行業 都 呈現出 興旺 蓬勃 的 景象 。 企業 的 高速 成長 使得 企業家 信心 爆棚 ， 展現 在 他們 眼前 的 是 正在 迅速 膨脹 和 無限 延伸 的 大 市場 ， 「 擴張 、 再 擴張 」 的 衝動 催生出 中國 企業史 上 的 第一 次 多元化 浪潮 。 海爾 是 海 一九九四年 七月 一日 ， 醞釀 已 久 的 《 公司法 》 正式 頒佈 ， 中國 企業 終於 步入 與 國際 慣例 接軌 的 規範化 管理 時期 ， 國有 企業 中 開始 推行 一 種 叫做 「 現代 企業 制度 」 的 改革 新 模式 ， 核心 內容 就 是 要求 廠長 、 經理 按照 《 公司法 》 來 管理 企業 和 建立 新 的 管理 制度 。 國務院 發展 研究 中心 的 一 份 報告 顯示 ， 國有 企業 虧損 超過 四○％ 。 與 此 相對照 的 ， 是 民營 企業 的 膨脹 發展 ， 《 經濟日報 》 稱 「 鄉鎮 企業 已 成為 中國 經濟 最 大 的 增長 板塊 」 ， 當年 中國 農村 社會 總產值 的 七五％ 、 全 國 社會 總產值 的 三八％ 、 全 國 工業 總產值 的 五○％ 、 國家 稅收 的 四分之一 、 外貿 出口 交貨值 的 一半 ， 均 來自 鄉鎮 企業 。 在 改革 開放 初期 創業 的 企業 已 經由 草創期 邁入 了 成長 的 青春期 ， 尤其 是 那 批 在 一九八四年 創辦 的 公司 ， 已經 到 了 具有 標誌 意義 的 第十 年 。 青春期 是 這樣 的 一 個 階段 ， 企業 像 躁動 不安 的 年輕人 ， 對 世界 充滿 了 憧憬 ， 對 自己 能力 的 認知 則 交織 著 莫名 的 自卑 與 自信 ， 它 每 天 渴望 再生 ， 決策 與 行事 則 缺乏 連續性 。 青春期 內 的 企業家 意識到 ， 自己 必須 向 職業化 轉型 。 在 此 之前 ， 他們 往往 是 天生 敢冒 風險 、 同時 又 注重 實際 結果 的 人 ， 富有 創造力 而 無 所 顧忌 ， 而 此時 ， 他們 面臨 改變 。 隨著 企業 規模 的 壯大 ， 制度 和 管理 成為 新 的 瓶頸 。 在 這 方面 ， 海爾 的 張瑞敏 是 最為 突出 的 一 位 2 。 這 位 好學 而 勤於 思考 的 企業家 對 松下幸之助 的 管理 哲學 癡迷 不已 ， 他 深諳 製造業 的 利潤 秘訣 。 「 我們 必須 從 過去 的 以 量 取勝 ， 轉變為 以 質 取勝 ， 在 管理 上下 工夫 是 海爾 獲得 成功 的 出路 。 」 他 在 管理 隨筆 中 寫道 。 過去 幾 年 ， 他 一直 致力 於 海爾 生產 的 規範化 ， 從 日本 松下 和 豐田 公司 引進 很多 管理 模式 。 在 一九九四年 ， 他 首次 提出 「 日清日 高 」 這 個 新奇 的 管理 名詞 ， 日清指 完成 當日 目標 ， 但 日清 之後 還 有 更 高 的 目標 ， 這 就 是 日 高 。 內涵 是 要求 每 一 個 工人 和 管理 者 學會 管理 自己 的