知名 家電 公司 的 空調 品質 不 好 ， 製 冷 效果 非常 差 。 這 家 公司 的 日籍 總工程師 在 回答 記者 提問 時 說 ， 「 空調 之所以 運轉 不 正常 ， 是 因為 北京 的 空氣 太 髒 。 」 這 種 也許 是 很 技術性 的 答覆 當即 引來 憤怒 的 輿論 炮轟 ， 一 位 讀者 在 給 報社 的 信 中 說 ， 「 既然 嫌 北京 的 空氣 髒 ， 那麼 ， 他們 就 滾回 東京 去 吧 。 」 在 整 個 一九八○年代 統治 中國 家電 市場 的 日本 品牌 ， 此刻 面臨 集體 的 危機 。 中間 的 原因 十分 複雜 ： 一方面 ， 從 一九九一年 起 ， 日本 經濟 在 房地產 和 股市 泡沫 破裂 之後 陷入 長期 低迷 ， 原本 在 全球 各 地 四處 投資 的 大 公司 元氣 大傷 ； 另一方面 ， 它們 一直 將 中國 市場 視為 本 國 、 歐美 市場 之外 的 「 第三世界 」 ， 拒絕 將 最 先進 的 技術 和 產品 投放 中國 市場 ， 給 了 其他 國家 的 跨國 公司 切入 的 機會 ； 此外 ， 中國 本土 公司 的 崛起 以及 民族 情緒 的 高漲 則 更 是 推波助瀾 。 到 一九九○年代 後期 ， 日本 家電 已 失去 當年 的 領先 優勢 和 品牌 號召力 。 秋天 ， 在 跨國 公司 已經 取得 決定性 優勢 的 化妝品 領域 ， 還 發生 了 一 個 戲劇性 的 事件 ， 曾經 風靡 一時 、 卻 因 合資 而 消失 的 美加 淨 品牌 死而復活 。 誕生 於 一九六二年 的 美加淨 ， 是 一九八○年代 中國 最 知名 的 國產 化妝品 品牌 ， 創造 過 很多 第一 ： 中國 的 第一 瓶 定型 慕絲 、 第一 支 防曬霜 、 第一 支 護手霜 ， 美加淨 牙膏 的 出口量 曾 占 中國 牙膏 出口 總量 的 七○％ 。 一九九○年 ， 中國 化妝品業 最 大 的 國有 企業 上海 家化 與 美國 莊臣 公司 （ Johnson & Son ） 合資 ， 後者 以 品牌 租賃 的 方式 將 美 加淨 歸入 旗下 ， 然後 迅速 將 之 棄 用 。 兩 年 後 ， 美加淨 的 銷量 就 從 三億 元 陡 降到 六百萬 元 ， 很 快 喪失 了 第一 國 產品牌 的 地位 。 一九九五年 ， 在 振興 民族 品牌 的 大 氛圍 中 ， 心 有 不甘 的 上海 家化 董事長 葛文耀 斷然 決定 ， 花 鉅資 「 贖回 」 美 加淨 ， 並 發誓 ： 「 堅持 美 加淨 發展 十五 到 二十 年 不 動搖 4 ！ 」 在 中國 企業 紛紛 雄起 、 民族 工業 氣勢 大漲 的 時候 ， 跨國 公司 似乎 還 沒有 摸到 牢固 佔領 中國 市場 的 規律 ， 表現 得 有點 眼高手低 。 歐洲 最 大 食品 企業 法國 達 能 （ Danone ） 已經 進入 中國 市場 八 個 年頭 了 ， 它 自建 了 一 家 餅乾廠 ， 收購 了 四川 一 家 啤酒廠 ， 但是 都 陷入 虧損 。 美國 奇異 公司 在 南京 創辦 的 嘉寶 照明 工程 公司 一直 無法 獲利 。 這 家 由 愛迪生 創辦 的 百 年 企業 儘管 是 燈泡 的 發明 者 ， 可是 在 中國 市場 上 ， 由於 營運 及 製造 成本 始終 居高不下 ， 根本 無法 與 江浙 一帶 的 中小 照明 工廠 競爭 。 在 當時 ， 一 個 光線 柔和 且 環保 的 奇異 燈泡 可以 使用 一 年 ， 但是 售價 為 十 元 ， 而 中國 一些 小 燈泡廠 生產 的 光線 比較 刺眼 的 燈泡 雖然 只 能 用 幾 個 月 ， 但是 售價 僅 為 二 元 。 奇異 的 市場 研究 人員 無奈