處於 創造 新 知識 的 位置 ， 這 不僅僅 是 為 了 在 國際 市場 上 繼續 生存 ， 也 是 為 了 繼續 在 國內 市場 生存 下去 。 因為 在 不久 的 將來 ， 國 內 市場 即將 要 向 日本 生產商 開放 。 現代 公司 為 在 2000年 成為 世界 第十 大 汽車 生 產商 ， 正 將 生產 能力 擴大 兩 倍 ， 並 計畫 將 研發 的 投資 於 1995 年 之後 ， 從 銷售額 的 4.4％ 提高 到 7％ 。 將來 只要 現代 公司 努力 製造 和 解決 危機 （ 加強 努力 ） ， 並 增加 研發 的 投入 （ 提高 知識 水準 ） ， 一定 能 成為 富有 競爭力 的 南韓 汽車 製造商 。 146147 模仿 是 為 了 創 新 第六 章 電子 產業 ： 從 改裝 技術到 策略 聯盟 電子 產業 ： 從 改裝 技術到 策略 聯盟 6 南韓 的 電子 產業 ， 在 一 代 人 的 時間 內 突飛猛進 的 增長 ， 1994 年 已 成為 世界 第 四 大 電子 產品 生產 國，居 美國 、 日本 和 德國 之後 。 自 1990 年 以來 ， 南韓 已 成為 長 較 大部份 是 靠 南韓 財團 推動 ， 而 不 是 靠 跨國 公司 的 子公司 或 合資 公司 。 雖然 針對 國內 市場 的 小 規模 真空管 調幅 收音機 組裝廠 創建 於 1958年 ， 但 是 南韓 的 電子 產業 實際 上 始於 六年代 中期 ， 當 時 通過 生產 技術 的 國際 轉讓 ， 生產 了 黑白 電視機 和 音響 設備 。 此後 ， 南韓 （ 電子 產品 ） 的 產值 ， 不 包括 零組件 ， 有 很 大 的 增長 ， 從 1970 年 的 4700萬 美元 上升 至 1994 年 的 225億 美元 。 如 表 6-1 所 示 ， 消費性 電子 產業 一直 以 出口 為 主導 。 1975 年 出口量 占 產量 的 73％ ； 1981 年 占 75％ ； 1991 年 占 53％ 。 電子 產業 是 高度 集中 的 工業 ， 雖然 中小型 企業 不斷 湧 現 ， 但是 四 家 財團 — — LG 、 三星 、 大宇 和 現代 — — 一直 主宰 著 生 產 和 出口 。 寡 頭 賣方 壟斷 的 市場 結果 導致 它們 之間 激烈 的 競爭 。 LG 電子 公司 （ 商標 名稱 「 金星 」 ， Gold Star ） 是 南韓 電子 產業 的 開 拓 者 ， 也 是 LG 財團 的 支柱 。 LG 電子 公司 產品 超過 150 種 ， 從 家用 電器 到 小型 電腦 ， 在 全 世界 擁有 9 家 海外 生產 基地 ， 62 家 營銷子 公司 和 5 個 研發 據點 ， 而且 還 在 迅速 擴展 海外 的 運作 。 1994 年 ， 它 的 銷售額 達 64億 美元 ， 其中 出口 達 美元 （ 50％ ） 。 148149 三星 公司 於 1969年 加入 電子 產業 ， 比 LG 公司 晚 了 11 年 。 三星 公司 大量 投資 於 技術 和 人力 資源 的 開發 ， 已 成為 擁有 數十億 美元 資產 ， 以 南韓 為 大本營 的 跨國 電子 企業 ， 在 全 世界 擁有 8 個 生產 基地 、 43 家 營銷子 公司 、 9 個 研發 據 點 和 兩 家 服務 公司 。 1994 年 ， 銷售 總額 達 146億 美元 ， 出口 額達 100億 美元 （ 占 ） 。 在 所有 開發中 國家 的 企業 中 ， 三 星 公司 被 認為 擁有 最 雄厚 的 工程 技術 人員 儲備 ， 在 技術 上 最為 銳意 進取 的 企業 。 如果 不 計算 半導體 和 通訊 產業 ， 它 與 LG 公司 勢均力敵 。 大宇 在 1983 年