成為 全球 第五 大 鋼鐵 公司 7 。 今日 印度 所 生產 的 鋼鐵 ， 已 是 前 殖民國 英國 的 三 倍 高 。 1 一九九二年 印度 開放 銀行 與 市場 自由 兌換 盧比 ， 但 外資 資本 帳戶 兌換 盧比 的 限制 ， 直到 二○○ 六 年 仍 未 完全 解禁 。 2 在 印度 ， 非 重點 發展 部門 的 外國 公司 與 合資 企業 外資 股份 不得 超過 四○％ 。 3 印孚瑟斯二○○六年 三月 會計 年度 年 營業額 達 二十億 美元 ， 二○○ 七 年 營業額 達 三十一億 美元 ， 較 前 一 年 成長 四四％ 。 二○○ 六 年 九月 ， 該 公司 擁有 六六 ， 一五 ○ 位 員工 ， 未來 還 將 以 一 年 超過 兩萬五千 名 員工 的 驚人 速度 擴充 。 4 比爾 蓋茲 在 二○○ 二 年 種 了 一 棵 木蘭花 ， 同年 ， 朱鎔基 訪印 ， 種 了 繡球花 樹苗 ， 英國 首相 布萊爾 則 種植 砲彈樹 ； 李光耀 在 二○○ 五 年 種 了 粉紅色 的 喇叭樹 。 5 塔塔 父子 公司 （ Tata Sons ） 是 塔塔 集團 的 控股 公司 ， 集團 旗下 多 家 公司 皆 已 公開 上市 。 6 二○○ 五 年 世界 各 國 鋼鐵 產量 排名 ， 參照 http : / / www.worldsteel.org 。 第一 名 中國 ； 第二 名 日本 ； 第三 名 美國 ； 第四 名 俄羅斯 ； 第五 名 韓國 ； 第六 名 烏克蘭 ； 第七 名 印度 。 7 塔塔 鋼鐵 二○○六年 十月 宣布 收購 英國 康力斯 （ Corus ） 鋼鐵 ， 該 公司 前 身為 英國 鋼鐵 公司 。 完成 收購 後 ， 合併 的 兩 家 公司 將 成為 世界 第五 大 鋼廠 。 二○○ 七 年 四月 ， 塔塔 與 康力斯 完成 合併 。 第三 章 美國 製造 ， 中國 生產 中國 以 出口 導向 為主 的 沿海 經濟 ， 緊緊 鑲嵌 到 散佈 全球 的 產業 供應 鏈 ， 使得 made in China 比 表面 看起來 複雜 得多 。 中國 經濟 成長 的 衡量 標準 多 如 牛毛 — — 計算 摩天 高樓 數量 、 工廠 生產量 、 高速 公路 里數 ， 或 甚至 是 人民 飲食 的 變化 。 然而 ， 一 名 住 上海 的 荷蘭人 卻 採用 「 偷窺 」 法 。 荷蘭 飛利浦 照明 東亞區 總經理 韓比德 （ Pieter de Haan ） 說 ： 「 我 在 夜晚 觀察 公寓 。 」 他 用 燈泡 數量 來 評估 中國 經濟 與 社會 的 進步 ， 這 個 國家 十分之一 的 燈泡 由 飛利浦 售出 。 從 改革 開放 以來 ， 鄉下 地方 每 戶 平均 燈數 從 零 成長 到 三 個 ， 上海 數字 更 高 。 貧困 郊區 家庭 有 四 盞 燈 ， 中產階級 家庭 約 有 十 盞 。 韓比德 也 注意到 ， 與日俱增 的 富裕 階級 家庭 住 在 三 房 公寓 內 ， 大約 會 擁有 二十 盞 燈 。 用 韓比德 的 衡量 方法 ， 我們 只 需要 用 簡單 的 算數 ， 就 能 計算 中國 的 成長 幅度 ， 或 說 是 市值 三百八十億 美元 的 飛利浦 公司 ， 從 這 一 波 經濟 成長 中 獲益 的 幅度 。 對於 飛利浦 這 類 跨國 企業 和 中國 人民 而 言 ， 中國 的 經濟 成長 是 種 良性 的 循環 ： 企業 建 的 工廠 愈 多 、 國家 愈 富裕 ， 人民 買得起 愈 多 電燈泡 與 其他 商品 。 飛利浦 估計 中國 的 中產階級 高達 兩億 人 ， 其中 八千萬 人 極為 富裕 。 在 二○○ 五 年 ， 他們 就 購買 價值 高達 四十一億 美元 的 飛利浦 產品 。 中國 人民 平均 所得 只要 出現 微幅