近 東 市場 之 外銷 生產 。 80 年代 中期 新台幣 開始 發生 升值 現象 ， 桃 井 漁網廠 曾經 嘗試 導入 附加 價值 較 高 、 人力 加工 程序 較 複雜 的 新 產品 （ 拋投式 漁網 ） ， 經過 五 年 多 的 努力 後 仍 因 ： ( 一 ) 新台幣 持續 升值 不利 出口 ； ( 二 ) 台灣 製造 成本 高漲 ； ( 三 ) 越南 外銷 市場 被 韓國 企業 取代 等 因素 影響 業績 不 見 好轉 ， 最後 於 1992年 結束 台灣 子公司 事業 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 桃井製網 依 台灣 ／ 韓國／ 新加坡 → 印尼 ／ 菲律賓 ／ 中國 大陸 → 墨西哥 之 順序 設置 海外 生產 據點 ， 海外 設廠 經驗 豐富 。 其中 韓國 、 新加坡 子公司 也 因 與 台灣 子公司 相同 原因 遭 撤退 命運 ， 中國 大陸 子公司 則 因 當地 政府 限制 桃井製網 進行 內銷 生產 最後 也 遭 撤退 。 目前 海外 生產 據點 為 印尼 、 菲律賓 、 墨西哥 。 菲律賓 子公司 產品 100 % 內銷 ， 墨西哥 子公司 20 % 內銷 、 80 % 外銷 美國 市場 ， 接收 台灣 子公司 部分 機器 設備 、 取代 台灣 子公司 外銷 市場 （ 東南亞 ／中 近 東 ） 者 為 印尼 子公司 。 印尼 子公司 成立 於 1975 年 ， 設立 當初 即 計畫性 導入 與 台灣 子公司 不同 的 原料 （ 尼龍粒 ） 進行 國際 分工 ， 不料 尼龍粒 後來 成為 漁網 加 工業 主要 素材 ， 而且 受到 ( 一 ) 印尼 國內 市場 需要 大 ， ( 二 ) 勞力 成本 低廉 ， ( 三 ) 石油 等 自然 資源 豐富 ， 發電 動力 成本 低 ， ( 四 ) 90 年代 因 亞洲 金融 風暴 ， 印尼 盾 持續 貶值 有利 出口 等 因素 影響 ， 印尼 子公司 至今 仍 為 集團 中 的 主力 生產 據點 。 ■ 個案 六 （ 山武 公司 ） 一 、 母公司 簡介 山武 創立 於 1906 年 ， 資本額 105億 日幣 ， 員工 人數 2220 人 ， 主要 事業 為 產業 管理 系統 、 大樓 管理 系統 、 制御 儀器 機械 等 之 製造 與 銷售 。 山武 原名 山武商會 ， 1966年 接受 美國 Honeywell 公司 50 % 出資 及 生產 技術 移轉 ， 更名為 山武 ， 1998年 因 美國 Honeywell 傳出 財務 危機 ， 讓售 30 % 股權 ， 日方 合資 者 成為 最 大 股東 ， 更名為 山武 ， 統轄 大樓 系統 事業 、 產業 系統 事業 、 制 御 機器 事業 等 三 大 事業 。 目前 山武 在 日本 國內 佔有 80 % 以上 的 大樓 空調 系統 市場 。 二 、 台灣 子公司 之 設立 與 撤退 山武 於 1965 年 以 日本 51 % 、 台灣 49 % 之 出資 比率 ， 與 台灣 當地 企業 合資 設立 台灣 子公司 （ 漢武 儀器 ） 。 1966 年 美國 Honeywell入 主山武 ， 作為 跨入 亞洲 市場 的 跳板 ， 山武 原先 設置 的 亞洲 海外 據點 （ 台灣 、 韓國 ） 遂 成為 美國 Honeywell 的 眼中釘 。 美 日 合資 者 經過 多 年 的 支配權 爭奪戰 後 山武不敵 ， 再 加上 多 年 來 漢武 儀器 業績 不善 ， 終於 1984年 撤出 台灣 （ 韓國 亦 同 ） 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 山武 撤出 台灣 後 ， 美國 Honeywell 隨 及 在 台 設置 台灣 Honeywell ， 山武 完全 放棄 在 台 之 生產 與 銷售 ， 轉進 菲律賓 、 泰國 繼續 投資 。 1998 年 美國 Honeywell 拋出 持股 ， 山武 事業 重整 後 ， 於 2000年 獨資