這些 問題 。 改變 的 動力 在 從 複製 模仿 到 創造性 模仿 再 到 創新 的 演變 過程 中 ， 南韓 的 生產 和 出口 結構 發生 顯著 的 變化 。 在 六年代 中期 ， 南韓 開始 出口 紡織品 、 服裝 、 玩具 、 假髮 、 膠合板 和 其他 一些 勞動 密集型 的 成熟 產品 。 十 年 後 ， 南韓 的 船舶 、 鋼鐵 、 消費性 電子 產 品和 建築 服務 ， 已經 能夠 與 發達 國家 中 先期 占領 市場 的 供貨商 抗衡 。 至 八  年代 中期 ， 電腦 、 半導體 記憶 晶片 、 錄影機 、 電子 交換 系統 、 汽車 、 成 套 工業 設備 和 其他 技術 密集型 產品 也 已 列為 南韓 的 主要 出口 產品 。 其中 ， 就 出口 價值 而 言 ， 半導體 積體電路板 名列 榜首 。 九  年代 中期 ， 南韓 已 著手 研製 下 一 代 產品 ， 如 多媒體 技術 產品 、 高解晰度 電視 、 個人 通 訊 系統 和 新型 核反應器 。 至 1994 年 ， 南韓 各 產業 類別 在 世界 上 的 排名 是 ： 造船業 和 消費性 電子 產品 名列 世界 第二 ， 半導體 記憶 晶片 名列 第三 ， 紡織品 、 化學 纖維 、 石油 化工 和 電子 產品 名列 第五 ， 汽車 、 鋼鐵 名列 第六 。 在 南韓 從 模仿 到 創新 充滿 活力 的 過程 中 ， 什麼 是 背後 的 動力 呢 ？ 幾 個 引人注目 、 南韓 獨有 的 特點 是 ： 韓戰 重塑 了 南韓 社會 ； 強有力 的 政府 引導 工業 發展 的 方向 ； 大型 聯合 企業 — — 財團 （ chaebols ） ， 即 日本 家族 企業 「 財閥 」 （ zaibatsu ） 的 南韓版 — — 發揮 引擎 的 作用 ； 勤勞 的 南韓 人 使 這些 引擎 運轉 起來 ； 出口 導向 的 策略 向 南韓 企業 施加 壓力 ； 而 危機 機制 則 是 加速 技術 學習 的 主要 手段 。 2021 首先 ， 1950 ～ 53 年 的 韓戰 使 南韓 的 經濟 倒退 了 20 年 。 但是 ， 這 場 戰爭 也 深刻 的 影響 南韓 的 社會 ， 把 一 個 僵化 的 階級 社會 蛻變為 一 個 靈活 的 無 等級 的 社會 。 戰爭 對 南韓 人 的 思想 態度 和 組織 生活 的 形成 產生 什麼 影響 ？ 在 隨後 的 幾十 年 中 ， 戰爭 對 技術 學習 的 影響 又 是 什麼 ？ 第二 ， 南韓 工業化 進程 中 一 個 最 突出 的 特點 是 強有力 的 政府 發揮 統籌 安排 的 作用 。 政府 掌握 著 方向盤 ， 提 供 燃料 ， 而 私營 企業 ， 特別 是 財團 則 發揮 引擎 的 作用 。 這 種 情況 引出 幾 個 問題 ： 是 什麼 使 南韓 政府 成為 如此 強有力 的 政 府 ？ 是 什麼 使得 南韓 的 技術 官員 如此 精明 ， 讓 他們 的 參與 顯得 比較 有效 ， 而 大多數 第三世界 國家 的 政府 干預 通常 卻 效率 不 高 ？ 南韓 政府 是 如何 比較 有效 的 學習 日本 的 經驗 ？ 政府 運用 什麼 政策 機制 ， 促進 了 產業 領域 中 的 技術 學習 ？ 第三 ， 在 引人注目 的 工業 成長 背後 是 大型 的 企業 。 它們 在 過去 的 幾十 年 中 ， 已經 發展 成為 強勁 的 引擎 。 南韓 四 家 財團 — — 三 星 （ Samsuug ） 、 大宇 （ Daewoo ） 、 雙龍 （ Ssangyong ） 和 鮮京 （ Sunkyong ） — — 1992 年 位列 《 財星 》 雜誌 （ Fortune ） 全球 百家 最 大 工業 企業 之中 。 現代 （