創造 了 多數 育有 幼兒 的 雙薪 工作 家庭 ， 雖然 擁有 兩 份 工作 ， 卻 只 能 發展 一 個 事業 生涯 ， 而且 往往 是 女性 遷就 男性 的 樣態 。 最後 ， 上述 種種 看似 客觀 的 工作 環境 對 工作 者 ── 尤其 是 男性 的 工作者 ── 投入 家庭 育兒 角色 所 可能 造成 的 限制 ， 其實 也 同時 透顯 整 個 公 領域 的 勞動 市場 結構 ， 似乎 仍 以 利潤 、 效率 為 取向 ， 或者 假設 整 個 家庭 制度 會 成為 男性 全力 投入 工作 的 強力 後盾 ， 但是 對於 配合 員工 家庭 福利 的 需要 似乎 仍 不 夠 敏銳 ， 對 兩性 投入 家庭 角色 具有 相當 程度 的 排擠 效果 。 男性 究竟 有 多少 資源 可以 投資 在 家庭 角色 上 ， 往往 取決 於 他 所 從事 工作 的 性質 、 內容 、 職位 ， 所 具有 的 時間性 、 自主性 ， 以及 是否 有 額外 要求 等 工作 特質 。 大部分 的 私人 企業 中 ， 能夠 提供 支持 親職 角色 扮演 的 方案 與 政策 也 稍嫌 不足 ， 例如 同時 適合 男女 兩性 的 病童 假 、 彈性 工時 、 彈性 的 工作 地點 、 不 帶 懲罰 意味 的 親職假 ， 或者 盡可能 的 減少 有 六 歲 以下 小孩 爸爸 的 加班 、 出差 的 機率 ， 並且 致力 於 消滅 不 正常 的 應酬 文化 風氣 ， 以及 給予 育兒 津貼 ， 讓 媽媽 不 至 因為 育兒 的 經濟 壓力 ， 反而 必須 更加 投入 工作 ， 以 賺取 更多 的 薪資 等 惡性 循環 等等 策略 。 也就是說 整體 的 企業 文化 ， 與 勞動 市場 結構 的 制度性 安排 ， 缺乏 從 員工 育兒 需求 角度 思考 的 視野 。 總之 ， 這裡 還 有 相當 的 空間 等待 社會 政策 學者 、 政府 與 勞資 雙方 共同 的 努力 。 【 第六 章 】 代際 關係 主導 的 托育 支持 網絡 第六 章 代際 關係 主導 的 托育 支持 網絡 影響 父親 角色 扮演 的 因素 ， 除了 小孩 的 年齡 、 文化 規範 所 形塑 的 性別 角色 態度 ， 從 社會化 歷程 裡 所 學 得 的 育兒 能力 ， 以及 組織性 勞動 市場 結構 之外 ， 最 外層 的 環境性 因素 當 屬於 會 支持 網絡 （ 正式 的 托育 網絡 以及 非正式 的 原生 家庭 或 鄰里 關係 ） 的 存在 與否 ， 對 核心 家庭 中 角色 扮演 的 影響 。 因此 ， 這 一 章 就 讓 我們 來 看看 ： 當 雙薪 家庭 的 爸爸 媽媽 都 同時 面臨 工作 與 家庭 角色 競爭 時 ， 照顧 責任 是 如何 被 重組 、 分配 ？ 照顧 責任 會 移轉給 誰 承擔 ── 是 以 現金 購買 市場 上 所 提供 的 專業 服務 ， 或者 仍然 依賴 傳統 的 家庭 鄰里 ？ 最後 ， 雙薪 家庭 為何 會 選擇 這樣 的 安排 ， 又 有 怎樣 的 效應 ？ 隔代 照顧 的 成形 前 陽明 社福 所 胡幼慧 教授 根據 〈 台灣 地區 婦女 生活 狀況 調查 報告 〉 指出 ， 在 民國 九○年 最 年輕 的 就業 婦女 中 ， 公婆 提供 「 很多 幫忙 」 的 比例 高達 二三‧五％ ， 是 「 幫忙 很多 」 的 情形 中 最 高 的 一 項 。 根據 推測 ， 這裡 所謂 的 幫忙 很多 ， 極 可能 是 指 對 學齡 前 幼兒 的 照顧 。 因此 ， 對 在 都會 地區 落地生根 的 雙薪 家庭 來 說 ， 公婆 或 自己 的 父母 成為 年輕 職業婦女 很 重要 的 家務 幫忙 來源 ， 形成 了